sukcesja - Najnowsze wiadomości

Polskie firmy rodzinne przeżywają dziś trudniejszy okres. Po ponad trzech dekadach dynamicznego wzrostu wiele z nich notuje obecnie znacznie gorsze wyniki i musi mierzyć się z rynkową niepewnością. Coraz częściej mają też problem z przekazania biznesu kolejnemu pokoleniu. Co przedsiębiorcy mogą zrobić, aby mimo przeszkód skalować biznes, zapewnić jego ciągłość i wzrost? Podczas debaty „Firmy rodzinne i prywatne: jak budować biznes na pokolenia?” praktycy i rynkowi eksperci wskazywali ścieżki rozwoju i metody rozwiązania problemów firm rodzinnych. Zwracali też uwagę, że sukcesja w rodzinie często nie jest najlepszą opcją – warto rozważyć inne rozwiązania.

Spółka Tea Time Group, należąca do Fundacji Rodzinnej Duda, podpisała umowę przedwstępną zakupu podmiotów stojących za siecią Czas na Herbatę. W transakcję zaangażowali się również doświadczeni polscy przedsiębiorcy: twórcy marek Medicine i Answear.com – Krzysztof i Arkadiusz Bajołek – oraz inwestor Maciej Zientara. Za organizację oraz przeprowadzenie procesu transakcyjnego odpowiadał search fund NextPath Capital. Zamknięcie transakcji uzależnione jest od uzyskania zgody Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK).

Trzy ostatnie dekady to dla polskich firm rodzinnych okres dynamicznego wzrostu, dziś jednak coraz bardziej odczuwają one rynkową niepewność. Jak w obecnych trudnych warunkach rozwijać biznes i zapewnić mu długofalowy rozwój? Które rynkowe rozwiązania warto zastosować? I fundamentalna kwestia: jak przeprowadzić skuteczną sukcesję? Odpowiedzi na te pytania poszukamy z rynkowymi praktykami i ekspertami już w piątek, 23 października, podczas III edycji Forum Finansów Bankier.pl.

Mimo dwóch dekad obecności w Unii Europejskiej i udanej integracji z międzynarodowymi łańcuchami dostaw, zaledwie kilka procent rodzimych przedsiębiorstw decyduje się na bezpośredni eksport czy przejęcia za granicą. Polscy przedsiębiorcy wykazują się ogromną elastycznością i chętnie kumulują kapitał na trudne czasy, lecz zachowawczość w inwestycjach w automatyzację oraz brak własnych patentów i marek mogą powstrzymywać ich dalszy rozwój. O barierach skalowania, wyzwaniu sukcesyjnym oraz wnioskach płynących z modeli azjatyckich w najnowszym odcinku naszego wideocastu „Rzeczy, o których przestaliśmy myśleć”.

Zwiększyła się liczba firm mających formalny plan sukcesji, w 2026 roku co czwarte rodzinne przedsiębiorstwo miało taki plan - wynika z opracowania EY Polska. Dla większości polskich przedsiębiorców opuszczenie firmy jest traktowane jako decyzja średnio- lub długoterminowa.