Spis treści:
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | ||||||||||||
| Raport bieżący nr | 22 | / | 2019 | |||||||||
| Data sporządzenia: | 2019-08-02 | |||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | ||||||||||||
| THE DUST S.A. | ||||||||||||
| Temat | ||||||||||||
| Strategia rozwoju Spółki | ||||||||||||
| Podstawa prawna | ||||||||||||
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | ||||||||||||
| Treść raportu: | ||||||||||||
| W nawiązaniu do opublikowanego przez The Dust S.A. („Spółka”, „The Dust”) raportu bieżącego nr 19/2019, Spółka poniżej przekazuje zaktualizowaną strategię swojego rozwoju na lata 2019-2022. Założenia strategii rozwoju The Dust S.A.: 1. Dywersyfikacja ryzyka działalności Spółki poprzez utworzenie trzech specjalizacji opartych o produkcję własnych gier autorskich: a. produkcja wysokobudżetowej gry na podstawie „Cyklu Inkwizytorskiego“ Jacka Piekary, b. produkcja wielu średniobudżetowych gier w modelu premium w celu wydawania co najmniej kilku własnych gier rocznie na różne platformy, w szczególności symulatorów na PC (dywersyfikacja portfolio, rozpoczęcie produkcji w 2019 roku, pierwsze premiery zaplanowano na 2020 rok), c. tworzenia gier na zlecenie, 2. Portowanie (dostosowywanie na inne platformy) własnych gier na PC, PS, Xbox i Nintendo Switch, 3. Dywersyfikacja źródeł przychodów: przychody z gier tworzonych na zlecenie, przychody z wydawania własnych gier, dotacje, przychody z gier tworzonych na podstawie umów koprodukcyjnych z inwestorami, umowy z wydawcami, 4. Rozwój potencjału Spółki poprzez zwiększanie liczby zespołów i rozbudowę obecnych, 5. Wprowadzenie programu motywacyjnego dla pracowników i współpracowników Spółki opartego o akcje Spółki). |
||||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
INFORMACJE O PODMIOCIE >>>
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2019-08-02 | Jakub Wolff | Prezes Zarządu | |||
| 2019-08-02 | Krzysztof Wagner | I Wiceprezes Zarządu | |||
Źródło:Komunikaty spółek (ESPI)
