W drugim odcinku cyklu „Akademia ESG" szczegółowo omawiamy temat budowy efektywnej strategii zrównoważonego rozwoju w przedsiębiorstwie. Koncentrujemy się na kluczowych elementach, które umożliwiają integrację zasad ESG z działalnością operacyjną firmy. Zapraszamy do oglądania.
Zrównoważone funkcjonowanie przedsiębiorstwa to dynamicznie ewoluująca dziedzina wymagająca elastyczności oraz zdolności adaptacji strategii do zmieniających się regulacji i przyszłych trendów. Wdrażanie tego procesu w firmie wymaga dokładnego przygotowania i uwzględnienia wielu czynników oraz interesariuszy. Od czego zacząć? Konieczne jest opracowanie profesjonalnej strategii.
Jej powstawanie powinna poprzedzić analiza początkowa, która obejmuje ocenę aktualnych działań firmy oraz ich wpływu na aspekty ekologiczne, społeczne i ład korporacyjny. W kolejnych krokach konieczna jest identyfikacja ryzyka oraz możliwości związanych z ESG, a także analiza działania konkurencji w danej branży, co pozwala na poznanie dobrych praktyk możliwych do wykorzystania w naszej organizacji. Istotnym elementem tego etapu jest określenie priorytetów oraz najważniejszych aspektów ESG dotyczących działalności przedsiębiorstwa, takich jak: emisja gazów cieplarnianych, polityka zatrudnienia czy zaangażowanie społeczne.
Następnym krokiem jest definiowanie mierzalnych celów oraz wskaźników, które będą stanowiły podstawę strategii. Kluczowe jest, aby cele były realistyczne, a ich osiągnięcie możliwe do monitorowania. Przykładem mogą być długoterminowe cele dotyczące ograniczenia emisji o określony procent w ciągu kilku lat. Regularne monitorowanie postępów będzie niezbędne dla efektywnego zarządzania procesem.
Zaangażowanie pracowników w tworzenie strategii ESG jest elementem fundamentalnym. Skuteczna komunikacja, zarówno wewnętrzna, jak i zewnętrzna, odgrywa kluczową rolę w budowaniu świadomości wśród pracowników oraz wszystkich interesariuszy. Uświadomienie zespołowi znaczenia ich działań w kontekście szerszych celów organizacyjnych jest niezmiernie ważne i powinno odbywać się w sposób angażujący.
Gdy strategia firmy jest już gotowa i wdrażana, pamiętajmy o jej regularnych przeglądach i ew. zmianach w odpowiedzi na zmieniające się otoczenie regulacyjne oraz warunki rynkowe.
Zachęcamy do śledzenia naszego programu „Akademia ESG”, aby zgłębić tajniki skutecznej implementacji strategii zrównoważonego rozwoju w Państwa firmach.
Partnerem publikacji jest Bank Pekao S.A.
