Liderzy przeceniają poziom zaangażowania swoich pracowników – wynika z opublikowanego dziś raportu Right Management Talent Solutions „The Career Equation: What Attracts Talent Isn’t What Keeps Them”. Okazuje się, że ponad połowa menedżerów uważa, że ich zespoły są w pełni zaangażowane, tymczasem tylko 32 proc. zatrudnionych to potwierdza, a 45 proc. z nich przyznaje się do braku motywacji.
Raport „The Career Equation: What Attracts Talent Isn’t What Keeps Them” przygotowany przez Right Management Talent Solutions pokazuje, że aż 53 proc. menedżerów w Europie jest przekonanych, że ich pracownicy są w pełni zaangażowani w swoje obowiązku, a jedynie 27 proc. z nich dostrzega u członków swoich zespołów oznaki braku motywacji. Tymczasem wyniki badania wskazują, że rzeczywistość jest zupełnie inna - tylko 32 proc. zatrudnionych deklaruje pełne zaangażowanie w pracę, a aż 45 proc. przyznaje się do jego braku.
Wyniki mogą maskować wypalenie zawodowe
Według Agnieszki Krzemień, coacha kariery i menedżerki marki Right Management Talent Solutions, raport ten pokazuje wyraźną różnicę między tym, jak liderzy postrzegają zaangażowanie swoich zespołów, a tym, co faktycznie czują pracownicy.
– Ten rozdźwięk jest realnym wyzwaniem dla organizacji, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty – mówi Bankier.pl Agnieszka Krzemień. – Menedżerowie często oceniają motywację przez pryzmat wyników, pomijając codzienne doświadczenia pracowników. Efektywność może maskować wypalenie, brak satysfakcji i poczucie niedopasowania.
W Polsce liczy się wynagrodzenie i warunki zatrudnienia
Zdaniem przedstawicielki Right Management Talent Solutions, Polski rynek wpisuje się w ten trend, choć z lokalnymi różnicami.
– W Polsce pracowników przyciąga atrakcyjne wynagrodzenie i warunki zatrudnienia, ale zatrzymuje ich kultura organizacyjna, partnerskie relacje i poczucie sensu wykonywanej pracy. To właśnie te elementy decydują o długofalowym zaangażowaniu i lojalności wobec pracodawcy – uważa Agnieszka Krzemień. – Dla pracowników MŚP i blue collar stabilność i bezpieczeństwo wciąż mają dużą wagę, są fundamentem decyzji zawodowych. Podczas gdy młodsze pokolenia coraz wyraźniej kierują się wartościami, rozwojem i elastycznością. Dla nich decydujące jest to, czy firma oferuje realne ścieżki kariery i czy liderzy traktują ludzi po partnersku. Autorytarny styl zarządzania szybko prowadzi u nich do utraty motywacji, a w konsekwencji do rozstania z firmą.
Najbardziej motywuje dopasowanie do zespołu
Badanie Right Management Talent Solutions pokazuje, że szefowie nie dostrzegają prawdziwych czynników decydujących o lojalności pracowników. W Europie wciąż najważniejszym elementem przyciągającym talenty pozostają wynagrodzenie i benefity - 36,8 proc. Na drugim miejscu znajduje się logistyka pracy - 20,7 proc., obejmująca m.in. sposób organizacji i obowiązki związane ze stanowiskiem. Na dalszych pozycjach uplasowały się: perspektywa kariery (15,9 proc.), dopasowanie do zespołu i kultury organizacyjnej (14,1 proc.) oraz obszar związany z nauką i rozwojem (12,6 proc.). Jednak tym, co ich najbardziej motywuje jest dopasowanie do zespołu i kultury organizacyjnej - 37,6 proc.
Zdaniem Agnieszki Krzemień, zatrzymać talenty można tylko wtedy, gdy organizacja idzie dalej niż pensja i dodatki do niej.
– Potrzebne jest inwestowanie w ludzi, tworzenie realnych ścieżek kariery, budowanie kultury opartej na wartościach. Jedynie wtedy pracownicy nie tylko przychodzą do firmy, ale zostają i angażują się na lata – dodaje ekspertka.
KW
