Polska kardiologia goni światową czołówkę w skuteczności leczenia chorób układu krążenia. W zaledwie dziesięć lat nastąpił 21-procentowy spadek umieralności z powodu tych chorób – największy efekty uzyskano w ratowaniu chorych w ostrym zawale serca.
Dużą rolę w tym osiągnięciu odegrały prywatne ośrodki sercowo-naczyniowe, dzięki którym możliwe było wprowadzenie do Polski najnowocześniejszych metod leczenia chorób serca i naczyń w miejscach oddalonych od dużych ośrodków klinicznych, czyli tam gdzie dostępu do tego typu leczenia praktycznie nie było.
Najpierw byli specjaliści, później pojawiła się ona
Założycielami Polsko-Amerykańskich Klinik Serca są wybitni lekarze kardiolodzy i kardiochirurdzy, którzy wciąż tworzą trzon kadry medycznej klinik. Grupą bezpośrednio zarządza jednak silna kobieta - Katarzyna Adamek, dr nauk ekonomicznych.
W momencie, gdy trafiła do Klinik miała już doświadczenie w zarządzaniu finansami dużych spółek. Prowadziła trudne projekty, restrukturyzowała śląskie spółki. Jednak propozycja prowadzenia projektu, w którym buduje się dużą sieć medyczną od podstaw, był dużo większym i ciekawszym wyzwaniem.
– Propozycja zarządzania Klinikami Serca była bardzo kusząca. Nowe wyzwanie, możliwość budowania od podstaw przedsiębiorstwa, praca z uznanymi w Polsce autorytetami medycznymi. Kliniki dopiero zaczynały swoją działalność. Wiedziałam, że czeka mnie dużo ciężkiej i żmudnej pracy i coraz większe wyzwania, a sukcesy są niepewne. Medycyna była i jest w mojej ocenie bardzo wdzięczną branżą dla managera, gdzie priorytetem jest umiejętne łączenie bezwzględnego dobra i bezpieczeństwa pacjenta z rachunkiem ekonomicznym. Na pierwszy rzut oka to typowe przedsiębiorstwo usługowe, trzeba jednak pamiętać, że to przedsiębiorstwo ze szczególną misją – ratowania ludzkiego zdrowia i życia – opowiada.
Taka inwestycja pochłania miliony
Od momentu otwarcia pierwszej placówki w marcu 2001 roku w Ustroniu spółka bardzo się rozwinęła i w tej chwili jest właścicielem jednej z największych w Polsce sieci oddziałów sercowo-naczyniowych. Do tej pory Kliniki Serca zainwestowały ponad 400 mln złotych w rozwój infrastruktury i zakup najnowszej technologii medycznej. Do 2011 roku były to środki finansowe pozyskiwane głównie z kredytów bankowych.
Zobacz także
 |
» Droga do sukcesu Witolda Szmańdy |
– Gdy w 2000 roku zwróciliśmy się do banków po pierwszy kredyt, uzyskaliśmy zgodę pod warunkiem, że udziałowcy zdeponują w banku tożsamą kwotę pieniędzy na lokacie. To były bardzo trudne czasy dla branży medycznej, prawie wszystkie szpitale miały kłopoty finansowe.
Budowa pierwszego ośrodka została więc sfinansowana częściowo ze środków udziałowców, a częściowo z kredytu kupieckiego. Ryzyko się opłaciło, następny ośrodek uruchamiany w 2004 roku został sfinansowany już częściowo z wygenerowanej nadwyżki finansowej, a częściowo z kredytów – podkreśla Katarzyna Adamek.
W 2010 roku Spółce udało się też pozyskać 18 mln zł dotacji z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka na rozbudowę centrum badawczo-rozwojowego. Dzięki dotacji powstała najnowocześniejsza kardiochirurgia w Bielsku-Białej oraz rozbudowano pracownię doświadczalną. W październiku 2011 roku Kliniki pozyskały zaś prywatnego inwestora, globalny fundusz Advent International.
Obecnie z Polsko-Amerykańskimi Klinikami Serca pracuje bądź współpracuje w różnych formach prawnych prawie 1300 osób. Są to przede wszystkim wysokiej klasy lekarze specjaliści, pielęgniarki, technicy RTG i pozostały personel medyczny. Kliniki kształcą również lekarzy kardiologów, chirurgów naczyniowych, radiologów i kardiochirurgów.
Kliniki współpracują także z władzami samorządowymi na danym terenie. – Naszymi partnerami w codziennej pracy są również szpitale, na terenie których ulokowana jest część naszych ośrodków – dodaje Adamek.
Prywatne podmioty medyczne są ciągle atakowane
Według Katarzyny Adamek największą bolączką branży medycznej są częste zmiany wymogów, do których nieustannie dostosowywać się muszą placówki medyczne. Innym problemem są ciągłe ataki na prywatne podmioty medyczne, którym zarzuca się zarabianie na służbie zdrowia.
| Zostań Kobietą Biznesu 2012 |
|
 Prowadzisz własną firmę? Zgłoś się do konkursu i zostań Kobietą Biznesu 2012 |
|
– A przecież rentowny szpital to wysokiej jakości sprzęt i oferowane przy jego użyciu świadczenia, gwarancja bezpieczeństwa, pewność, że nie zostaną wstrzymane np. dostawy leków ratujących życie. Szpitale prywatne oddają też część zarobionych pieniędzy z powrotem do budżetu państwa w postaci podatków. Niezależne raporty wskazują, że pacjenci w prywatnych klinikach leczeni są efektywnie, dzięki czemu szybciej wracają do normalnego życia i pracy. Korzyści dla pacjentów i budżetu państwa można by wyliczać w nieskończoność – wyjaśnia Adamek.
Zauważa, że poruszając wątek służby zdrowia, wiele mówi się o jej problemach finansowych, wciąż dzieląc medycynę na sektor prywatny i publiczny, rzadko natomiast analizuje się jakość usług. Ona uważa, że pieniądze powinny iść za pacjentem, bo to on najlepiej weryfikuje jakość placówki medycznej. I właśnie jakość placówki medycznej powinna być głównym przedmiotem publicznych rozważań. Polsko Amerykańskie Kliniki Serca świadczą usługi prywatne głównie z zakresu ambulatoryjnej opieki zdrowotnej. Z kolei te z zakresu leczenia szpitalnego są świadczone na podstawie umów z NFZ.
– Jeśli chodzi o kwestię braku pieniędzy na służbę zdrowia: z mojego punktu widzenia, wartość budżetu NFZ w ostatnich dziesięciu latach wzrosła o 100%. To nie jest mało. Ciągłe narzekanie, że pieniędzy jest zbyt mało, nic nie pomoże. Warto natomiast skupić się na analizie dystrybucji obecnych zasobów. Z pewnością są obszary, gdzie pieniądze mogłyby być lepiej wydatkowane.
Nie daj się zjeść rekinom
Jeżeli jesteś kobietą przedsiębiorczą i prowadzisz własną firmę - napisz do nas! Zaprezentuj się w naszym cyklu i podziel się z czytelnikami swoim doświadczeniem.
Barbara Sielicka
Bankier.pl
b.sielicka@bankier.pl
Ponad 100 kobiecych pomysłów na biznes |
||
 |
 |
 |
| Portal medyczny |
Poradnia psychologiczna |
Studio sylwetki |
