Mapy myśli mają nieskończoną ilość zastosowań. Naprawdę. Odkąd poznałam tę technikę, stała się on niemalże stylem mojego życia. Każdego dnia wykorzystuję mapy myśli w wielu różnych sytuacjach zawodowych i prywatnych. Najbardziej żałuję, że nie znałam tego sposobu, kiedy byłam uczennicą i studentką, ale postanowiłam to nadrobić na dwa sposoby: ucząc własne dziecko o możliwościach wykorzystania własnego umysłu od najmłodszych lat jego życia, a także pisząc tę książkę i poszerzając grono potencjalnych i jakże szczęśliwych użytkowników tej metody.
Dziedzin, w których ludzie odnoszą większe sukcesy, odkąd wykorzystują w nich mapy myśli, jest wiele (rysunek 3.1).
Jak widzisz powyżej, niektóre z zastosowań map myśli są bardzo uniwersalne, a inne sprofilowane dla konkretnej dziedziny. Na początek możesz wybrać sobie jeden z tych obszarów i zacząć od niego. Nie polecam robienia wszystkiego naraz, ponieważ wdrażanie w życie nowego nawyku zwykle zajmuje trochę czasu i wymaga cierpliwości.
Chciałabym pokazać Ci najciekawsze i najpraktyczniejsze sytuacje, biznesowe i prywatne, w których warto korzystać z map myśli. Nazywam te zastosowania codziennymi, ponieważ są one właśnie codziennością dla większości z nas, nawet jeśli nie zdajemy sobie z tego sprawy.
Twórcze rozwiazywanie problemów
| Szybkie dostrzeganie tego, co najważniejsze, wydobywanie istotnych wskazówek » |
Rodzaje problemów
Można wyróżnić kilka grup problemów, z którymi się spotykasz (rysunek 3.2):
- problemy ludzkie, czyli dotyczące Ciebie samego, Twoich bliskich, współpracowników, relacji między wami lub między całymi grupami ludzi;
- problemy organizacyjne, najczęściej wynikające z braku poprawnej organizacji pracy, niewłaściwie ustalonych priorytetów czy niejasnej komunikacji;
- problemy techniczne, czyli wszystkie związane z urządzeniami, sprzętami, aplikacjami, połączeniem z Internetem itd.;
- problemy wielowymiarowe, łączące w sobie minimum dwie z powyższych grup problemów.
Każdego dnia rozwiązujesz problemy. Najczęściej nie zdajesz sobie nawet sprawy z tego, jak wiele procesów myślowych uruchamia każda decyzja, przed którą stajesz. Obojętnie, czy myślisz o tym, czy wstać dziś z łóżka i jechać do pracy, czy kupić chleb, czy raczej bułki na śniadanie, czy po pracy odpocząć na kanapie, czy inaczej spędzić wolny czas. Kiedy już nazwiesz po imieniu i zdefiniujesz problem, zaczynasz analizować różne opcje jego rozwiązania. Czasami musisz negocjować — z samym sobą lub z innymi. Potem wybierasz jedną z opcji i wdrażasz ją w życie. To cały proces podejmowania decyzji, który omówię dalej.
Ja chcę Ci pokazać metody kreatywnego rozwiązywania problemów, które wykorzystują potęgę obu Twoich półkul mózgowych i pomagają wpaść na niezliczoną ilość pomysłów i rozwiązań w sytuacjach, które nie mają zamkniętego katalogu możliwych opcji. Nie ma przecież jedynej słusznej odpowiedzi na pytania:
- Co kupić mamie na Gwiazdkę?
- Jak nazwać najnowszy produkt naszej firmy?
- Jaki nadać tytuł mojej książce?
- Dlaczego taką trudność sprawia mi znalezienie motywacji do regularnych ćwiczeń?
- W jakich sytuacjach będą miały zastosowanie mapy myśli? I wiele, wiele innych.
Proces rozwiązywania problemów składa się z pięciu kroków (rysunek 3.3):
- Zidentyfikowanie problemu, czyli odpowiedzenie sobie na pytanie, co tak naprawdę jest problemem i jakie są jego elementy składowe.
- Zdefiniowanie celów, czyli oczekiwanych przez nas rezultatów, które nastąpią, kiedy rozwiążemy problem.
- Tworzenie rozwiązań, a więc pobudzanie naszej kreatywności i pomysłowości do tego, aby znaleźć jak najwięcej możliwych scenariuszy działania.
- Stworzenie planu działania, czyli zaplanowanie kroków, które doprowadzą nas do celu.
- Przemyślenie planu i działanie, a więc ostatnia refleksja przed przystąpieniem do realizacji planu i rozpoczęcie działania.
| Mapy myśli wyznaczają środowisko sprzyjające twórczemu myśleniu » |
Identyfikacja problemu
Niektórzy twierdzą, że zrozumienie problemu to połowa sukcesu na drodze do rozwiązania go. Coś w tym musi być, skoro czasami zdarza się, że samo wypowiedzenie na głos pewnych słów naprowadza nas na właściwe rozwiązanie lub odpowiedź.
Pomysł: metoda 6W
Jednym ze sposobów, które zawsze mi pomagają w identyfikowaniu problemu, jest metoda 6W, której nazwa pochodzi od angielskich słów: Who?, What?, When?, Where?, Why?, What if?, czyli odpowiedzenie sobie na 6 pytań:
- Kto?
- Co?
- Kiedy?
- Gdzie?
- Dlaczego?
- Co, jeśli?
Odpowiedzi na te pytania (rysunek 3.4) pomagają zyskać szerokie spojrzenie na dany temat. Nie pozwalają tkwić przy jednym aspekcie danej sprawy, ale pokazują różne strony medalu. Metoda ta daje Ci narzędzie do stawiania pytań z wielu perspektyw i w wielu płaszczyznach. Sama w sobie nie zidentyfikuje problemu, ale stworzy Ci warunki do właściwego rozpoznania zagadnienia, nad którym pracujesz.
*Artykuł stanowi fragment książki Mapy myśli w biznesie. Jak twórczo i efektywnie osiągać cele za pomocą mind mappingu (Helion/Onepress 2012)
Źródło:
