Rząd chce większej roli firm rodzinnych w krajowych inwestycjach

Nadchodzi zmiana, na którą firmy rodzinne czekały od lat. Coraz częściej są one postrzegane nie tylko jako uczestnicy rynku, ale jako strategiczni partnerzy w rozwoju gospodarki. Rząd deklaruje, że ich potencjał będzie szerzej wykorzystywany, między innymi w ramach polityki local content.

Partnerem publikacji jest International Family Business Summit

Przedsiębiorstwa rodzinne należą do najważniejszych filarów polskiej gospodarki. W znacznym stopniu przyczyniły się do sukcesu transformacji gospodarczej, tworząc miejsca pracy, inwestując w rozwój oraz budując konkurencyjne marki obecne zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym. Ich znaczenie wykracza jednak poza wymiar ekonomiczny. Dzięki silnemu zakorzenieniu w regionach, firmy rodzinne odgrywają istotną rolę w rozwoju lokalnych społeczności.

– Biznes rodzinny jest jak sztafeta. Chodzi o to, żeby z roku na rok firma była coraz lepsza, zmierzała w dobrym kierunku, budowała dobrą perspektywę dla ludzi, którzy ją tworzą. Istotne jest to, co budujemy, ale przede wszystkim z kim budujemy – mówił Adam Mokrysz, prezes Grupy Mokate, podczas 2nd International Family Business Summit w Warszawie.

Podkreślał, że rozwój przedsiębiorstwa nie jest celem samym w sobie, lecz elementem długofalowej odpowiedzialności za pracowników, kontrahentów i przyszłe pokolenia właścicieli. Tłumaczył, że myślenie w perspektywie wielu lat, a nie kolejnych kwartałów, sprawia, że przedsiębiorstwa rodzinne potrafią łączyć dynamiczny wzrost z konsekwentnym pielęgnowaniem wartości, które legły u podstaw ich działalności. To właśnie dzięki takiemu podejściu wiele polskich firm rodzinnych z powodzeniem rozwija działalność na rynkach międzynarodowych, zachowując jednocześnie swój unikalny charakter.

– Firmy rodzinne są naszym dobrostanem. To podmioty, które powstały w kraju i tu aktywnie działają. Są symbolem transformacji polskiej gospodarki po 1989 roku. To nie tylko firmy małe i średnie, ale potężne przedsiębiorstwa, które realizują wielkie, globalne strategie. Powinniśmy je chronić i wspierać – podkreślał Wojciech Balczun, minister aktywów państwowych, który także wziął udział w International Family Business Summit w Warszawie.

Wydarzenie, którego współorganizatorem jest Adam Mokrysz – od lat zaangażowany w rozwój i integrację środowiska firm rodzinnych – stanowi przestrzeń do wymiany doświadczeń, budowania relacji biznesowych oraz poszukiwania wspólnych odpowiedzi na wyzwania stojące przed przedsiębiorcami.

Local content nowym otwarciem

Wojciech Balczun podczas spotkania firm rodzinnych zauważał, że nowym otwarciem dla polskich przedsiębiorstw będzie local content. Zwiększanie udziału polskiego komponentu w inwestycjach realizowanych przez spółki z udziałem Skarbu Państwa, jest priorytetem obecnego rządu. Wojciech Balczun stwierdził, że local content to flagowy element pokazujący, że Polska, która była krajem aspirującym przez ostatnie trzy dekady, stała się państwem świadomym i ambitnym. – Jesteśmy 20. gospodarką świata, liderem w Europie i mamy ambicje, żeby być kluczowym graczem w naszym regionie. Powinniśmy być bardzo mocno zorientowani na wspieranie własnego biznesu, własnych producentów i dostawców usług – mówił.

Minister Balczun podkreślał, że Polska przeszła okres transformacji, budując kompetencje i ucząc się przedsiębiorczości. – Ponieśliśmy w związku z tym pewne koszty. Otworzyliśmy rynek, oferowaliśmy tanią siłę roboczą. Teraz, aby zapewnić wzrost gospodarczy i dynamikę, musimy być bardziej smart. Musimy patrzeć na nasz własny interes – mówił minister.

Zwrócił uwagę, że zmianę podejścia wymusza też sytuacja geopolityczna. – To, co wydarzyło się w związku z pandemią, wojną w Ukrainie i na Bliskim Wschodzie pokazało, że to jest ten moment, kiedy musimy zacząć myśleć o interesach wszystkich firm, które działają w Polsce – tłumaczył.
Ministerstwo zaczęło analizować, jak sytuacja wygląda w innych krajach i wyciągać z tego wnioski. – Choć mamy w Unii Europejskiej wspólny system regulacyjny, to są kraje, które tworzą mechanizmy bardziej życzliwe dla rodzimych przedsiębiorstw. Nie chodzi o żaden protekcjonizm – wyjaśniał minister.
Zmiana podejścia następuje w momencie wielkich inwestycji, zwłaszcza w transformację energetyczną oraz bezpieczeństwo. – Trudno wyobrazić sobie sytuację, w której beneficjentami tak dużych inwestycji będą wyłącznie duże, globalne firmy – podkreślał Wojciech Balczun.

Firmy w pełnej gotowości

Przedsiębiorstwa rodzinne deklarują pełną gotowość do aktywnego uczestnictwa w tym procesie – zarówno jako dostawcy, jak i partnerzy w łańcuchach wartości dużych projektów inwestycyjnych. Dysponują wiedzą, doświadczeniem i kompetencjami, które pozwalają im skutecznie konkurować z międzynarodowymi graczami. Jednocześnie wskazują, że ich udział wymaga przewidywalnego otoczenia regulacyjnego oraz realnych mechanizmów włączających je w realizację projektów infrastrukturalnych i energetycznych.

– W ostatnim czasie widzimy większe zainteresowanie po stronie rządu tym, co dzieje się w biznesie prywatnym. Odnotowuję ten fakt z dużym zadowoleniem. Ważne jest jednak, by zapewniono stabilne ramy prawne. To najważniejszy element rozwoju polskich firm – mówił Tadeusz Chmielewski, przewodniczący Rady Nadzorczej Rohlig Suus, podczas 2nd International Family Business Summit.
Podczas spotkania wiele uwagi poświęcono roli i potencjałowi firm rodzinnych w gospodarce. – Firmy rodzinne to ukryty czempion polskiej gospodarki – podkreślał prof. Grzegorz Mazurek, rektor Akademii Leona Koźmińskiego. Z kolei Beata Mońka, prezes Art of Networking i współorganizatorka wydarzenia, zwracała uwagę na znaczenie współpracy między administracją publiczną, biznesem i środowiskiem przedsiębiorców rodzinnych. – Razem jesteśmy odpowiedzialni za to, jak budujemy markę Polska – zaznaczyła.

Sukces o międzynarodowej skali

Polskie firmy rodzinne w ostatnich dekadach udowodniły, że potrafią z powodzeniem konkurować zarówno na rynku krajowym, jak i rozwijać działalność na arenie międzynarodowej. Wiele z nich przeszło drogę od lokalnych przedsiębiorstw do rozpoznawalnych marek obecnych na rynkach zagranicznych, pokazując, że konsekwencja, długoterminowe myślenie i silne wartości mogą stanowić solidną podstawę trwałego sukcesu.

– Świat nie wyjdzie do nas, to my musimy wyjść do świata i otwierać się na nowe pomysły, znajomości, sposoby robienia biznesu – apelował Adam Mokrysz, prezes Grupy Mokate, podczas 2nd International Family Business Summit.

Podczas wydarzenia wiele uwagi poświęcono również kwestiom budowania i pomnażania kapitału. – Rynek nieruchomości komercyjnych stwarza doskonałe możliwości inwestycyjne, chroniąc kapitał przed spadkiem wartości i zapewniając długoterminowy wzrost – mówiła Dorota Wysokińska-Kuzdra, partner w Colliers. Jak dodał Piotr Mirowski, wspólnik w Colliers, przez ostatnie dwie dekady rynek ten był zdominowany przez globalne instytucje, które w ostatnich latach zaczynają jednak zmieniać swoją strategię w naszej części Europy.

Z kolei Kamil Martyniuk z 301Carats zwracał uwagę na znaczenie dywersyfikacji majątku, wskazując m.in. na inwestycje w biżuterię i kamienie szlachetne. – Kluczowe są certyfikaty uznanych laboratoriów. Jeśli myślimy o najwyższych stopach zwrotu, warto zwrócić uwagę na unikatowe, duże diamenty o odpowiedniej czystości i intensywności barwy. To one dają potencjał długoterminowego wzrostu – podkreślał.

Rola sukcesji i wsparcia instytucjonalnego

W rozwoju działalności krajowej i międzynarodowej firmy rodzinne coraz częściej korzystają ze wsparcia instytucji finansowych. – Chcemy być wszędzie tam, gdzie polskie firmy prowadzą biznes. Będziemy wspierać je w podejściu cross-border i paneuropejskim, pomagając wychodzić poza lokalny rynek – deklarował Szymon Midera, prezes PKO BP.

Podkreślał on również znaczenie długoterminowego partnerstwa i zaufania w relacjach z firmami rodzinnymi. – Kluczowe jest myślenie w perspektywie długofalowej, z uwzględnieniem wartości, którymi te firmy kierują się na co dzień. To zupełnie inne podejście do biznesu. Naszą rolą jest je zrozumieć i odpowiedzieć na nie poprzez kompleksową ofertę grupy kapitałowej, obejmującą m.in. leasing, faktoring czy fundusze inwestycyjne – mówił prezes PKO BP.

Banki wspierają także procesy sukcesyjne w firmach rodzinnych. Monika Rozbicka-Szlosek, dyrektorka Centrum Bankowości Prywatnej w PKO BP, zwracała uwagę na rosnącą popularność fundacji rodzinnych, które funkcjonują w Polsce od trzech lat. – Do tej pory złożono ponad 7 tys. wniosków o wpis do rejestru, a około 4 tys. fundacji już działa – wskazywała.

Z kolei Piotr Grabowski, założyciel i wspólnik zarządzający GWLAW Warszawa, podkreślał znaczenie korzystania z dostępnych dziś rozwiązań prawnych, zanim ulegną one zmianie. – Sukcesja musi być realna i odzwierciedlona w strukturze oraz funkcjonowaniu fundacji – przypominał.

W obliczu globalnej konkurencji, dynamicznych zmian technologicznych i wyzwań geopolitycznych, firmy rodzinne pozostają jednym z kluczowych filarów polskiej gospodarki. Łączą lokalne zakorzenienie z międzynarodowymi ambicjami, a wielopokoleniowa perspektywa pozwala im budować trwałą wartość zarówno dla właścicieli, jak i dla całego kraju.

Partnerem publikacji jest International Family Business Summit