Intensywne zmiany restrukturyzacyjne w BIG Banku Gdanskim
BIG Bank Gdański poinformował, iż w pierwszym półroczu 2001 roku zrealizował, zgodnie z wczesniej przyjętymi założeniami, program restrukturyzacji działalności banku. W ramach tego programu pracowano w 13 zespołach, prace koncentrowały się na wdrożeniu nowych zasad segmentacji rynku, systemu współpracy z klientami i organizacji służb wsparcia i zaplecza.W ciągu 6 miesięcy 2001 roku suma bilansowa banku wzrosła z 17 mld 920 mln zł. do 19 mld 490 mln zł., czyli o 8,7%, zaś udział banku w rynku usług bankowych wyniósł 4,18% czyli wzrósł o 0,14 punktu procentowego. To bardzo dobry wynik, który świadczy o umacnianiu przez bank trwałej pozycji na polskim rynku.
Jeszcze lepszą pozycję bank posiada z uwagi na swój 5,4% udział w depozytach sektora bankowego, co oznacza wzrost tego udziału o 1,0 punktu procentowego. Udział banku w rynku kredytów sektora bankowego jest gorszy i wynosi 3,5%, jednak tutaj też zanotowano poprawę o 0,2 punktu procentowego.
Na dzień 30 czerwca 2001 roku bank obsługiwał prawie 1 milion rachunków, z czego najszybciej przyrastała grupa klientów detalicznych obsługiwana przez sieć bankowości detalicznej Millennium. Liczba rachunków tej sieci wzrosła aż o 55% w ciągu ostatniego półrocza i wynosi obecnie około 300 tys.
Należy pamiętać, ze ostatni rok dla banku był trudny, w wyniku połączenia banków, BIG Bank Gdański zaabsorbował stratę w wysokości 89 mln zł. W pierwszym półroczu 2001 roku obrotowego 2001 zysk netto banku wyniósł zaledwie 679,5 tys. zł. Zasadniczy wpływ na wyniki finansowe banku w I półroczu 2001 roku miały:
1. Koszty wdrożenia nowej strategii banku takie jak nakłady inwestycyjne na dalszą rozbudowę sieci Millennium, reorganizacja sieci pozostałych oddziałów banku, utworzenie nowych jednostek, uruchomieni nowych linii biznesowych, ich kanałów dystrybucji i wsparcia marketingowego. Działania te na obecnym etapie realizacji strategii wiążą się z ponoszeniem poważnych nakładów finansowych. Najistotniejsze związane są z dalszym rozwojem sieci Millennium, oraz z planowanym wdrożeniem do połowy 2002 roku nowego, scentralizowanego systemu operacyjnego dla wszystkich linii biznesowych banku. Znaczący wpływ prowadzonych programów strategicznych na wyniki banku spodziewany jest po ich zakończeniu, w roku 2003.
2. Nie została zrealizowana sprzedaż PTE BIG Banku Gdańskiego zarządzającego OFE Ego. Umowa o sprzedaży została zawarta 19 kwietnia 2001 roku, a określona w niej cena sprzedaży na nie mniej niż 320 mln zł. i nie więcej niż 370 mln zł. Realizacja tej umowy (brak zgody UNFE), będzie miała wpływ na wynik banku.
3. Pogarszająca się sytuacja makroekonomiczna w kraju, zwolnienie tempa rozwoju gospodarczego, zmniejszenie popytu krajowego, niższy poziom produkcji, utrzymywanie się wysokich stóp procentowych. W ich wyniku nastąpiło zmniejszenie tempa wzrostu zapotrzebowania przedsiębiorstw i klientów indywidualnych na wszystkie produkty bankowych, co znajduje odbicie w niższych od planów dochodach banku.
4. Konserwatywna polityka banku w zakresie tworzenia rezerw w związku z pogarszającymi się warunkami makroekonomicznymi w kraju. Zmiany dotyczą zasad wyceny zabezpieczeń i związane są z odejściem od wyceny według wartości rynkowej na rzecz wyceny według fair value.
24.07.2001 roku rada nadzorcza banku podjęła uchwałę dotyczącą wykorzystania środków z funduszu Ogólnego ryzyka bankowego w wysokości 290,9 mln zł. Zmniejszenie funduszy własnych bank zamierza zrekompensować poprzez uzyskanie pożyczki podporządkowanej w odpowiedniej kwocie. Ponadto bank utworzył także dodatkowe rezerwy celowe w wysokości 56,7 mln zł.
Jak widać na przykładzie BIG Banku Gdańskiego sytuacja ekonomiczna wymusza radykalne posunięcia wobec banków, konkurencja jest coraz trudniejsza a uzyskiwane marze coraz mniejsze. Kryzys zaczyna po mału zaglądać również do bankowości.
[Rafał Wójcikowski]
Źródło:
