Choć polski ekosystem startupowy zaliczył skokowy rozwój, według dr. Alberta Tomaszewskiego z SGH bez większego zaangażowania prywatnych pieniędzy i zwinności korporacji nasze najlepsze projekty wpadną w drugą dolinę śmierci.
Partnerem publikacji jest SGH
Przez minioną dekadę kluczowe dla rozwoju rynku innowacji w Polsce były środki publiczne. Dziś największym wyzwaniem jest przyciągnięcie kapitału prywatnego, który ze względów regulacyjno-podatkowych wciąż woli bezpieczniejsze aktywa, takie jak nieruchomości. Dr Albert Tomaszewski podkreśla, że z powodu zbyt płytkiego rynku finansowania rodzime firmy na późniejszym etapie zmagają się z tzw. drugą doliną śmierci.
– Duża część tych projektów ucieka na rynki dojrzalsze (...). Jak ktoś chce się skalować globalnie i potrzebuje kilkudziesięciu milionów dolarów, to w Polsce ten rynek jest płytszy – zauważa ekspert.
Receptą na te braki miała być współpraca młodych spółek z dużym biznesem w ramach tzw. otwartych innowacji. W praktyce zderzenie obu kultur bywa dla innowatorów niszczące, a zwinne podmioty tkwią w „czyśćcu POC” (dowodów słuszności koncepcji) lub stają się jedynie elementem wizerunkowego „teatru innowacji” gigantów.
Ekspert ocenia to bezlitośnie:
– Dziewięciomiesięczne due diligence dla startupu bywa zabójcze. Przez 9 miesięcy ten projekt może już wyczerpać swoje zasoby finansowe, a korporacja dopiero się rozkręca.
Mimo tych barier ekosystem wyraźnie dojrzewa. Inwestorzy odeszli od prostych usług B2C na rzecz projektów z obszaru deeptech, które obecnie stanowią najbardziej stabilny i obiecujący fundament polskiego rynku.
Partnerem publikacji jest SGH
