Dekalog to zbiór podstawowych zasad moralnych obowiązujących wyznawców judaizmu i chrześcijan. Czy dziesięć przykazań można przełożyć na uniwersalne zasady, którymi powinien się kierować każdy lider biznesu, by stać się genialnym i szanowanym przywódcą? Tytułowy Rabin i CEO udowadniają, że można.
Dr Thomas D. Zweifel to doświadczony dyrektor generalny Swiss Consulting Group, ekspert ds. strategii biznesowej i trener biznesu, autor wielu książek dotyczących przywództwa i zarządzania zmianą. Rabin Aaron L. Raskin to przywódca religijny żydowskiej grupy Chabad - Lubawicz, autor książki "Letters of Light".
Zweifel i Raskin dokonują przełożenia treści zawartych w dekalogu na środowisko biznesowe, wywodząc z niego wskazówki dla managerów i dyrektorów wszystkich szczebli. W książce zawarte są porady, jak skutecznie zarządzać zespołem, jak się komunikować i jakie postawy przyjmować wobec różnych zdarzeń.
Nie jest to kolejna książka z cyklu "jak prowadzić firmę, by osiągnęła sukces". Autorzy kładą nacisk na rozwój osobowości przywódcy oraz ulepszenie technik, potrzebnych każdemu liderowi zespołu. Wiedza ta wywodzona jest z dekalogu i okraszona dużą liczbą przykładów ilustrujących co się stanie, jeśli się tym poradom podporządkujemy oraz co się stało z ludźmi (i ich firmami), którzy się do tych zasad nie stosowali. Każdy rozdział zawiera przykłady wzięte zarówno z Tory, jak i z biografii współczesnych liderów biznesu (jak Bill Gates) oraz historycznych przywódców (jak Mahatma Gandhi czy Nelson Mandela). Jeśli ktoś nie ma ochoty przyswajać kolejnej wiedzy na temat prawidłowego postępowania w biznesie, to książkę tę może przeczytać choćby dla samych zawartych w niej przykładów, które pozwalają zajrzeć za kulisy działania wielkich firm (jak Citigroup czy Microsoft), sposobu zarządzania nimi na najwyższym szczeblu oraz zachowania ich liderów. Przykłady są zarówno pozytywne, jak i negatywne.
Dla doświadczonych managerów niektóre z porad mogą wydawać się trywialne. Trzeba pamiętać jednak, że książka nie jest "skrojona na miarę" dla każdej jednostki, lecz jej przekaz ma trafić do szerokiego grona liderów, wśród których zdarzają się rożne problemy.
I tak na przykład rozdział zatytułowany "Święć dzień święty" (czwarte przykazanie według podziału talmudycznego) traktuje o sile odmowy, czyli umiejętności powiedzenia "nie" oraz o konieczności... odpoczywania. Żydzi siódmego dnia każdego tygodnia - w szabat - mają religijnie usankcjonowany obowiązek powstrzymania się od wszelkiej aktywności, która powoduje stworzenie czegoś nowego - Bóg przez sześć dni tworzył świat, siódmego dnia nie tworzył nic. Przyjęło się mówić, że siódmego dnia Bóg odpoczywał - nie jest to literalne przełożenie Tory, ponieważ nie chodziło o boży odpoczynek (Bóg się przecież nie mógł zmęczyć), lecz właśnie o to, że siódmego dnia nie tworzył nic nowego. Dlatego też Żydzi w dzień szabatu muszą powstrzymywać się od aktywności, która oznacza tworzenie, czyli odbieranie e-maili, odpisywanie na nie, prowadzenie biznesu, krótko mówiąc: pracowanie. Wolno za to jeść, pić, tańczyć, odwiedzać znajomych... czyli wykazywać aktywność, która słusznie kojarzy się nam z relaksem i odpoczynkiem. Trywialne? Być może. Ale w dobie pracoholizmu, gdy współcześni managerowie starają się za wszelką cenę zapracować się na śmierć, bez przerwy będąc pod telefonem albo "na mailu", taka wskazówka może się przydać komuś jako impuls do wyodrębnienia choćby jednego dnia na odpoczynek i czas dla rodziny. Stosowanie się do czwartego przykazania (w doktrynie katolickiej jest to trzecie przykazanie) ma też wartość biznesową - nie trzeba chyba nikogo przekonywać, że wypoczęty pracownik, to wydajny pracownik.
Książkę powinien przeczytać każdy, kto jest managerem, dyrektorem lub kimkolwiek, kto posiada własny zespół. Jeśli nie znajdujesz się na żadnym z tego typu stanowisk, także powinieneś przeczytać tę książkę, ponieważ być może kiedyś się na nim znajdziesz.
