Na stoisku strefy Team Poland podczas 34. MSPO w Kielcach, zaprezentowano szczegóły Funduszu Bezpieczeństwa i Obronności. Zarządzająca jego częścią kapitałową spółka Chrobry S.A. ma do dyspozycji aż 7 mld zł na bezpośrednie wejścia kapitałowe w innowacyjne polskie i zagraniczne przedsiębiorstwa. To element gigantycznego programu wartego łącznie 23,7 mld zł z KPO, który ma stworzyć w Polsce nowoczesny ekosystem technologiczny i wzmocnić suwerenność przemysłową kraju.
Na stoisku Team Poland – tworzonym przez ARP, BGK, KUKE, PAIH, PARP oraz PFR – przedstawiono szczegóły instrument wsparcia finansowego dla polskiego biznesu. Zaprezentowany Fundusz Bezpieczeństwa i Obronności z budżetem rzędu 23,7 mld zł ze środków KPO jest unikalną inicjatywą na skalę europejską. Architektura funduszu opiera się na dwóch głównych filarach. Pierwszym z nich jest część pożyczkowa o wartości 16 mld zł, obsługiwana przez Bank Gospodarstwa Krajowego, z której 11 mld zł trafi do samorządów, 2 mld zł na kolejnictwo oraz 2 mld zł bezpośrednio do przedsiębiorstw. Drugim filarem jest część kapitałowa opiewająca na 7 mld zł, za którą odpowiada Chrobry S.A.
Działalność Chrobry S.A.
To specjalna spółka celowa (SPV) powołana przez Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK) do zarządzania kapitałową częścią Funduszu Bezpieczeństwa i Obronności (FBiO). Jej zadaniem jest inwestowanie środków publicznych w polskie firmy z sektora obronnego i technologii podwójnego zastosowania (dual-use), aby budować krajowych „technologicznych czempionów” i zwiększać odporność państwa
Fundusz stawia na dojrzałość technologiczną i biznesową, precyzyjnie definiując swój profil inwestycyjny. Chrobry S.A. inwestuje w projekty od serii B oraz w kolejne rundy rozwojowe, celowo omijając etap pre-seed, seed oraz serię A. Oznacza to, że publiczny kapitał nie będzie przeznaczany na finansowanie samych pomysłów, lecz na skalowanie i rozwój już istniejących produktów. Inwestycje będą realizowane w formie objęcia akcji i udziałów w spółkach akcyjnych, spółkach z o.o. oraz w strukturach typu joint-venture z podmiotami krajowymi i zagranicznymi.
Struktura portfela inwestycyjnego Chrobry S.A. została podzielona na dwa moduły. Pierwszy z nich to portfel skalowalny o wartości 500 mln zł, w ramach którego fundusz zamierza równolegle prowadzić około 15 projektów ze spółkami wzrostowymi. Drugim jest portfel Chrobry PE i Infrastructure, stworzony z myślą o dużych, wysoko kapitałochłonnych projektach przemysłowych. Przedstawiciele funduszu uspokajają przy tym założycieli firm: państwowy inwestor nie zamierza przejmować kontroli operacyjnej nad spółkami. Wiceprezes Chrobrego Jan Banasiński wyraźnie zaznaczył, że „Chrobry jest inwestorem kapitałowym, który pozostawia zarządowi koncepcję, planowanie i właśnie zarządzanie spółką. (…) My mamy wspomóc ten pomysł kapitałowo”.
W zakresie obszarów technologicznych fundusz celuje w rozwiązania o najwyższym potencjale obronnym i tzw. technologie podwójnego zastosowania (dual-use). Na liście priorytetów znalazły się systemy powietrzne i kosmiczne, drony, satelity, systemy rozpoznania, przetwarzanie danych oraz sztuczna inteligencja wspierająca oprogramowanie obronne i dowodzenie. Istotny strumień gotówki ma trafić do obszarów łączności, cyberbezpieczeństwa, a także robotyki i automatyzacji, w których człowiek ustępuje miejsca maszynom autonomicznym. Z kolei w ramach portfela infrastrukturalnego i PE, Chrobry S.A. planuje angażować się w ciężką zbrojeniówkę, produkcję amunicji, ciężkie pojazdy, suwerenność przemysłową oraz kluczowe obiekty infrastrukturalne dual-use, takie jak porty morskie czy lotniska.
Od czego zacząć starania o środki?
Ponieważ fundusz dysponuje środkami z KPO, wszystkie inwestycje muszą być zgodne z europejską zasadą DNSH (Do No Significant Harm), co wyklucza finansowanie przedsięwzięć wysokoemisyjnych, energii jądrowej czy pojazdów spalinowych, z uwzględnieniem przewidzianych prawem wyjątków obronnych. Proces pozyskania kapitału rozpoczyna się od złożenia krótkiej prezentacji na stronie chrobrysa.pl i może obejmować podpisanie umowy NDA. Weryfikację merytoryczną zapewnią trzy gremia: Komitet Wykonawczy, Komitet Inwestycyjny składający się z rynkowych ekspertów oraz Komitet Sterujący, w którego skład wchodzi ośmiu ministrów. Szacuje się, że od pierwszego kontaktu do decyzji i podpisania umowy po procesie due diligence minie od 6 do 12 miesięcy, przy czym duże projekty infrastrukturalne mogą wymagać dłuższego czasu.
Zainteresowanie ofertą na targach MSPO pokazuje, że polski sektor zbrojeniowy i technologiczny bardzo potrzebuje prywatno-publicznego wsparcia kapitałowego. Prezes Chrobrego Arkadiusz Sułek zwrócił się bezpośrednio do innowatorów i przedsiębiorców, podkreślając ogromne możliwości rodzimych kadr inżynierskich: „Jesteśmy bardzo zafascynowani tym, jak nasi inżynierowie potrafią tworzyć technologie obronne i technologie dla odporności i chcemy to wspierać. Zachęcamy państwa do kontaktu z nami ze swoimi projektami i pomysłami, tak abyśmy mogli wspólnie ten ekosystem w Polsce budować, a my będziemy go finansować”.
