Cyfrowy Polsat opublikował strategię na lata 2027-2030+. Główne założenia nowej strategii to m.in. koncentracja na podstawowym biznesie, czyli rozwój TMT, a także uproszczenie struktury grupy i sprzedaż aktywów spoza podstawowej działalności. Strategia zakłada także odbudowę do 2030 r. potencjału do wypłat dywidendy.
W ramach strategii przyjęto średnio- i długoterminowe cele finansowe w tym średnioroczny spadek EBITDA TMT o 2-3 proc. (przy szacowanej EBITDA TMT za 2026 r. na poziomie 2,9 mld zł) w latach 2026-2029, kiedy grupa skoncentruje się na transformacji i modernizacji działalności TMT w celu poprawy jakości i konkurencyjności usług oraz stworzenia silnych fundamentów wzrostu w kolejnych latach.
W latach 2029-2034 grupa zakłada średnioroczny wzrost EBITDA TMT o 4-6 proc.; ukierunkowane nakłady inwestycyjne w obszarze TMT na poziomie 6-8 proc. w relacji do przychodów TMT; obniżenie wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA trwale poniżej 2,5x, nie później niż do 2030 r.
"Nowy model zarządzania da nam większą szybkość działania i odpowiedzialność za wyniki. Wraz z uproszczeniem grupy i zmniejszeniem zadłużenia stworzy solidny fundament jej przyszłości oraz długoterminowego wzrostu wartości" – powiedział cytowany w komunikacie prasowym Piotr Żak, prezes zarządu Grupy Polsat Plus.
"Patrzymy na rozwój grupy długoterminowo. Najpierw przeprowadzimy zmiany i inwestycje, które wzmocnią naszą konkurencyjność i stworzą podstawy do trwałego wzrostu EBITDA. Równolegle będziemy obniżać zadłużenie i poprawiać efektywność. Chcemy dzięki temu mieć silne, elastyczne finanse, więcej środków na rozwój oraz odbudować do 2030 roku potencjał do wypłat dywidendy" – dodała Anna Miller-Pytlak, członkini zarządu, CFO Grupy Polsat Plus.
Jak podano, kluczowym filarem strategii jest przegląd opcji strategicznych dla aktywów spoza podstawowej działalności TMT, tj. aktywów w obszarze energetyki i nieruchomości. Grupa będzie dążyła do zbycia tych aktywów w celu uwolnienia zaangażowanego w nie kapitału oraz uproszczenia struktury, tak, aby docelowo koncentrowała ona działalność wyłącznie na aktywach TMT. Środki pozyskane z potencjalnej sprzedaży aktywów zostaną w pierwszej kolejności przeznaczone na redukcję zadłużenia grupy.
"W ramach przeglądu opcji strategicznych priorytetem będzie maksymalizacja wartości uzyskanej dla grupy. Grupa zachowuje elastyczność w zakresie struktury, zakresu i momentu ewentualnego zbycia aktywów, a decyzje będą podejmowane z uwzględnieniem warunków rynkowych oraz atrakcyjności dostępnych ofert" - napisano.
"Rozdzielenie działalności TMT od segmentów Zielonej Energii i Nieruchomości jest jednym z kluczowych elementów naszej strategii. Rozpoczęliśmy przegląd opcji strategicznych dla nich i zakładamy, że przestaną one być częścią Grupy Polsat Plus. W pierwszej kolejności chcemy wykorzystać możliwości szybkiej i korzystnej sprzedaży wybranych mniej istotnych aktywów. W przypadku pozostałych, o decyzjach będzie przesądzać wyłącznie atrakcyjność oferty i wartość dla akcjonariuszy, a nie terminy" – powiedział Bartłomiej Drywa, członek zarządu grupy Polsat Plus.
Grupa Polsat Plus w nowej strategii zakłada koncentrację na działalności TMT oraz rozwój działalności B2C i B2B.
"Rozwój i wzrost w obszarze TMT będą wyznaczały następujące kierunki strategiczne: rozwój działalności B2C i B2B, skalowanie biznesu poprzez strategiczne partnerstwa oraz optymalizacje i zwiększenie efektywności" - napisano w strategii.
Strategia zakłada wzmocnienie działalności B2C poprzez strategię multiplay i B2B poprzez wprowadzenie rozwiązań cyfrowych oraz AI.
"W obszarze B2C grupa będzie kontynuować strategię multiplay, łącząc wysokiej jakości usługi telekomunikacyjne z szerokim portfolio kontentu. Istotny potencjał wzrostu stanowi dalszy cross-selling do obecnej bazy klientów oraz zwiększanie liczby usług przypadających na jednego klienta" - napisano.
Wskazano również, ze dalsza dosprzedaż usług ma wspierać wzrost ARPU, lojalności klientów i przychodów.
W B2B grupa skupi się na rozwoju oferty w obszarach chmury, AI, danych, cyberbezpieczeństwa i innych usług cyfrowych.
"Oferta B2B będzie kierowana do małych i średnich przedsiębiorstw, dużych firm oraz klientów międzynarodowych, z wykorzystaniem bazy klientów i infrastruktury Grupy oraz rozwiązań partnerów strategicznych. Działania te mają służyć budowie nowych, skalowalnych i powtarzalnych źródeł przychodów oraz zwiększaniu wartości relacji z klientami biznesowymi" - napisano.
Grupa również zakłada skalowanie biznesu przez strategiczne partnerstwa. Jak podano, partnerstwa z Cellnex, Vodafone, YouTube i Google Cloud mają wspierać realizację strategii w kluczowych obszarach działalności TMT. Współpraca z Cellnex wspiera rozwój i modernizację sieci mobilnej.
Dodano, że partnerstwo z Vodafone umożliwi wdrażanie sprawdzonych rozwiązań zwiększających efektywność, szczególnie w obszarze obsługi klienta oraz rozwój działalności B2B.
Z kolei współpraca z YouTube będzie służyć szerszej cyfrowej dystrybucji i monetyzacji kontentu. Partnerstwo z Google Cloud będzie wspierać rozwój oferty chmurowej i rozwiązań AI dla klientów biznesowych oraz transformację technologiczną grupy.
Strategia zakłada również, optymalizację oraz zwiększenie efektywności operacyjnej.
"Grupa będzie zwiększać efektywność operacyjną poprzez wykorzystanie AI i automatyzacji oraz transformację systemów IT. Działania te usprawnią procesy wewnętrzne, zoptymalizują koszty, zwiększą produktywność zespołów oraz wzmocnią bezpieczeństwo danych i ciągłość działania" - napisano.
"Równolegle Grupa prowadzi projekt modernizacji i otwarcia sieci stacjonarnej w modelu hurtowym, którego celem jest lepsze wykorzystanie posiadanej infrastruktury oraz stworzenie nowych, powtarzalnych źródeł przychodów w obszarze TMT" - dodano. (PAP Biznes)
mcb/ alk/ asa/
