W dniach 20-21 października br. w Hotelu Warszawianka w Jachrance odbędzie się XIV edycja Kongresu CFO Spółek Giełdowych SEG. Jest to kolejne cykliczne wydarzenie, organizowane w ramach misji edukacyjnej SEG, podczas którego będzie można wymienić się doświadczeniami dotyczącymi pracy dyrektorów finansowych spółek giełdowych oraz zdobyć wiedzę pomocną w zarządzaniu spółką.
Pierwszy dzień Kongresu wypełni jedenaście sesji plenarnych. Pierwsza część
to dyskusja panelowa „Perspektywy rozwoju notowanych spółek”, która będzie koncentrować
się na takich obszarach jak: sytuacja makroekonomiczna i prognozy na przyszłość, zmiany w otoczeniu regulacyjnym, implikacje dla polskiego rynku kapitałowego.
Polska i Europa przygotowują się do skrócenia cyklu rozrachunkowego z T+2 do T+1, co nastąpi 11 października 2027 r. Choć zmiana dotyczy przede wszystkim uczestników rynku i infrastruktury posttransakcyjnej, jej korzyści będą odczuwalne szerzej. Krótszy czas rozrachunku ogranicza ryzyko kontrahenta i ekspozycję na zmienność rynkową, zwiększając bezpieczeństwo i efektywność obrotu. Dla emitentów oznacza to większą atrakcyjność rynku kapitałowego w oczach inwestorów oraz lepsze warunki do pozyskiwania kapitału na rozwój. Przejście na T+1 jest więc nie tylko zmianą operacyjną, lecz także ważnym elementem modernizacji i integracji europejskiego rynku kapitałowego - mówi Marcin Truchanowicz, Członek Zarządu, Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych.
Pozostałe części podzielone będą na kilka mniejszych rozmów eksperckich. Podczas pierwszej z nich, zatytułowanej „Wpływ MSSF 18 na RZiS”, będzie mowa o zmianach grupowania kosztów i przychodów, możliwym wpływie na raportowanie okresowe oraz konsekwencjach dla relacji z bankami.
Druga dyskusja będzie dotyczyć drogi do konsolidacji finansowej spółki giełdowej. Uczestnicy dowiedzą się m.in. o najważniejszych wyzwaniach, możliwościach przyspieszenia i usprawnienia procesu konsolidacji oraz wsparciu IT - zaletach i zagrożeniach.
Kolejna debata zostanie poświęcona zmianom w raportowaniu okresowym. W tej części będzie mowa o planowanych zmianach i stanie prac legislacyjnych, najważniejszych skutkach dla emitentów oraz konsekwencjach interakcji ze zmianami w MAR.
Dla emitentów zmiany oznaczają przede wszystkim przebudowę podejścia do zarządzania informacją, a nie rewolucję w strukturze sprawozdań. Ograniczenie liczby raportów kwartalnych do dwóch w roku obniża obciążenie administracyjne, ale może zwiększyć znaczenie raportów bieżących. Niezmiennie kluczowa pozostaje jakość przekazywanych informacji. W obszarze sprawozdawczości ESG głównym wyzwaniem organizacyjnym jest integracja przygotowania danych finansowych oraz zbierania
i weryfikacji danych niefinansowych zgodnie z ESRS. W obszarze zarządzania informacją poufną najważniejszym skutkiem jest konieczność zbudowania procedur rozróżniających moment jej identyfikacji od momentu powstania obowiązku ujawnienia - mówi Łukasz Świątek Adwokat, Starszy Prawnik act legal Poland.
Podczas następnej dyskusji panelowej poruszone będą kwestie automatyzacji procesów raportowych w dobie AI. Będzie mowa m.in. o nowoczesnych platformach finansowych i ESG, zarządzaniu procesami raportowymi oraz implementacji dobrych praktyk zapewniających bezpieczeństwo.
Czy AI może już dziś przejąć znaczną część raportowania finansowego i ESG? Tak - ale tylko tam, gdzie wcześniej uporządkowano dane i procesy. Największą wartość daje nie samo AI, lecz połączenie automatyzacji, Jednego Źródła Prawdy, pełnego śladu audytowego i kontroli człowieka nad publikowanymi informacjami. Granica bezpiecznej automatyzacji przebiega tam, gdzie kończy się możliwość weryfikacji źródła, logiki i odpowiedzialności za wynik. Dobrze zaprojektowany system raportowy powinien więc nie tylko szybciej przygotowywać dane, ale też wykrywać niezgodności, wspierać prognozowanie i zamieniać raportowanie z obowiązku sprawozdawczego w realne narzędzie zarządcze - mówi Adam Dobek, Dział Rozwoju Produktów App Trend; Platforma Consolia; Consila DMS Disclosure Management System.
Drugi blok zamknie debata zatytułowana „Implementacja UKSC2 a odpowiedzialność organów spółek i zarządzanie ryzykiem cyber”, podczas której omówione zostaną takie zagadnienia, jak: poziom cyberbezpieczeństwa organizacji a warunki zarządzania ryzykiem cyber, rola CFO w procesie budowania odporności na cyberzagrożenia i podejmowania decyzji o transferze ryzyka, polisa cyber jako narzędzie ochrony wartości przedsiębiorstwa i reputacji organizacji.
Po krótkiej przerwie rozpocznie się panel dotyczący skutków finansowych zmian prawnych w zakresie jawności i równości wynagrodzeń. W trakcie tej dyskusji będzie mowa o obowiązkach pracodawcy wynikających z nadchodzących regulacji, konsekwencjach raportowania luki płacowej oraz ryzyku pozwów pracowników.
Następnie przybliżona zostanie tematyka zatytułowana „Wsparcie technologiczne przy ujawnianiu płac”. Poruszone zostaną takie tematy jak: najważniejsze wyzwania praktyczne, zakres wsparcia IT, potencjalne błędy i możliwości ich eliminacji.
Kolejną kwestią, nad którą pochylą się eksperci, będzie sztuczna inteligencja a mądrość CFO. Uczestnicy dowiedzą się m.in. o tym, jak zmaksymalizować synergię tych dwóch światów, gdzie leży granica między optymalizacją algorytmiczną a ostatecznym osądem CFO oraz jak zarządzać analitykami, którzy zarządzają botami AI o nadludzkich możliwościach obliczeniowych.
Marek Aureliusz powiedział, iż: „Można posiąść całą wiedzę świata i nie mieć ani odrobiny mądrości”. Sztuczna Inteligencja (AI) ma dostęp do całej wiedzy świata, procesuje dane w ułamku sekundy i odpowiada na zadane pytania. Operuje ona jednak na prawdopodobieństwie i danych historycznych, dlatego też nie nazywamy jej sztuczną mądrością. Rola AI kończy się tam, gdzie brakuje kontekstu, intuicji i etyki. W obliczu nieprzewidywalnych zdarzeń (tzw. „czarnych łabędzi”) same liczby i historia zawodzą. Wtedy mądrość CFO to odwaga powiedzenia „nie”, gdy algorytm mówi „tak”. Technologia to jedynie szkic, narzędzie – ostateczny osąd i pełna odpowiedzialność zawsze spoczywają na człowieku. AI generuje warianty, CFO wskazuje właściwą drogę - mówi Wojciech Wieroński CGMA, FCMA, Członek CIMA Council, Global CFO - Retail, Pharma & E-Commerce.
Kolejna sesja dotyczyć będzie zarządzania kosztami energii w modelu EaaS (Energy as a Service), począwszy od optymalizacji kosztów energii, poprzez zwiększanie przewidywalności wydatków, na transformacji energetycznej bez angażowania dużego CAPEX-u kończąc.
Instalacja energetyczna to nie tylko koszt jej zakupu - to szereg wydatków składających się na tzw. całkowity koszt posiadania (TCO), obejmujący finansowanie, bieżący serwis oraz planowane wymiany urządzeń. Poza samymi nakładami finansowymi pod uwagę należy wziąć również ryzyko - m.in. ryzyko awarii, spadku wydajności czy kosztownych przestojów. Model Energy as a Service (EaaS) uwzględnia to wszystko. W tym podejściu wyspecjalizowany partner energetyczny finansuje budowę infrastruktury i przejmuje pełną odpowiedzialność za jej sprawne działanie, gwarantując osiągnięcie zakładanych parametrów. Firma płaci jedynie stałą opłatę za usługę, zachowując kapitał na rozwój biznesu. Dlatego z perspektywy CFO, który decyduje się na realizację inwestycji w modelu EaaS, kluczowe pytanie brzmi po prostu: ile naprawdę zaoszczędzimy w całym cyklu życia instalacji? W przeciwieństwie do tradycyjnej realizacji projektu (CAPEX) lub dalszego polegania wyłącznie na zakupie energii z sieci, z procesu decyzyjnego całkowicie znika czynnik niepewności - mówi Kamil Dudek, Head of Development C&I, Virya Energy Polska.
Trzeci blok tematyczny zamknie debata zatytułowana „Zasady zatrudniania członków zarządu”. Eksperci opowiedzą o możliwych formach zatrudnienia zarządu, korzyściach i ryzykach wynikających z różnych form zatrudnienia oraz przewidywanych skutkach zmian prawnych.
Dzień uwieńczy Wieczorna Gala, której Gościem Specjalnym będzie Jurek Owsiak - Założyciel i Prezes Zarządu Fundacji WOŚP. W trakcie części wieczornej odbędzie się również turniej gier.
Program drugiego dnia Kongresu to praktyczne warsztaty dotyczące m.in. zagadnień takich jak:
- Czy Spółka nie płaci zbyt wysokich podatków? O opodatkowaniu grup kapitałowych
- Co sprawia, że AI w finansach naprawdę działa? Praktyczne demo oparte
na use case'ach
- Finansowanie rynkowe dla spółek notowanych
- Platforma Finansowa - automatyzacja, robotyzacja i integracja raportowania
w Grupie Kapitałowej / Przedsiębiorstwie
- Wpływ MSSF 18 na RZiS
Dwudniowe spotkanie zamknie dyskusja panelowa pt. „Najważniejsze zmiany dotyczące funkcjonowania CFO”, podczas której omówione zostaną takie zagadnienia, jak: rola CFO
w zarządzaniu zmianami podatkowymi i ryzykiem podatkowym - managed services w kontekście zespołu in-house, zasady identyfikacji, ochrony i publikacji finansowej informacji poufnej
oraz raportowanie wg uproszczonych ESRS.
Organizatorem Kongresu jest Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych.
Szczegółowe informacje dotyczące XIV Kongresu CFO Spółek Giełdowych SEG są dostępne na stronie: https://seg.org.pl/wydarzenie/pokaz/xiv-kongres-cfo-spolek-gieldowych-seg
Bankier.pl jest patronem medialnym XIV Kongresu CFO Spółek Giełdowych SEG.
