KSG Agro przygotowało nową strategię. Zamierza m.in. sprzedać część gruntów, by obniżyć zadłużenie. Do końca 2015 r. bank ziemi ma się zmniejszyć do 50-60 tys. ha. Od 2017 r. powinien ponownie się powiększać. Spółka będzie inwestować w segment hodowlany i pellet.
"Kiedy w 2011 r. stawialiśmy się spółką publiczną rynek był korzystny. W 2012 r. ceny rosły i myśleliśmy, że podobnie będzie działo się w przyszłości. Jednak realia pokazały, że nawet we współczesnym świecie w Europie może wybuchnąć wojna. I trzeba wybrać bardziej konserwatywne podejście do biznesu, żeby firma była stabilna" - powiedział na konferencji Sergii Mazin, dyrektor generalny KSG Agro, ukraińskiej spółki z branży rolniczej.
"Widzimy ryzyko w naszym zadłużeniu i chcemy je zmniejszyć. Można to zrobić m.in. poprzez sprzedaż części banku ziemi. W najbliższych latach powinno nam to pomóc w ustabilizowaniu sytuacji, tak byśmy począwszy od 2017 r. mogli zacząć ponownie powiększać bank ziemi, ale nie przy pomocy długu tylko dzięki własnym środkom" - dodał.
Obecnie bank ziemi spółki liczy 94 tys. ha. W prezentacji do konferencji KSG Agro podało, że do końca 2015 r. powinien się on zmniejszyć do 50-60 tys. ha. Począwszy od 2017 r. spółka planuje stopniowo go powiększać, aż do ok. 100 tys. ha w 2020 r.
"Na razie ciężko nam określić jakie środki pozyskamy ze sprzedaży ziemi. Wszystko będzie zależało od tego, jakie grunty zostaną przeznaczone do sprzedaży oraz od momentu, w którym dojdzie do transakcji. Z odpowiedzią na to pytanie musimy poczekać do czasu rozpoczęcia negocjacji" - poinformował Mazin.
Około 27,8 tys. ha gruntów dzierżawionych przez KSG Agro znajduje się na Krymie.
"Nie mamy na razie konkretnego kupca na te aktywa, ale jesteśmy w trakcie rozmów z kilkoma firmami. Trudno przewidzieć, kiedy dojdzie do transakcji, będziemy się starali, by zamknąć ten temat jak najszybciej. Nie zależy to jednak tylko od nas. Międzynarodowe koncerny i duże rosyjskie firmy nie są zainteresowane transakcją w obawie przed sankcjami. Potencjalnym kupcem są więc głównie mniejsze rosyjskie firmy" - skomentował.
Dodał, że spółka nie zdecydowała się na zasiew kultur ozimych na gruntach na Krymie i wycofała stamtąd swój park maszynowy.
Dyrektor generalny KSG Agro poinformował, że nowa strategia spółki zakłada rozwój segmentu hodowli trzody chlewnej.
"Będziemy rozwijać ten segment, bo rynek pokazał, że to dobry kierunek. W tym roku planujemy dalsze inwestycje w rozbudowę kompleksu hodowli trzody chlewnej. Łącznie w 2014 r. wydamy na ten cel ok. 20 mln hrywien" - powiedział Mazin.
Spółka zakłada, że w tym roku segment hodowli trzody chlewnej wypracuje 11,6 mln USD przychodów i 2,9 mln USD zysku brutto. Mazin dodał, że KSG Agro zakontraktowało już sprzedaż tegorocznej produkcji ze swojego kompleksu.
KSG Agro zamierza również rozwijać segment produkcji pelletu. Spółka zamierza dokończyć inwestycję w zakład do produkcji pelletu energetycznego, o rocznej produkcji 60 tys. ton, którą wcześniej wstrzymała.
"Nasze obecne dwa zakłady pracują na 100 proc. swoich możliwości. Planujemy przeznaczyć środki, jakie uzyskamy z tegorocznego sezonu grzewczego na rozwój segmentu pelletu energetycznego" - powiedział Mazin.
"Nasza inwestycja w duży zakład produkcyjny jest w 75 proc. gotowa, wyposażenie jest na Ukrainie. Do czerwca przyszłego roku chcielibyśmy ją dokończyć" - dodał.
Dyrektor generalny KSG Agro poinformował, że nowa strategia powinna pomóc spółce obniżyć zadłużenie i pozwolić jej na wypłatę dywidendy.
Na pytanie, kiedy spółka mogłaby po raz pierwszy podzielić się zyskiem z akcjonariuszami, odpowiedział: "Przyszły rok będzie jeszcze bardzo skomplikowany dla spółki i dla Ukrainy. Wierzymy, że rok 2016 będzie już lepszy i pierwszą dywidendę wypłacimy w 2017 r. z zysków za 2016 r.".
Na koniec czerwca 2014 r. zadłużenie spółki z tytułu kredytów i pożyczek sięgało ok. 70 mln USD. W tym roku spółka chce spłacić 8,1 mln USD, z czego uregulowała już 3,4 mln USD. Mazin poinformował, że KSG Agro rozmawia z bankami na temat harmonogramu kolejnych spłat.
Dyrektor generalny KSG Agro nie chciał komentować, jak zadłużenie spółki może się obniżyć do końca 2015 r. (PAP)
jow/ osz/
