1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Spis załączników:
KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO |
|||||||||||
|
Raport bieżący nr |
5 | / |
2026 |
|||||||
Data sporządzenia: |
2026-03-26 |
||||||||||
Skrócona nazwa emitenta |
|||||||||||
APLISENS S.A. |
|||||||||||
Temat |
|||||||||||
Przyjęcie strategii Grupy Kapitałowej APLISENS na lata 2026-2028 |
|||||||||||
Podstawa prawna |
|||||||||||
Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR – informacje poufne |
|||||||||||
Treść raportu: |
|||||||||||
Zarząd APLISENS S.A. („Spółka”) informuje, iż w dniu 26 marca 2026 r., zgodnie z postanowieniami §11 ust. 2 Statutu Spółki, Zarząd APLISENS S.A. podjął uchwałę w sprawie określenia strategii Grupy Kapitałowej APLISENS na lata 2026-2028 („Strategia” oraz „Grupa” odpowiednio). W tym samym dniu Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o akceptacji Strategii. Strategia na lata 2026–2028 stanowi zmodyfikowaną kontynuację dotychczasowych kierunków rozwoju Grupy. Została opracowana jako odpowiedź na sukcesywną realizację celów z lat ubiegłych, przy jednoczesnej adaptacji do radykalnych zmian w otoczeniu makroekonomicznym. Aktualizacja założeń strategicznych wynika z konieczności zmierzenia się z trzema kluczowymi wyzwaniami: - Presja kosztowa: skokowy wzrost średniej płacy w Polsce (wyrażonej w EURO), który zmienia strukturę kosztów wytworzenia i wymusza odejście od prostej przewagi kosztowej opartej na sile roboczej. - Rygor regulacyjny: dynamicznie rosnące wymagania i obostrzenia prawne w UE i Polsce, w szczególności w obszarze norm technicznych oraz raportowania niefinansowego. - Dynamika rynkowa: konieczność poszukiwania nowych źródeł marży poprzez bezpośrednią obecność na rynkach zagranicznych oraz elastyczność w doborze modeli sprzedaży. Głównym celem nowej perspektywy jest transformacja modelu operacyjnego Grupy w stronę organizacji opartej na wysokiej technologii, automatyzacji i zwinności handlowej. Realizacja strategii opiera się na czterech fundamentach: - Optymalizacja produkcji i portfela: koncentracja na wyrobach wysokomarżowych, rezygnacja z nierentownych nisz, transfer produkcji niektórych wyrobów APLISENS innym producentom oraz rozszerzenie kooperacji, rozszerzenia asortymentu produktów poprzez opracowania własne, akwizycje i dołączanie do oferty APLISENS wyrobów innych producentów. - Koncepcji Przemysłu 4.0: Szeroko rozumiana robotyzacja procesów wytwórczych oraz cyfryzacja obszarów administracyjnych z wykorzystaniem sztucznej inteligencji (AI) w celu trwałego obniżenia jednostkowego kosztu produkcji i budowy odporności na presję kosztową otoczenia. Unowocześnianie technologii, w tym wymiana starszych urządzeń na nowocześniejsze i bardziej wydajne. - Konsolidacja infrastrukturalna: rozbudowa zakładu produkcyjnego w Radomiu połączona z inwestycjami w unikalną aparaturę badawczą (m.in. stanowiska do kalibracji przepływomierzy o średnicach do 1000 mm), ograniczenie ilości oddziałów produkcyjnych. - Ekspansja kapitałowa i handlowa: tworzenie nowych spółek zależnych na terenie UE oraz aktywny rozwój kanałów sprzedaży tj. sprzedaż produktów APLISENS pod logo innych firm operujących na rynkach o niskiej rozpoznawalności marki APLISENS. W ramach Strategii rozwoju Grupy, Zarząd określił następujące główne kierunki i cele działań na lata 2026-2028 będące realizacją misji i wizji przedsiębiorstwa: CELE FINANSOWE - Wzrost przychodów ze sprzedaży do około 180 mln zł w 2028 roku. - Roczna dynamika wzrostu w kolejnych latach: 2,5%, 9,1%, 9,7%. - Wzrost EBITDA do około 47 mln zł w 2028 roku. - Dążenie do wzrostu wskaźnika rentowności kapitału własnego ROE. CELE RYNKOWE I ROZWOJOWE - Zwiększenie rozpoznawalności oraz udziału rynkowego na wszystkich rynkach krajów UE oraz na wybranych rynkach pozaeuropejskich takich jak region Bliskiego Wschodu, Azja Południowo-Wschodnia, USA, Indie, Australia oraz zaistnienie na rynku chińskim. Umocnienie pozycji lidera na rynku krajowym. Utrzymanie pozycji na wybranych rynkach WNP (w dalszej perspektywie – odzyskiwanie pozycji na rynkach WNP). - Rozszerzenie i uporządkowanie oferty rynkowej ewentualna ich modyfikacja w celu spełnienia nowych i zmieniających się wymogów prawnych niezbędnych do utrzymania i uzyskania nowych certyfikatów na obecnie obsługiwanych rynkach oraz na nowych rynkach branżowych i terytorialnych - Zwiększenie skali produkcji przepływomierzy elektromagnetycznych oraz rozszerzenie oferty o przepływomierze o dużych średnicach oraz budowa stanowiska do wzorcowania przepływomierzy o średnicach do 1000mm. - Akwizycje producentów aparatury kontrolno-pomiarowej rozszerzające ofertę Grupy. PROCESY WEWNĘTRZNE - Automatyzacja, robotyzacja i optymalizacja procesów produkcyjnych i pozaprodukcyjnych prowadzących do zwiększenia wydajności i obniżenia kosztów. - Modyfikacja wyrobów umożliwiających skrócenie czasów technologicznych oraz obniżenie kosztów komponentów. - Tworzenie narzędzi informatycznych rozszerzających funkcjonalności sytemu ERP i usprawniających wszelkie procesy produkcyjne i pozaprodukcyjne. W przyjętej Strategii, bazując na historycznych transferach zysków do akcjonariuszy, Zarząd przewiduje rekomendowanie wypłat dywidendy na poziomie nie niższym niż 30% zysku netto APLISENS S.A. w kolejnych latach oraz nie wyklucza dalszych skupów akcji własnych. W ramach przyjętej polityki inwestycyjnej Zarząd planuje przeznaczyć na inwestycje łącznie kwotę 61,7 mln zł, tj. odpowiednio 8 mln zł, 25,3 mln zł oraz 28,4 mln zł w kolejnych latach. Szerszy opis Strategii Grupy Kapitałowej APLISENS na lata 2026-2028, w tym szanse i zagrożenia dla rozwoju na poszczególnych rynkach oraz elementy ESG, został przedstawiony w załączniku do niniejszego raportu bieżącego. |
|||||||||||
Załączniki |
|||||||||||
Plik |
Opis |
||||||||||
Strategia GK APLISENS na lata 2026-2028 |
|||||||||||
MESSAGE (ENGLISH VERSION) |
|||
|
|||
INFORMACJE O PODMIOCIE>>>
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ |
|||||
Data |
Imię i Nazwisko |
Stanowisko/Funkcja |
Podpis |
||
2026-03-26 |
Adam Żurawski |
Prezes Zarządu |
Adam Żurawski |
||
