Zarządzanie gigantycznymi przepływami finansowymi, optymalizacja kosztów długu w zmiennym otoczeniu rynkowym oraz godzenie finansowania obronności z kryteriami ESG – to tylko część wyzwań, przed którymi stoi dzisiaj polski sektor zbrojeniowy. W rozmowie z Bankier.pl przeprowadzonej podczas Międzynarodowego Salonu Przemysłu Obronnego w Kielcach, prof. Marta Postuła, pierwsza wiceprezes zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego, wyjaśnia, jak BGK wspiera polskie wojsko oraz zagraniczną ekspansję rodzimych firm.
Polski model finansowania wzorem dla Europy
BGK odgrywa kluczową rolę operacyjną i finansową w zarządzaniu Funduszem Wsparcia Sił Zbrojnych – największym funduszu w portfelu banku po funduszu covidowym. Jak zaznacza prof. Marta Postuła, doświadczenie zgromadzone przez BGK staje się unikatowe na skalę międzynarodową:
Nasze doświadczenie jest unikatowe na skalę światową. Dzisiaj jesteśmy wzorem dla wszystkich innych krajów europejskich. To jest miło, jak kraje przyjeżdżają i mówią: "Jak wy to robicie?".
Zapraszamy do wysłuchania całej rozmowy:
Wiceprezes BGK podkreśla, że bank wypracowuje relacje z instytucjami w Europie, USA, Korei Południowej czy Kanadzie, łącząc tradycję 102 lat funkcjonowania z nowoczesnymi instrumentami finansowymi.
Kontrola kosztów i międzynarodowe gwarancje
W obliczu dynamicznie zmieniających się stóp procentowych oraz długoterminowego charakteru inwestycji militarnych, BGK stawia na optymalizację kosztów długu. Współpracując z Ministerstwem Finansów oraz Ministerstwem Obrony Narodowej, bank dba o to, by przy zakupach uzbrojenia do Polski trafiały nie tylko technologie, ale i wsparcie instytucji finansowych.
Obniżanie kosztów jest możliwe dzięki wykorzystywaniu gwarancji rządowych. Przykładem jest projekt Orka, oparty na gwarancjach polskiego Skarbu Państwa i partnera szwedzkiego. Ponadto BGK wykorzystuje konkurencję rynkową:
Przez wiele lat wiele instytucji bankowych nie chciało finansować obronności. Dzisiaj największe banki światowe uczestniczą w normalnym zbieraniu ofert, bo my, jeśli robimy taki kontrakt (...) idziemy na rynek (...) i wybieramy najtańszą ofertę
Prof. Postuła akcentuje, że priorytetem jest ochrona środków podatnika, dostępność i wiarygodność, a w przypadku pojawienia się tańszej alternatywy bank zawsze wybierze korzystniejsze rozwiązanie.
Zapraszamy na naszą specjalną podstronę z relacjami z MSPO.
Obronność a wymogi ESG
Jednym z wyzwań sektora jest podeście instytucji finansowych do kryteriów ESG. Zdaniem wiceprezes BGK, zapewnienie bezpieczeństwa wpisuje się w społeczny filar tych wskaźników:
BGK od 100 lat finansuje zadania związane z szeroko pojętą obronnością i z tej perspektywy niewątpliwie również nie rezygnujemy z ratingu ESG. My mamy jeden z najwyższych ratingów (...). Czy poczucie bezpieczeństwa obywatela nie jest elementem wpisującym się w szeroko rozumiany aspekt społeczny? Jest!
Większość globalnych instytucji i agencji ratingowych zmieniła już podejście, uznając, że finansowanie obronności państwa służy interesowi społecznemu.
Wsparcie ekspansji polskich firm za granicą
Polskie przedsiębiorstwa zbrojeniowe coraz śmielej wkraczają na rynki w Afryce i Azji, gdzie mierzą się z odmiennością kulturową oraz wyższym ryzykiem finansowym. BGK pomaga ograniczać to ryzyko poprzez współpracę w ramach „Team Poland” z KUKE oraz wykorzystywanie gwarancji unijnych.
Przykładem takiego działania jest projekt w Togo, finansowany z użyciem środków europejskich, co chroni polskiego podatnika, a rodzimym firmom daje przewagę konkurencyjną. Doświadczenie zebrane przy zakupach sprzętu dla polskiej armii pomaga obecnie wspierać eksport polskich produktów na rynki zagraniczne.
