Idea Bank opublikował wyniki finansowe za I półrocze. Grupa zarobiła netto 109,9 mln PLN wobec 45 mln PLN osiągniętych rok wcześniej (wynik skorygowany o transakcję sprzedaży GetBack). Zysk za II kwartał wyniósł 58,7 mln PLN i był o 15% większy niż w pierwszym kwartale.
Na pytania portalu Bankier.pl odpowiada Małgorzata Szturmowicz, dyrektor finansowy i członek zarządu Idea Banku.
Bankier.pl: Wyraźnie obniża się wskaźnik C/I (koszty/dochody) Idea Banku, Pani zapowiada dalszy jego spadek. Czy to bardziej zasługa spadku kosztów, czy wzrostu dochodów?
Małgorzata Szturmowicz: Pracujemy mocno nad dalszym zwiększeniem strony przychodowej, zwłaszcza w takich segmentach jak księgowość czy faktoring. Jeśli chodzi o marżę kredytową, to tu przestrzeń do dalszego wzrostu jest bardzo ograniczona – nasz portfel kredytowy jest już dojrzały, mamy kredytobiorców, którzy korzystają z naszych usług od kilku lat i oczekują od nas bardziej konkurencyjnej oferty niż ta, jaką mogliby otrzymać w innych bankach. Notujemy też spory wzrost przychodów z transakcji walutowych, chcemy w najbliższych miesiącach otworzyć kantor walutowy, co spowoduje dalszy wzrost przychodów z tego tytułu. Naszym celem jest obniżenie wskaźnika C/I skorygowanego o podatek bankowy do ok. 40% w horyzoncie 12 miesięcy.
W jaki sposób bank chce jeszcze optymalizować koszty?
W grupie mamy spółki o większej kosztochłonności niż bank, działające w branżach nie tak „zdigitalizowanych” jak bankowość, na przykład Tax Care. Niemniej jednak widzimy przestrzeń do dalszej obniżki kosztów, na przykład w sieci placówek.
Na koniec czerwca cała grupa miała 144 placówki, z czego tylko 58 przypadało na bank (oddziały Idea Banku i Lions Banku). Chcemy tę sieć optymalizować, tworzyć huby, które, na większej powierzchni jednostkowej, będą wspólnym miejscem działania różnych spółek w grupie pod szyldem Idea Banku. Pozwoli nam to obniżyć koszty, ale jednocześnie zwiększy efektywność obsługi klienta na różnych poziomach. Są miasta, w których mamy po 5-6 placówek różnych spółek, a wiele umów się niedługo kończy. Ta konsolidacja będzie naturalnym procesem, rozłożonym na 2-3 lata, wynikającym m.in. z faktu wygasania umów najmu.
Czy bank szykuje jakieś nowe usługi w najbliższym czasie?
Przygotowujemy się do uruchomienia platformy social lending, która będzie prawdopodobnie pierwszą tego typu platformą na świecie działającą w strukturach banku i korzystającą bankowych narzędzi scoringowych. Kolejnym narzędziem jest wspomniany już kantor internetowy. W kontekście całej Grupy można też wspomnieć o najmie na kilometry – innowacyjnej usłudze , która pozwoli obniżyć koszty użytkowania samochodu do niespotykanego obecnie poziomu.
Czy bank zamierza coś zrobić, aby zwiększyć free float na giełdzie?
Mamy świadomość, że jesteśmy prawdopodobnie najbardziej niedowartościowanym bankiem na GPW. Nie mamy jednak potrzeb, które wymagałyby w tej chwili wyjścia na rynek po kapitał.
Czy nie budzi Państwa niepokoju rosnący wskaźnik NPL (kredyty nie spłacane powyżej 90 dni)? W ciągu roku to wzrost o 1,3 pp, czyli 17,5%.
Działamy w specyficznym sektorze, finansujemy mikrorzedsiębiorców, w większości prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą. Ryzyko tego sektora jest większe i jest to wpisane w naszą strategię. Wzrost wskaźnika NPL jest naturalna konsekwencją dojrzewania portfela, ale ma tez częściowo związek ze skróceniem okresów kredytowania.
