Aż 67 proc. polskich liderów i liderek rozważała zmianę pracy w ciągu ostatniego roku z powodu wypalenia zawodowego. Okazuje się, że doświadcza go ponad 75 proc. kadry zarządzającej – wynika z badania przeprowadzonego przez Concordię Design, których wyniki ogłoszono podczas tegorocznej konferencji Impact w Poznaniu.
Concordia Design przeprowadziła badania wśród kadry zarządzającej dotyczące m.in. dobrostanu w pracy. Wynika z nich, że aż 67 proc. należących do niej osób zastanawiała się nad zmianą pracy w ciągu ostatniego roku z powodu wypalenia zawodowego. Okazuje się, że doświadcza go ponad 75 proc. liderów i liderek. Natomiast 58 proc. zgłasza trudności z zachowaniem równowagi między pracą a życiem prywatnym.
Trzeba być twardym?
Osoby zgłaszające wypalenie zawodowe i rozważające zmianę pracy często czuły się samotne i pozbawione wsparcia, a także dostrzegały rozbieżność między tym, co mówią publicznie o firmie, a tym, co myślą prywatnie. Zaznaczały też, że sukces w ich organizacji zależy często od polityki, a nie od wyników pracy. To wszystko sprawia, że czują się niepewnie na swoim stanowisku, co prowadzi do poczucia dyskomfortu w związku z ich funkcją czy stanowiskiem w firmie.
W dodatku w obliczu poczucia osamotnienia i przepracowania aż jedna czwarta kadry zarządzającej podtrzymuje przekonanie, iż nie powinni okazywać oznak zmęczenia nawet w stanie wyczerpania.
Większa anonimowość nie pomaga
Okazuje się, że najwyższy odsetek osób deklarujących wypalenie zawodowe i myśli o zmianie pracy występuje w organizacjach zatrudniających od 1001 do 5000 pracowników (82.6 proc.) oraz powyżej 5000 pracowników (81.8 prac.). To pokazuje, że skala organizacji generuje większą presję i anonimowość, potęgując uczucie wypalenia. Patrząc na strukturę organizacyjną okazuje się jednak, że wielkość zespołów, którymi zarządzają liderzy, nie ma wpływu na zmniejszenie stresu czy poczucia wypalenia. Osoby pracujące w mniejszych zespołach (1-5 osób: 79.2 proc., 6-10 osób: 78.6 proc.) również wykazują wysoki odsetek wypalenia.
Liderzy są świetni w „znoszeniu”
Jak twierdzi Joanna Nowak, ekspertka Concordia design, równowaga praca - życie to nie teoria.
– To decyzja, często trudna, szczególnie dla liderów i liderek, którzy w stresie działają na autopilocie: robią wszystko sami, poprawiają innych, ignorują własne granice – mówi Joanna Nowak. – Jako executive coach i konsultantka widzę to codziennie. Liderzy są świetni w „znoszeniu”. W tej misji często gubią siebie. A przecież lider to nie maszyna do dowożenia wyników, ale człowiek, którego energia i granice są fundamentem zespołu.
Najważniejsze wnioski z badania Concordia Design
- 67 proc. liderów rozważało zmianą pracy z powodu wypalenia zawodowego
- 75 proc. liderów deklaruje, że doświadcza wypalenia zawodowego
- 58 proc. zgłasza trudności z zachowaniem równowagi między pracą a życiem prywatnym
- 50 proc. przyznaje, że budowanie sieci kontaktów przynosi im większe korzyści zawodowe niż doskonalenie swoich kompetencji merytorycznych
- 44 proc. uznało, że sukces w ich organizacji zależy bardziej od umiejętności poruszania się w wewnętrznej polityce niż od wyników pracy
- 58 proc. zna przypadki, gdy pracownicy byli świadomie blokowani w rozwoju przez przełożonych
- 48 proc. przyznaje, że w ich firmie tolerowane są trudne zachowania liderów, jeśli osiągają dobre wyniki
- 77 proc. przyznaje, że wdraża decyzje, z którymi się fundamentalnie nie zgadza, nie mając przy tym możliwości wyrażenia swojego sprzeciwu
- 57 proc. ocenia, że ich faktyczny wpływ na strategiczne decyzje w organizacji jest znacznie mniejszy niż sugerowałoby to zajmowane przez nich stanowisko
Wypowiedziało się ponad 400 liderów i liderek
Badanie zostało przeprowadzone na próbie 413 liderów i liderek reprezentujących różne branże, wielkości organizacji i poziomy doświadczenia zawodowego. Wśród nich przeważały kobiety na stanowiskach kierowniczych (74 proc.). Dominującą grupą wiekową były osoby w wieku 36-45 lat (49 proc.) oraz 46-55 lat (33 proc.), co wskazuje na dojrzałość zawodową respondentów. Pod względem stażu przywódczego próba jest zróżnicowana, z reprezentacją zarówno nowych liderów (21 proc. z doświadczeniem 1-3 lata), jak i doświadczonych menedżerów (18 proc. z doświadczeniem 16+ lat). Respondenci reprezentowali m.in. takie branże jak: IT (20 proc.), produkcja/przemysł (15 proc.), usługi profesjonalne (14 proc.), edukacja (13 proc.), handel/e-commerce (11 proc.), finanse/bankowość (9 proc.).
