Firmy rodzinne w centrum uwagi

To może być początek ważnej zmiany. Firmy rodzinne zaczynają być wreszcie postrzegane przez administrację jako kluczowy element strategii rozwoju gospodarczego. Rząd zapowiada większe wykorzystanie ich potencjału m.in. w ramach polityki local content.

Firmy rodzinne odgrywają szczególną rolę w rozwoju polskiej gospodarki. To właśnie one w dużej mierze współtworzyły sukces transformacji gospodarczej po 1989 r., budując kapitał, miejsca pracy i silne marki rozpoznawalne nie tylko w kraju, ale także na rynkach międzynarodowych. Ich znaczenie wykracza jednak poza wskaźniki ekonomiczne — przedsiębiorstwa rodzinne są ważnym elementem lokalnych społeczności.
— Biznes rodzinny jest jak sztafeta. Chodzi o to, żeby z roku na rok firma była coraz lepsza, zmierzała w dobrym kierunku, budowała dobrą perspektywę dla ludzi, którzy ją tworzą. Istotne jest to, co budujemy, ale przede wszystkim, z kim budujemy — mówił Adam Mokrysz, prezes Grupy Mokate, podczas 2nd International Family Business Summit w Warszawie.

Ta perspektywa dobrze oddaje charakter przedsiębiorczości rodzinnej, w której liczy się nie tylko wynik finansowy, lecz także odpowiedzialność za pracowników, partnerów biznesowych i kolejne pokolenia. To właśnie takie podejście pozwoliło wielu polskim firmom rodzinnym osiągnąć międzynarodową skalę działania, nie tracąc przy tym swojej tożsamości i wartości, na których zostały zbudowane.
— Firmy rodzinne są naszym dobrostanem. To podmioty, które powstały w kraju i tu aktywnie działają. Są symbolem transformacji polskiej gospodarki po 1989 r. To nie tylko firmy małe i średnie, ale potężne przedsiębiorstwa, które realizują wielkie, globalne strategie. Powinniśmy je chronić i wspierać — mówił Wojciech Balczun, minister aktywów państwowych, który także wziął udział w International Family Business Summit w Warszawie.

Spotkanie, którego współorganizatorem jest Adam Mokrysz od lat działający na rzecz integracji i wzmacniania firm rodzinnych, łączy polskich przedsiębiorców i daje okazję nie tylko do networkingu, ale również łączenia sił w walce z nowymi wyzwaniami.

Local content nowym otwarciem

Wojciech Balczun podczas spotkania firm rodzinnych zauważał, że nowym otwarciem dla polskich przedsiębiorstw będzie local content. Zwiększanie udziału polskiego komponentu w inwestycjach realizowanych przez spółki z udziałem Skarbu Państwa jest priorytetem obecnego rządu. Wojciech Balczun stwierdził, że local content to flagowy element pokazujący, że Polska, która była krajem aspirującym przez ostatnie trzy dekady, stała się państwem świadomym i ambitnym.
— Jesteśmy 20. gospodarką świata, liderem w Europie i mamy ambicje, żeby być kluczowym graczem w regionie. Powinniśmy być mocno zorientowani na wspieranie własnego biznesu, własnych producentów i dostawców usług — mówił.

Minister Balczun podkreślał, że Polska przeszła okres transformacji, budując kompetencje i ucząc się przedsiębiorczości.
— Ponieśliśmy w związku z tym pewne koszty. Otworzyliśmy rynek, oferowaliśmy tanią siłę roboczą. Teraz, aby zapewnić wzrost gospodarczy i dynamikę, musimy być bardziej smart. Musimy patrzeć na nasz własny interes — mówił minister.
Zwrócił uwagę, że zmianę podejścia wymusza też sytuacja geopolityczna.
— To, co wydarzyło się w związku z pandemią, wojną w Ukrainie i na Bliskim Wschodzie, pokazało, że to jest ten moment, kiedy musimy zacząć myśleć o interesach wszystkich firm, które działają w Polsce — tłumaczył.
Ministerstwo zaczęło analizować, jak sytuacja wygląda w innych krajach, i wyciągać z tego wnioski.
— Choć mamy w Unii Europejskiej wspólny system regulacyjny, są kraje, które tworzą mechanizmy bardziej życzliwe dla rodzimych przedsiębiorstw. Nie chodzi o żaden protekcjonizm — wyjaśniał minister.
Zmiana podejścia następuje w momencie wielkich inwestycji, zwłaszcza w transformację energetyczną oraz bezpieczeństwo.
— Trudno wyobrazić sobie sytuację, w której beneficjentami tak dużych inwestycji będą wyłącznie globalne firmy — podkreślał Wojciech Balczun.

Firmy w pełnej gotowości

Rodzinne firmy są gotowe do aktywnego udziału w tym procesie — zarówno jako dostawcy, jak i partnerzy w łańcuchach wartości dużych projektów inwestycyjnych. Dysponują wiedzą i kompetencjami pozwalającymi konkurować im z międzynarodowymi firmami.
Firmy rodzinne potrzebują jednak przewidywalnego otoczenia regulacyjnego oraz realnych mechanizmów włączania ich w projekty infrastrukturalne i energetyczne.
— W ostatnim czasie widzimy większe zainteresowanie po stronie rządu tym, co dzieje się w biznesie prywatnym. Odnotowuję ten fakt z dużym zadowoleniem. Ważne jest jednak, by zapewniono stabilne ramy prawne. To najważniejszy element rozwoju polskich firm — mówił Tadeusz Chmielewski, przewodniczący rady nadzorczej Rohlig Suus, podczas 2nd International Family Business Summit.
W trakcie tego spotkania firm rodzinnych wiele mówiono o sile i potencjale przedsiębiorstw.
— Firmy rodzinne to ukryty czempion polskiej gospodarki — nie miał wątpliwości prof. Grzegorz Mazurek, rektor Akademii Leona Koźmińskiego.

Beata Mońka, prezes Art of Networking, współorganizatorka wydarzenia, podawała, że współpraca pomiędzy administracją publiczną, biznesem i środowiskiem przedsiębiorców rodzinnych ma ogromne znaczenie.

— Razem jesteśmy odpowiedzialni za to, jak budujemy markę Polska — podkreśliła.

Sukces o międzynarodowej skali

Polskie firmy rodzinne przez ostatnie dekady udowodniły, że potrafią nie tylko skutecznie konkurować na krajowym rynku, ale też rozwijać się na skalę międzynarodową. Wiele z nich przeszło drogę od lokalnych przedsiębiorstw do rozpoznawalnych marek obecnych na zagranicznych rynkach, pokazując, że długofalowe myślenie, konsekwencja i silne wartości mogą być fundamentem trwałego sukcesu.
— Świat nie wyjdzie do nas, to my musimy wyjść do świata i otwierać się na nowe pomysły, znajomości, sposoby robienia biznesu — apelował Adam Mokrysz, prezes Grupy Mokate, podczas 2nd International Family Business Summit.

W rozwijaniu skrzydeł firmy rodzinne są wspierają przez banki.
— Chcemy być wszędzie tam, gdzie polskie firmy robią biznes. Będziemy je w tym procesie wspierać w ramach myślenia w kategoriach cross-border, paneuropejskiego, wychodzenia poza lokalny rynek — deklarował podczas spotkania firm rodzinnych Szymon Midera, prezes PKO BP.
Podkreślił, że w pracy z firmami rodzinnymi najważniejsze jest zaufanie i długoletnie partnerstwo.
— Ważne jest myślenie długoterminowe, patrzenie przez pryzmat wartości, którymi te firmy żyją na co dzień w ramach swojej działalności. Takie długoterminowe partnerstwo. To jest naprawdę inne podejście do robienia biznesu. Naszą rolą jest, by to zdiagnozować, zrozumieć, zaakceptować i odpowiedzieć poprzez cały serwis w ramach grupy kapitałowej, spółek zależnych, leasingu, faktoringu, towarzystwa funduszy inwestycyjnych — mówił prezes PKO BP.

W obliczu globalnej konkurencji, dynamicznych zmian technologicznych i wyzwań geopolitycznych firmy rodzinne pozostają jednym z najcenniejszych zasobów polskiej gospodarki. Łączą lokalne korzenie z ambicjami międzynarodowego rozwoju, a wielopokoleniowa perspektywa pozwala im budować trwałą wartość zarówno dla właścicieli, jak i dla całego kraju.

Partnerem publikacji jest International Family Business Summit