Rzeczywistość rzadko daje okazje do nauki podejmowania decyzji finansowych. Zwykle trzeba je po prostu podjąć, bez wcześniejszych treningów. Za to z pełną odpowiedzialnością za nie. Ta książka zawiera ponad 200 zadań i przykładów, dzięki którym przećwiczysz szereg typowych decyzji bez obaw o ich skutki. Książka składa się z 9 rozdziałów. Każdy z nich został poświęcony oddzielnemu obszarowi finansów firmy m.in. analizie sytuacji finansowej firmy (sprawozdania finansowe, płynność finansowa), zarządzaniu kapitałem obrotowym i aktywami obrotowymi, krótkoterminowym źródłom finansowania działalności czy finansowaniu inwestycji. Dzięki temu możesz wybrać dział, który interesuje cię najbardziej lub akurat jest ci najbardziej potrzebny w pracy, i od niego zacząć trening. Struktura rozdziałów książki pozwala również na korzystanie z niej w charakterze ściągi — gdy w pracy natrafisz na jakiś problem, możesz znaleźć w książce zadanie podobne do tego problemu. Rozwiążesz zadanie, rozwiążesz problem w pracy. Łatwo i elegancko.
Każdy rozdział jest zbudowany w ten sam sposób. Najpierw część teoretyczna, która służy jako przypomnienie najważniejszych pojęć, wzorów i zależności związanych z danym działem finansów firmy. W część teoretyczną zostały wplecione przykłady obliczeniowe. Ich zadaniem jest z kolei płynne przeprowadzenie czytelnika od teorii do praktycznego toku rozumowania i toku obliczeń, jakie zachodzą podczas podejmowania decyzji finansowej. Wreszcie — zadania do samodzielnego rozwiązania. I co ważniejsze — odpowiedzi, dzięki którym można od razu sprawdzić poprawność własnego rozwiązania.
Oto przykład zadania z rozdziału 4. „Zarządzanie aktywami obrotowymi w przedsiębiorstwie”, dział „Należności”.
Zadanie 4.11. Sprzedawca maszyn do wytwarzania lodów, aby utrzymać rytmiczność sprzedaży, proponuje odbiorcom opust sezonowy. Przy zakupie maszyny w grudniu opust wynosi 6%. W kolejnych miesiącach opust zmniejsza się o 1,5%, co oznacza, że w styczniu wynosi 4,5%, w lutym 3%, w marcu zaś 1,5%. Zakupy od kwietnia są realizowane po pełnej cenie, która wynosi 80 000 zł. Z uwagi na konieczność uruchomienia produkcji lodów, ostateczny termin zakupu maszyny upływa 30 kwietnia. Aby kupić maszynę, producent lodów musi zaciągnąć kredyt bankowy, oprocentowany w wysokości 12% w skali roku. Dodatkowo, oprócz kosztów finansowania maszyny należy uwzględnić koszty jej magazynowania do końca kwietnia (200 zł miesięcznie). Należy ustalić, kiedy przedsiębiorca powinien kupić maszynę do lodów, kierując się maksymalizacją korzyści i zakładając, że zakup następuje ostatniego dnia danego miesiąca.
Podobnych zadań jest w książce dokładnie 119. Oznacza to mnóstwo treningu, tak potrzebnego pracownikom odpowiedzialnym za finansową stronę biznesu. Gdy przerobisz wszystkie zadania, twoja wiedza finansowa, zarówno teoretyczna, jak i praktyczna, znacznie się powiększy. Zwiększy się również twoja pewność siebie podczas podejmowania decyzji finansowych w realnym świecie biznesu. A to nie umknie czujnemu oku twojego przełożonego. A wtedy możliwa jest i pochwała, i podwyżka, a może nawet awans.
Maria Sierpińska, Tomasz Jachna
„Metody podejmowania decyzji finansowych”
Wydawnictwo Naukowe PWN
Warszawa 2007
Źródło: Wydawnictwo Naukowe PWN
Źródło:bn
