Dla pracodawcy niewątpliwą zaletą outplacementu jest pozytywny wizerunek firmy w oczach ex- oraz obecnych pracowników i zmniejszenie ich stresu w środowisku firmy. Niestety, nie wszyscy pracodawcy dbają o swoich pracowników po decyzji o zwolnieniu. Outplacement w sektorze mikro i małej przedsiębiorczości jest pozostawiony sam sobie. Firmy te nie są objęte zapisami Ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy, w związku z tym nie dotyczą ich ustawowe działania outplacementowe, a sytuacja zwalnianych pracowników jest zdecydowanie gorsza, niż tych z dużych przedsiębiorstw. Zwalniani pracownicy - nigdzie nieewidencjonowani - skazani są na samodzielne radzenie sobie z tak trudną sytuacją.
Tymczasem, sektor MSP to około 99% firm działających w Polsce[1], zaś wkład małych firm w wynik PKB wyniósł prawie 50%[2]. Czy zatem nie należałoby lepiej zadbać o połowę kadry w naszym kraju i wzmocnić prawa pracownicze dla przedstawicieli MSP? Małe firmy to segment najbardziej narażony na zmiany demograficzne i gospodarcze. Wśród pracodawców widoczna jest potrzeba edukacji w zakresie dostępnych narzędzi zmniejszających skutki spowolnienia ekonomicznego. Dostrzegalny jest także brak inicjatyw czy działań związanych z profesjonalnym zarządzaniem zasobami ludzkimi. Wśród małych firm niewątpliwie największą przeszkodą są ograniczenia budżetowe. Pracodawcy trudno także dostrzec wymierne korzyści z tej formy pomocy, a i pracownicy - zamiast pakietu naprawczego - wybierają odprawy.
Jednak zwolnienie jest dużym przeżyciem dla obu stron: pracodawcy, który musi zmniejszyć załogę i pracownika, dla którego nie ma już miejsca w zespole. Nawet, jeśli decyzja pracodawcy wynika z uwarunkowań ekonomicznych, a nie personalnych, dla osoby zwolnionej z obowiązku świadczenia pracy jest to ogromny cios. Dotychczasowe życie zawodowe przestaje funkcjonować, a zwalnianych pracowników dosięga apatia i przekonanie o własnej zawodowej ułomności. Istotna wtedy staje się pomoc doradców, fachowców nie tylko w zakresie przekwalifikowania zawodowego, ale dokonania oceny mocnych i słabych stron, co pozwala ponownie podjąć wyzwania związane z poszukiwaniem pracy. Zmiana zakresu prac danego pracownika to także szansa dla firmy. Specjaliści polecają np.: szkolenia w zakresie pozyskania umiejętności w zakresie pisania wniosków o unijne dotacje. Zamiast płacić zewnętrznym konsultantom, może warto dokonać inwestycji w pracownika, która pracodawcy może się zwrócić wielokrotnie.
Na rynku pojawia się coraz więcej szkoleń outplacementowych dla sektora MSP. Pracodawca może zgłosić pracownika na szkolenie za obopólną zgodą. Przykładem takiego szkolenia może być program współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu VIII „Regionalne kadry gospodarki”, działanie: 8.1.2. „Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie”. Preferowaną grupą są pracownicy zagrożeni zwolnieniem, zwłaszcza kobiety oraz osoby powyżej 45 roku życia. Każdy z uczestników otrzymuje nie tylko profesjonalne doradztwo i zdobycie nowych umiejętności, ale przede wszystkim opiekę i doradztwo specjalistów z zakresu HR oraz psychologów. W ramach projektu zostanie przeszkolonych 50 osób. Nowością jest to, że organizator zapewnia zatrudnienie 3 najlepszym osobom spośród uczestników szkolenia.
Należy jednak pamiętać, że outplacement to tylko dodatkowe narzędzie, a nie cudowny lek na rozwiązanie kłopotów firmy. W zależności od sposobów jego wykorzystania może stać się dużą szansą na odbudowanie podstaw finansowych. Firmę tworzą ludzie - niezależnie od branży - to ich praca i kapitał intelektualny budują wartość oraz pozycję na rynku. Dbałość o pracownika to wyraz dobrych praktyk, dojrzałości pracodawcy oraz odpowiedzialności społecznej.
Więcej informacji o projekcie na www.asesor.edu.pl
Sławomir Balcerzak
Dyrektor Zarządzajacy Asesor Ewaluacja i Rozwój
Outplacement - potocznie określane jako zwalnianie monitorowane lub programem aktywności zawodowej. Usługi rynku pracy świadczone na rzecz pracownika znajdującego się w okresie wypowiedzenia umowy o pracę/stosunku służbowego lub zagrożonego zwolnieniem z pracy. Outplacement może obejmować w szczególności: poradnictwo zawodowe i psychologiczne, pomoc w znalezieniu nowego miejsca pracy, finansowanie szkoleń i kursów przekwalifikowujących, kursów doszkalających, pomoc w zmianie miejsca zamieszkania, środki na rozpoczęcie działalności gospodarczej.
Źródło: Szczegółowy Opis Priorytetów Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Warszawa czerwiec 2009
[1] Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce w latach 20047-2008, PARP. http://www.parp.gov.pl/index/index/617
[2] 2007 rok
Źródło:Informacja prasowa
