Port Polska, koleje dużych prędkości, atom, sieci elektroenergetyczne, a także budownictwo przemysłowe i inwestycje militarne – to udział w tych projektach, przy jednoczesnym szerszym wyjściu na rynki zagraniczne, mają przyczynić się do tego, że Budimex urośnie co najmniej o 30% przez najbliższe pięć lat. Do akcjonariuszy nadal ma trafiać do 100% zysku.
– W roku 2030 nasza spółka będzie o 30 proc. większa niż do tej pory pod względem przychodów – zadeklarował prezes Budimeksu Artur Popko podczas oficjalnej prezentacji strategii do roku 2030, którą spółka opublikowała w środę. – To ambitny cel, ale podchodzimy do tego odpowiedzialnie, nie będziemy podpisywać kontraktów za wszelką cenę – dodał menedżer.
Przez lata filarem Budimeksu było budownictwo drogowe. – Realizacja sieci autostrad jest już prawie ukończona, do wybudowania zostało około 2200 kilometów dróg ekspresowych. Już dziś musimy myśleć, jak uzupełnimy portfel innymi inwestycjami – powiedział Popko.
Tych nie powinno jednak zabraknąć, a Budimex jest na nie gotowy. – Przed nami ogromna fala inwestycji, w Polsce spodziewane są inwestycje za 1,5 bln zł. Również za granicą szykują się duże programy inwestycyjne, na przykład w Niemczech będzie to program remontów 5000 obiektów mostowych – zaznaczył Popko. Jak zadeklarował, chce żeby Budimex był firmą rozpoznawalną nie tylko w Polsce, ale też poza granicami.
Nowa pięcioletnia strategia opiera się na dwóch silnikach wzrostu. Pierwszym jest dotychczasowa działalność, która ma być kontynuowana. Firma chce utrzymać pozycję lidera w budownictwie infrastrukturalnym w Polsce, dalej działać na rynkach zagranicznych, na których jest już obecna.
Drugi silnik ma natomiast pozwolić na szybszy rozwój. Obejmuje on projekty, które dopiero się rozkręcają, i dziedziny, w których firma dopiero zdobywa kompetencje. To takie projekty jak elektrownia atomowa, sieci elektroenergetyczne, Port Polska, koleje dużych prędkości, centra danych, a także projekty realizowane w formule partnerstwa publiczno-prywatnego, gdzie Budimex chce być współinwestorem.
– Dziś już jesteśmy w projekcie Port Polska. Ale poza budową terminala mamy większe ambicje. Chcemy iść po komponenty kolei dużych prędkości, płyty startowe. Drugim segmentem, w którym widzimy ogromną przyszłość, jest energetyka. To nie tylko atom – dodał.
– Potencjał widzimy także w segmencie linii przesyłowych. W tej chwili już realizujemy projekty stacji transformatorowych – wyliczał Popko. Budimex chce również budować centra danych czy nowoczesne fabryki, które będą lokalizowane w Polsce i poza granicami.
– I oczywiście wojsko, które jest dla nas znaczącym partnerem. Planowane inwestycje w obronność to ponad 5% polskiego PKB – przypomniał Artur Popko.
Realizacja strategii ma pozwolić na wzrost przychodów średniorocznie o ponad 8% przez najbliższe pięć lat. Wzrost powinien być więc zgodnie ze strategią szybszy niż przez ostatnią dekadę, gdy wynosił nieco ponad 6%.
Wśród celów jest utrzymanie wysokiej rentowności operacyjnej. – Deklarujemy, że utrzymamy przez najbliższe lata rentowność na poziomie co najmniej 6% - mówił Popko. Dla porównania przez ostatnie 10 lat rentowność ta wynosi średnio 6,7%.
Budimex chce się też wzmocnić na rynkach zagranicznych. – Chcemy zwiększyć przychody do przedziału 10-15 proc. do 2030 roku – powiedział Popko, cytując cel ze strategii.
Ostatnio rynki zagraniczne miały około 8,5% udziału w przychodach grupy, rozwija ona ten segment od pięciu lat.
– Skoncentrowaliśmy się na pięciu krajach, jesteśmy obecni w Niemczech, Czechach, Słowacji i w krajach bałtyckich. Początki nie były łatwe, ale po kilku latach działalności w Czechach czy na Slowacji jesteśmy traktowani już jak firma lokalna. Chcemy być dużym międzynarodowym graczem realizującym wielkie inwestycje – mówił Artur Popko.
Ostatni cel to zachowanie strategii dywidendowej. – Chcemy dzielić się naszym zyskiem z akcjonariuszami. Płacimy dywidendę od 18 lat, wypłaciliśmy łącznie prawie 7 mld zł – przypomniał prezes. Dywidenda ma sięgać 100% zysku netto.
Budimex nie wyklucza, że będzie rozwijać się jeszcze szybciej, w tempie ponad 10% rocznie. Będzie to możliwe w przypadku realizacji pomysłów, których nie obejmuje bazowa ścieżka wzrostu. Chodzi m.in. o realizację znaczących przejęć w nowych obszarach czy o wejście na rynek ukraiński w przypadku zakończenia tam działań wojennych.
