Spis treści:
Spis załącznikĂłw:
Strategia_holdingu_Paged_2017-2021.pdf (RAPORT BIEŻĄCY)
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Spis załącznikĂłw:
Strategia_holdingu_Paged_2017-2021.pdf (RAPORT BIEŻĄCY)
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |||||||||||
| Raport bieżący nr | 5 | / | 2017 | ||||||||
| Data sporządzenia: | 2017-04-03 | ||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | |||||||||||
| PAGED | |||||||||||
| Temat | |||||||||||
| kluczowe elementy Strategii rozwoju holdingu Paged na lata 2017-2021 | |||||||||||
| Podstawa prawna | |||||||||||
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | |||||||||||
| Treść raportu: | |||||||||||
| Zarząd Paged S.A. z siedzibą w Warszawie (dalej: Spółka) informuje, że w dniu 03.04.2017 r. Rada Nadzorcza Spółki pozytywnie zaopiniowała Strategię rozwoju holdingu Paged na lata 2017-2021. Strategicznym celem Grupy Paged jest wzrost jej wartości dla Akcjonariuszy. Zgodnie z założeniami Strategii ma on zostać osiągnięty poprzez: - rozwój biznesu podstawowego Grupy, za który Zarząd Spółki uznaje obecnie segment sklejkowy, - rozwój Europa Systems sp. z o.o., która, wraz z innymi firmami o dużym potencjale wzrostu, które Spółka spodziewa się pozyskać w pięcioletnim horyzoncie czasu, ma stanowić „źródło dynamicznego wzrostu” Grupy, - działalność inwestycyjną, skoncentrowaną na firmach wpisujących się w profil „źródeł dynamicznego wzrostu”, dopuszczającą inwestycje oportunistyczne, o wysokiej stopie zwrotu. W ocenie Zarządu Spółki jedną z najważniejszych przewag konkurencyjnych Grupy Paged jest know-how w budowaniu wartości spółek - poprzez aktywny udział w kreowaniu wzrostowych strategii i wsparcia w ich skutecznej realizacji, szczególnie w obszarach: - rozwoju mocy produkcyjnych, - sprzedaży w segmencie B2B oraz zarządzania dystrybucją, - optymalizacji operacyjnej, - ekspansji międzynarodowej, - wyszukiwania i realizacji szans rozwojowych poprzez transakcje M&A. Strategicznym celem dla „biznesu podstawowego” jest ok. 5% średnioroczny wzrost przychodów w horyzoncie pięcioletnim (przy założeniu utrzymania dotychczasowej rentowności). Inicjatywy strategiczne dla segmentu sklejkowego, stanowiącego dzisiaj biznes podstawowy to: - umacnianie pozycji na rynkach zagranicznych, - utrzymanie pozycji lidera na polskim rynku, - potencjalne zwiększenie mocy produkcyjnych, - wzrost utylizacji mocy produkcyjnych, - szukanie dodatkowych źródeł surowca, - zwiększenie udziału sklejki o wysokiej wartości dodanej w strukturze produkcji, - budowanie kompetencji B+R. Natomiast strategicznym celem dla „źródeł dynamicznego wzrostu” Grupy jest ok. 15% średnioroczny wzrost przychodów w horyzoncie pięcioletnim (przy założeniu utrzymania dotychczasowej rentowności biznesu). W przypadku Europa Systems ma zostać osiągnięty poprzez: - rozwijanie portfela produktowego, - wzmocnienie sił sprzedażowych, - rozwijanie kompetencji „smart engineering”, - budowanie zespołu badan i rozwoju, -modularyzacja produktów, - optymalizacja produkcji, - usprawnianie procesów, - ulepszenie procesów zakupowych. W odniesieniu do segmentu meblowego, Strategia rozwoju Grupy Paged w krótkim terminie zakłada kontynuację procesu odbudowy wartości segmentu poprzez realizację planu naprawczego. W dłuższym okresie dokonując analizy potencjalnych kierunków rozwoju oraz przeglądu opcji strategicznych dla segmentu. Podsumowanie najważniejszych informacji nt. Strategii holdingu Paged na lata 2017-2021 stanowi załącznik do niniejszego raportu. |
|||||||||||
| Załączniki | |||||||||||
| Plik | Opis | ||||||||||
| Strategia holdingu Paged_2017-2021.pdfStrategia holdingu Paged_2017-2021.pdf | Strategia holdingu Paged na lata 2017-2021 | ||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
INFORMACJE O PODMIOCIE >>>
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2017-04-03 | Tomasz Modzelewski | Prezes Zarządu | |||
Źródło:Komunikaty spółek (ESPI)
