SK Global, koreański partner Anwilu, spółki w 76% zależnej od PKN Orlen, ma problemy ze spłatš 6 mld dolarów długów. Prokuratura zarzuciła zarzšdowi stosowanie kreatywnej księgowoci. Czy skandal i widmo bankructwa zagrażajš wartemu 72 mln dolarów, projektowi który SK Global miał realizować razem z Anwilem?
Prokuratura generalna w Seulu postawiła spółce SK Global - zarzuty stosowania nielegalnych zabiegów księgowych, a zarzšdzajšcym firmš wykorzystywanie informacji poufnych przy planowanych emisjach akcji dla przejmowanych przez siebie spółek. Koreańska firma podwyższyła sobie w ten sposób, w 2001 r., zysk netto o ponad 1,2 mld USD.
Czebol zadrżał
Trzeci co do wielkoci w Korei czebol - czyli SK Group, spółka matka SK Global, znalazł się na krawędzi bankructwa, a skandal zwišzany z jego spółkš zależnš porównywany jest do afery księgowej, która doprowadziła do finansowej zapaci Daewoo w 1999 r.
SK Global poza problemami z prokuraturš musi uporać się z zadłużeniem wobec 56 banków przekraczajšcym 6 mld USD. Banki uważajš, że firma ma szansę na dalszš działalnoć pod warunkiem, że przeprowadzi restrukturyzację i zastosuje się do obowišzujšcych praw księgowych.
Wierzyciele SK Global chcš, aby kilka niezależnych firm audytorskich zbadało sprawozdania spółki i nadzorowało jej działalnoć. Firma chce poddać się wszystkim nałożonym rygorom. Owiadczyła, że będzie przestrzegać przepisów corporate governance.
Plan ratunkowy, jaki przedstawił 18 marca południowokoreański koncern, zakłada redukcję wydatków inwestycyjnych oraz sprzedaż "niepracujšcych" aktywów (ziemia, nieruchomoci) i biznesów.
W kontekcie zablokowania rozwoju nowych inwestycji zasadne wydaje się pytanie, czy SK Global zaniecha realizowanych projektów w Polsce. Fabryka, według pierwotnych założeń, miała rozpoczšć produkcję w połowie 2004 r. Spółka joint venture z Anwilem (SK Eurochem) docelowo miała wytwarzać granulat PET (surowiec do wytwarzania m.in. plastikowych butelek). Założenia mówiły o produkcji powyżej 400 tys. ton rocznie. Łšczny koszt inwestycji został oszacowany na 72 mln dolarów. Z naszych nieoficjalnych informacji wynika, że włocławski Anwil nie może samodzielnie zrealizować projektu. - W branży mówi się o tym, że kłopoty finansowe koreańskich partnerów mogš spowodować zaniechanie inwestycji. - powiedział pragnšcy zachować anonimowoć prezes jednej z chemicznych firm. Gazecie nie udało się skontaktować z zarzšdem Anwilu.
Pierwsza i ostatnia?
W joint venture zaangażowany jest Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju, który postanowił pożyczyć 15 mln euro dla polsko-koreańskiego SK Eurochem. Za 3,3 mln euro bank dodatkowo objšł 10% udziałów. Zarzšdzajšcy bankiem zdecydowali też, że spółka będzie mogła otrzymać jeszcze jeden kredyt o wartoci 25 mln dolarów. - Zostalimy poinformowani przez naszych partnerów o problemach finansowych koreańskiej firmy. Jednak wierzę, że nie będš one miały znaczenia dla joint venture, jakie realizuje ona razem z Anwilem. Dodam, że firma nie poprosiła nas o dodatkowe finansowanie - powiedziała Irene Grzybowski, dyrektor EBOR Polska.
SK Group
Na SK Group składa prawie z 60 spółek zależnych. Struktura i forma działania takiego zlepka popularnie okrelana jest jako czebol. Grupa operuje w telekomunikacji, energetyce oraz w chemii. Chemicznym ramieniem SK Group jest włanie SK Global, który razem z SK Chemicals i Anwilem ma realizować wspólnš inwestycję. SK Global jest również włacicielem największej południowokoreańskiej rafinerii.
Anwil
Wiodšce przedsiębiorstwo w branży chemicznej w kraju , jedno z największych w regionie kujawsko-pomorskim. Produkuje polichlorek winylu (krajowy lider), nawozy azotowe, granulaty i płytki z PCV oraz inne chemikalia. Dostarcza wyroby dla przemysłu przetwórczego różnych branż oraz rodki produkcji dla rolnictwa.
Porozumienie o współpracy między SK Global i SK Chemicals, wchodzšcymi w skład SK Group, a włocławskim Anwilem zostało podpisane w zeszłym roku. W jego ramach zawišzano joint-venture, które od 2004 r. miało produkować granulat PET.
Michał liwiński
Urszula Zielińska
Ewa Bałdyga
