Asseco Poland będzie kontynuować realizację strategii i liczy, że zapewni to spółce dobry rozwój w ciągu kolejnych 10 lat - poinformowali przedstawiciele Asseco na konferencji prasowej. Wskazali, że obecnie jednym z najważniejszych tematów jest suwerenność cyfrowa.
"Pomijając globalną sytuację [dotyczącą wojen - przyp.] mamy bardzo dużą szansę osiągnąć najlepsze wyniki operacyjne w naszej historii" - powiedział Adam Góral, założyciel i prezes zarządu Asseco Poland.
"Nie ma takiego miejsca, w którym cały czas tylko rośniemy i rośniemy. Mamy momenty, kiedy wyniki są nieco gorsze, ale w pozostałej części grupy wyniki są bardzo dobre. Asseco International, podobnie jak Asseco Poland, rozwija się w fantastyczny sposób" - dodał.
Wskazał, że Asseco będzie kontynuować swoją strategię.
"Wykorzystywaliśmy fakt, że jesteśmy federacją. (..) Będziemy kontynuować tę drogę. Dlaczego ten model federacyjny działa tak dobrze? Ponieważ nie zabijamy lokalnej przedsiębiorczości" - powiedział Adam Góral.
"Zaczęliśmy rozumieć, że niestety oprogramowanie może być bronią, a my jesteśmy bezpieczni dla wszystkich krajów, w których działamy i w których jesteśmy obecni. I będziemy kontynuować tę drogę. Wierzę w naszą strategię i jestem pewien, że kolejne 10 lat będzie dla Asseco bardzo dobre" - dodał.
Rafał Kozłowski, prezes Asseco Enterprise Solutions, który od stycznia 2027 roku zastąpi Adama Górala na stanowisku prezesa Asseco Poland, wskazał na konferencji, że obecnie jednym z najważniejszych tematów jest suwerenność, a dokładniej – suwerenność cyfrowa.
"Sytuacja na świecie jest bardziej złożona niż wcześniej. Kilka lat temu wydawało nam się, że historia dobiegła końca i że nadchodzą bardziej pokojowe czasy. Niestety, nie jest to już prawdą. Mamy znacznie więcej konfliktów międzynarodowych, napięć geopolitycznych, problemów z łańcuchami dostaw, a także wiele wrogich działań. Oznacza to, że nie jest to już wyłącznie problem polityków, ale również problem menedżerów – ludzi odpowiedzialnych za codzienne funkcjonowanie takich firm jak nasza" - powiedział.
Wskazał, że sytuacja w Asseco jest szczególna, ponieważ spółka zapewnia klientom bardzo istotną część ich działalności operacyjnej.
"Jakie są konsekwencje tej sytuacji? Ludzie dochodzą do wniosku, że powinni zacząć ograniczać zależności. Powinni polegać wyłącznie na tym, co sami budują i produkują. Ale czy to właściwy kierunek? Czy naprawdę możemy pójść aż tak daleko? Nie sądzę" - powiedział Rafał Kozłowski.
"Jak my o tym myślimy? W tym kontekście znaczenie mają trzy słowa: wybór, kontrola, odporność" - dodał.
Wskazał, że - przykładowo manager banku - powinien dokonać takiego wyboru, który nie będzie ograniczał jego możliwości w przyszłości.
"Wybór oznacza, że osoba podejmująca decyzję powinna otwierać sobie możliwość wdrażania kolejnych technologii, korzystania z usług kolejnych dostawców i integrowania ich ze sobą" - powiedział.
"Odnośnie kontroli - kwestia zależności nie sprowadza się wyłącznie do tego, co zlecamy na zewnątrz, a co pozostawiamy wewnątrz organizacji. Jest znacznie bardziej złożona. Nie powinniśmy zakładać, że pewne obszary muszą być utrzymywane wewnątrz firmy, a inne powinny być zlecane na zewnątrz. Powiedziałbym, że jestem w stanie wyobrazić sobie sytuację, w której większość rzeczy mogłaby być outsourcowana, o ile zachowujemy kontrolę w naszych firmach" - dodał.
Podał, że jeśli chodzi o odporność to to pojęcie będzie w przyszłości jeszcze ważniejsze - firmy powinny być przygotowane na radzenie sobie z negatywnymi wydarzeniami, które mogą wydarzyć się na świecie.
"Odporność oznacza więc, że ktoś musi podjąć decyzję, gdzie zainwestować w pewnego rodzaju zabezpieczenia. Dlaczego inwestować? Ponieważ prawdopodobnie oznacza to wyższe koszty dzisiaj, ale jutro może okazać się niezwykle efektywne" - powiedział.
"Wyobraźcie sobie dostawcę usług SaaS znajdującego się w Azji albo w Stanach Zjednoczonych, bardzo daleko stąd. Nikt lokalnie nie może odebrać telefonu od klienta. My zawsze odbierzemy telefon (...). To właśnie koncepcja, którą mamy w ramach naszej grupy" - dodał Rafał Kozłowski. (PAP Biznes)
alk/ ana/
