Głównym celem Programu Naprawczego Jastrzębskiej Spółki Węglowej na lata 2026-35 w horyzoncie krótkoterminowym jest odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności spółki - poinformował w środę wiceprezes JSW ds. rozwoju Tomasz Gawlik.
"Celem długoterminowym jest uzyskanie rentowności i konkurencyjności, która pozwoli nam stabilnie funkcjonować w koniunkturalnym otoczeniu, ale też pozwoli być stabilnym pracodawcą, zapewniając miejsca pracy i umożliwiając rozwój naszym pracownikom - dodał wiceprezes.
Priorytetem Programu Naprawczego ma być trwałe dostosowanie grupy JSW do zmiennego otoczenia rynkowego i budowanie podmiotu skutecznie konkurującego na rynku światowym. Sześć celów generalnych to: odbudowa pozycji gotówkowej, stabilizacja produkcji, jakości i efektywności operacyjnej, elastyczność kosztowa, dyscyplina inwestycyjna i efektywność alokacji kapitału, rentowność jako podstawa odbudowy wartości grupy oraz zrównoważony rozwój.
Program zakłada wzrost produkcji węgla z 13 mln ton w 2025 r. i 13,3 mln ton w 2026 r. do 14 mln ton w 2029 r. W kolejnych latach produkcja ma zostać utrzymana na poziomie 14,1 mln ton. JSW zakłada zwiększenie udziału węgla koksowego w produkcji, z 85 proc. w 2025 r. do 94 proc. w 2029 r. Celem jest również obniżenie gotówkowego kosztu wydobycia: ma on zostać zredukowany z 738,02 zł za tonę w 2025 r. do 587,86 zł za tonę w 2026 r. i 560,16 zł za tonę w 2029 r.
Produkcja koksu ma wzrosnąć z 3,2 mln ton w 2025 r. i 3,3 mln ton w br. do 3,5 mln ton w 2027 r. i 3,3-3,4 mln ton w kolejnych latach, w tym 2,7 mln ton koksu wielkopiecowego.
Nakłady na inwestycje z 3,272 mld zł w 2025 r. mają spadać do 2,407 mld zł w br. i 1,796 mld zł w 2029 r., a następnie oscylować do 2,5 mld zł w perspektywie 2035 r.
Planowane nakłady w segmencie węglowym mają być przeznaczone m.in. na udostępnienie nowych zasobów, w tym kontynuację inwestycji kluczowych związanych z udostępnieniem złóż i budową nowych poziomów wydobywczych oraz wydłużeniem żywotności eksploatacji ruchu Borynia i ruchu Zofiówka, zakończenie inwestycji kluczowych w kopalniach Budryk i Pniówek oraz stopniowe uruchamianie kluczowych projektów po 2030 r.
"Zakładamy stabilizację robót korytarzowych na poziomie 64 tys. metrów bieżących w perspektywie do 2029 r." - powiedział wiceprezes.
W segmencie koksowym planowane jest zakończenie inwestycji kluczowych w JSW Koks obejmujących baterię koksowniczą nr 4 w Koksowni Przyjaźń i blok energetyczny na gaz koksowniczy w Koksowni Radlin.
Jednostkowy koszt gotówkowy węgla (Mining Cash Cost - MCC) ma spaść z 738 zł za tonę w I poł. 2025 r. do 560 zł za tonę w 2029 r. W I poł. 2026 r. MCC wyniósł 587,27 zł za tonę. Jednostkowy koszt produkcji koksu (Cash Convertion Cost - CCS) ma spaść z 368 zł za tonę w I poł. 2025 r. do 227 zł za tonę w 2029 r.
Jednocześnie Gawlik wskazywał na wciąż silną pozycję JSW jako europejskiego lidera dostaw węgla i koksu. Spółka jest ich obecnie jedynym producentem w Unii Europejskiej. Od klientów z UE pochodzi 95 proc. przychodów segmentu węglowego JSW i 59 proc. przychodów segmentu koksowego. Złoża węgla koksowego w Polsce dają perspektywę 30-50 lat. Grupa JSW ma też relatywnie młode baterie koksownicze.
JSW prowadzi restrukturyzację w związku z zasygnalizowanym w ub. roku ryzykiem utraty płynności. Grupa JSW miała w 2025 r. 6,25 mld zł skonsolidowanej straty netto. W II kw. br. strata netto wyniosła 427,5 mln zł wobec 615,9 mln zł straty w I kw. 2026 r. (PAP)
mtb/ pad/ osz/
