Grupa ORLEN planuje przeznaczyć do 2035 roku nawet 380 miliardów złotych na inwestycje infrastrukturalne i transformacyjne. Wyzwaniem nie jest jednak sama budowa nowych zielonych mocy, lecz konieczność dokonania transformacji przy jednoczesnym utrzymywaniu i finansowaniu starego systemu opartego na paliwach kopalnych.
Zapraszamy do obejrzenia rozmowy z Jackiem Matyjasikiem, dyrektorem wykonawczym ds. finansów w Grupie ORLEN, której tematem jest finansowanie wielkich projektów energetycznych. Dlaczego transformacja energetyczna jest tak istotna i jakie wiążą się z nią trudności? Z jakich źródeł koncern bierze środki na inwestycje? Czy instytucje finansowe są chętne do współpracy? Rozmowę podczas gali Asów Bankiera przeprowadził Michał Niewiadomski.
Zapraszamy do oglądania:
Sfinansować dwa światy jednocześnie
Menedżer Orlenu zwrócił uwagę, że świadomość zagrożeń po kryzysie energetycznym spowodowanym konfliktem w Ukrainie w 2022 roku znacznie wzrosła. – Bezpieczeństwo energetyczne ma swoją cenę, ale brak bezpieczeństwa kosztuje wielokrotnie więcej – przypomniał Jacek Matyjasik.
Największa trudność, przed jaką stają dziś menedżerowie, nie dotyczy jednak samych inwestycji w nowe źródła energii. Wyzwanie polega na tym, że trzeba finansować je równocześnie z utrzymywaniem i finansowaniem dotychczasowego systemu.
– Nadal musimy utrzymywać bezpieczeństwo paliwowe w regionie, stacje paliw, rafinerie, petrochemię i jednocześnie rozwijamy offshore, OZE, magazyny energii, wodór czy nowoczesną petrochemię – wskazał dyrektor.
Rynek ma apetyt na obligacje
Aby podołać tym wyzwaniom, energetyczny koncern stawia na szeroką dywersyfikację źródeł kapitału. Poza nadwyżkami z przepływów operacyjnych i kredytami bankowymi, Orlen aktywnie korzysta z rynku dłużnego, emitując obligacje krajowe, obligacje w dolarach czy europejskie zielone obligacje.
Jacek Matyjasik wskazał, że w przypadku niektórych projektów koncern sam proponuje rozwiązania finansowe rynkowi, które są korzystne dla obu stron. Odzew bywa nadspodziewanie wysoki. – Jedna z takich propozycji, finansowania projektowego w oparciu o wsparcie agencji eksportu, wzbudziła tak wielkie zainteresowanie, że przekroczyło ono ponad pięciokrotnie nasze potrzeby. Można by było za takie pieniądze sfinansować na przykład średnio dużą energetykę jądrową – zażartował.
Offshore na czas i z szansą na refinansowanie
Morska farma wiatrowa Baltic Power to warta ok. 4 mld euro inwestycja, która została sfinansowana przez szerokie konsorcjum banków i instytucji wspierania eksportu. Projekt realizowany jest przez Orlen we współpracy z kanadyjskim Northland Power.
Nasz rozmówca wskazał, że farma Baltic Power może zostać ukończona w zakładanym terminie, czyli w tym roku, a przed spółką otworzy się bardzo korzystna okazja na rynku finansowym:
– Rzadko na rynku jest okazja, aby zrefinansować projekt w momencie, gdy doszło do jego operacyjnego zamknięcia. To daje bardzo ciekawą możliwość dla Orlenu, żeby pozyskać tańsze refinansowanie w miejsce tego, które było droższe, bo musiało finansować ryzyko związane z inwestycją w ten projekt – wyjaśnił Jacek Matyjasik.
Bezpieczeństwo dostaw to priorytet
Jak przypomniał, źródła odnawialne ze względu na swoją specyfikę nie zapewnią ciągłości dostaw przez całą dobę. Dlatego system wymaga stabilnego fundamentu konwencjonalnego, którym w polskich warunkach jest dzisiaj gaz ziemny i dostawy LNG. Ceny tego ostatniego podlegają jednak silnym wahaniom, co dobrze widać przy okazji napięć na Bliskim Wschodzie.
Chodzi jednak nie tylko o ceny – przede wszystkim wojna w Ukrainie ostatecznie zmieniła optykę, sprawiając, że ciągłość dostaw przestała być jedynie elementem biznesowej kalkulacji, a stała się absolutną koniecznością.
– Rynek zupełnie inaczej patrzy na bezpieczeństwo dostaw. Kiedyś ono było ważne, a dzisiaj jest konieczne. I to jest obecnie największe wyzwanie dla koncernów energetycznych w Europie – nie tylko zapewnienie energii po jak najniższej cenie, ale zapewnienie jej dostaw w sposób ciągły – podsumował Jacek Matyjasik.
Partnerem publikacji jest Grupa ORLEN
