EKF: Jakie decyzje są niezbędne dla rozwoju inwestycji energetycznych?

Potrzebna jest jasna wizja polityki energetycznej kraju oraz zastosowanie odpowiednich narzędzi do osiągnięcia wyznaczonych przez nią celów. Obecnie mamy do czynienia z sytuacją, gdy spółki prawa handlowego mają ograniczone możliwości podejmowania decyzji biznesowych, które byłyby pożądane z punktu widzenia polityki energetycznej. Co w praktyce oznacza "wyzwanie" polityków do ostatecznego podjęcia decyzji określających poziom wsparcia i bezpieczeństwa decyzji inwestycyjnych w energetyce.

Uzasadnienie:

• Uczestnicy panelu zgodzili się, że nie ma jednej technologii wytwarzania,
  która by stanowiła odpowiedź na wszystkie wyzwania stojące przez energetykątak w Polsce, jak i na świecie

• W Polsce nadal będzie dominować przez jeszcze długi czas węgiel,
  tak ze względu na kwestie bezpieczeństwa i niezależności energetycznej (paliwo krajowe), jak i ze względu na uwarunkowania społeczne i ogólnogospodarcze

• Jedyną technologią, która w przyszłości może znacząco zmienić relacje pomiędzy technologiami wytwórczymi jest magazynowanie energii
  na większą skalę

  • W tym zakresie prowadzonych jest wiele badań, na razie przełomu jednak
    nie widać - technologia obecnie stosowana najczęściej to elektrownie szczytowo-pompowe, których potencjał jest jednak ograniczony; w przyszłości być może
    na większą skalę będzie mieć zastosowanie także rozproszone magazynowanie - baterie samochodowe - a także inne technologie, nad którymi prowadzone
    są obecnie badania

  • Magazynowanie sprawiłoby, ze energetyka wiatrowa i słoneczna mogłaby
    nie tylko dostarczać energii odnawialnej, ale także zapewniać bezpieczeństwo systemowe, gdyż rozwiązany zostałby problem z niestabilnością tych źródeł.
    W tej chwili do rocznego bilansu mocy jest liczone jedynie ok. 10 - 20% zainstalowanej mocy wiatrowej, natomiast mocy słonecznej nie liczy się wcale.

  • W kwestii potencjału magazynowania energii trudno jest jednakże w tej chwili wyrokować, czy na pewno będzie on tak duży (w szczególności, czy będzie wystarczająco kosztowo efektywny), aby wywołać rewolucję w energetyce

• W niepewnych czasach co do otoczenia biznesowego trudno jest podejmować decyzje o wielomiliardowych inwestycjach, w szczególności
  w kontekście zarządzania ryzykiem.

  • Tam, gdzie się kontroluje cały łańcuch wartości - od wydobycia węgla po spalenie go w kotle i wytworzenie energii - jak w przypadku elektrowni na węgiel brunatny w grupie PGE - możliwe jest takie zarządzanie kosztami, aby minimalizować ryzyko.

  • W przypadku, gdzie 60% kosztów jest niekontrolowalnych, te ryzyka są zbyt duże.

• Najrozsądniejszą strategią w czasach niepewności z punktu widzenia firmy energetycznej jest inwestowanie w projekty o niższym ryzykuoraz skupienie się na restrukturyzacji wewnętrznej.