Jakie są kluczowe różnice w organizacji pracy i kulturze zarządzania między dużą, międzynarodową firmą a uczelnią publiczną? Jakie konkretne biznesowe praktyki przywódcze, które powinny być wdrożone na uczelniach wyższych w Polsce w pierwszej kolejności? Na te pytania odpowiada Dominika Bettman, przewodnicząca Rady Uczelni SGH.
Wśród poruszanych zagadnień znalazły się m.in. takie pytania: jak powinna wyglądać rola uczelni we współpracy z otoczeniem, zwłaszcza z biznesem? Jak uczelnie powinny przygotowywać młode pokolenie, aby odnalazło się ono na rynku pracy? Jakie podejście jest skuteczne w motywowaniu i zatrzymaniu młodych talentów w pracy? Czy mechanizmy mentoringu międzypokoleniowego są obecnie efektywne? Jak zapewnić transfer wiedzy, aby uniknąć luki kompetencyjnej?
