Strategia PGE do 2035 roku zakłada wydatki inwestycyjne o wartości 235 mld zł, w tym nakłady utrzymaniowe i rozwojowe w kwocie 175 mld zł, 39 mld zł na akwizycje oraz 21 mld zł na realizację dodatkowych opcji inwestycyjnych - poinformowała spółka. Kluczowym założeniem strategii jest utrzymanie przez PGE roli lidera w energetyce.
PGE zakłada, że 39 proc. wydatków zostanie przeznaczone na projekty realizowane w modelu taryfowym, 22 proc. na morskie farmy wiatrowe z kontraktami różnicowymi, a 39 proc. na inwestycje uzasadnione innymi systemami wsparcia z możliwością uzyskania dodatkowej rentowności z rynków energii i mocy bilansujących.
W ramach programu inwestycyjnego 75 mld zł nakładów poniesionych będzie na rozwój dystrybucji, 85 mld zł na morską i lądową energetykę odnawialną, 37 mld zł na nowy segment elastycznych mocy gazowych, a 14 mld zł na magazynowanie energii i 18 mld zł na segment ciepłownictwa.
ReklamaZobacz także
PGE planuje nakłady inwestycyjne na poziomie 75 mld zł, które umożliwią wzrost mocy przyłączeniowej dla nowych źródeł OZE o 11 GW (+125 proc.) i o 12 GW (+14 proc.) dla nowych odbiorców przy jednoczesnym obniżeniu wskaźnika SAIDI o 30 proc. w stosunku do średniej z lat 2019-2024.
Efektem finansowym będzie ponad dwukrotny wzrost wartości regulacyjnej aktywów do 57 mld zł i wzrost wyniku EBITDA do 10 mld zł.
Realizacja programu inwestycyjnego w segmencie OZE o wartości 85 mld zł ma się przełożyć na wzrost mocy zainstalowanej w lądowej i morskiej energetyce wiatrowej, fotowoltaice i elektrowniach wodnych do ponad 9 GW (z uwzględnieniem projektów w modelu joint venture z partnerami), co pozwoli na wzrost rocznego wolumenu sprzedaży energii z odnawialnych źródeł energii do poziomu 28 TWh i wyniku EBITDA do wartości ponad 10 mld zł.
Strategia zakłada program budowy do 10 GW elastycznych niskoemisyjnych elektrowni gazowych (gotowych do przejścia na paliwa zeroemisyjne), w tym 4 GW w technologii CCGT i 6 GW w technologii OCGT.
Będzie to wymagało poniesienia nakładów inwestycyjnych w wysokości 37 mld zł. Program inwestycyjny jest podzielony na dwa etapy: a) realizacja projektów o mocy 5,1 GW planowanych do oddania do 2030 r. w oparciu o obecne mechanizmy rynku mocy, b) kolejne 4,9 GW realizowane w latach 2030-2035 uzależnione od kierunków ewolucji mechanizmów wsparcia w Polsce.
Oczekiwany wynik EBITDA segmentu gazowego to 7 mld zł.
Cel strategiczny PGE to osiągnięcie 18 GWh pojemności magazynowania energii, co przełoży się na ok. 60 proc. udziału w rynku.
Nakłady inwestycyjne przewidziane w wysokości 14 mld zł (w tym 50 proc. finansowania projektu elektrowni szczytowo-pompowej Młoty) mają na celu uzyskanie docelowej pojemności magazynowej 10 GWh w elektrowniach szczytowo-pompowych i 8 GWh w magazynach chemicznych, co przełożyć się ma na wzrost EBITDA do 2,1 mld zł.
Zakładane inwestycje w wysokości 18 mld zł (w tym 3 mld zł na akwizycje sieci i ich późniejszą modernizację) mają skutkować obniżeniem emisji CO2 o 60 proc. w stosunku do 2021 r. i rozwojem efektywnych systemów ciepłowniczych (również we współpracy z samorządami) oraz integrację ciepłownictwa z elektroenergetyką dla większej elastyczności systemu, co pozwoli na uzyskanie rocznej EBITDA w wysokości 2,8 mld zł.
Grupa PGE zakłada realizację odpowiedzialnej transformacji poprzez poszanowanie zasad dialogu z pracownikami i lokalnymi społecznościami, a także efektywne zarządzanie majątkiem przy zachowaniu bezpieczeństwa energetycznego kraju.
W ramach transformacji aktywów węglowych, na których utrzymanie przewidziane są nakłady w wysokości 5,0 mld zł, spółka deklaruje pełną współpracę z operatorem systemu przesyłowego, wykorzystanie poszczególnych lokalizacji do realizacji projektów rozwojowych i zaangażowanie w innych segmentach działalności oraz rewitalizację obszarów poelektrownianych.
W obszarze energetyki jądrowej przewidziano wydatki rzędu kilkuset milionów złotych wyłącznie na przeprowadzenie niezbędnych badań i analiz w 3 potencjalnych lokalizacjach - Bełchatowie, Turowie i ewentualnie w Koninie.
Jak podano, strategia inwestycyjna grupy zakłada również przeprowadzenie w wybranych lokalizacjach analiz z zakresu możliwości budowy SMR-ów (Turów), elektrociepłowni, potencjalnych instalacji Waste-to-Energy i magazynów energii oraz OZE. Dodatkowo, planowana jest gospodarcza rewitalizacja terenów poprzemysłowych.
Grupa PGE deklaruje chęć współpracy w partnerami biznesowymi. Współpraca ta ma polegać na umożliwieniu aktywnego uczestnictwa partnerów w rynku energii i rynku mocy bilansujących, a jej zakres obejmuje również rozwiązania prosumenckie (źródła wytwórcze, magazyny, DSR - Demand Side Response), usługi energetyczne i wsparcie doradcze.
"Podsumowując, zarząd PGE przewiduje, że w horyzoncie realizacji nowej strategii stabilna sytuacja finansowa grupy wspierać będzie bezpieczeństwo energetyczne kraju, a partnerska współpraca z polskimi i międzynarodowymi instytucjami finansowymi umożliwi istotny wzrost udziału project finance w realizacji inwestycji" - napisano w komunikacie prasowym.
"Grupa będzie również maksymalizować wykorzystanie szans na finansowanie preferencyjne (w tym KPO i fundusze ESG). W ocenie zarządu PGE, realizacja strategii i konsekwentne stosowanie zdyscyplinowanej polityki inwestycyjnej przewidującej minimalny zwrot z inwestycji na poziomie co najmniej 7,5 proc. (poza projektami z zabezpieczoną stroną przychodową w postaci CfD lub PPA dla których wymóg ten może zostać obniżony) przełoży się na istotny wzrost wartości grupy" - dodano.
Strategia podtrzymuje cel osiągnięcia neutralności klimatycznej Grupy PGE do 2050 roku, do 2035 roku emisje CO2 mają zostać obniżone o 75 proc.(PAP Biznes)
pr/ pel/ asa/
