Kluczem do sukcesu startupów jest nie tylko innowacyjna technologia, ale przede wszystkim kapitał intelektualny ich założycieli – to główny wniosek płynący z raportu przygotowanego z inicjatywy Sebastiana Kulczyka, twórcy programu InCredibles, przez Mentors4Starters.
Raport „Portret kompetencyjny polskiego przedsiębiorcy technologicznego A.D. 2025” został oparty na analizie kompetencji 125 założycieli startupów, którzy odpowiedzieli na kilkadziesiąt pytań, a z 40 z nich przeprowadzono pogłębione wywiady. Dostarcza cennych wskazówek dla przedsiębiorców, inwestorów i instytucji wspierających rozwój innowacji w Polsce.
Kapitał intelektualny fundamentem wartości startupów
Z badania wynika, że kapitał intelektualny stanowi aż 85% całkowitej wartości startupów. Co więcej, firmy z silnym kapitałem intelektualnym mają o 70% większe szanse na przetrwanie pierwszych pięciu lat działalności.
– Kapitał intelektualny jest fundamentem sukcesu startupu. To on decyduje o przetrwaniu i rozwoju młodych biznesów – podkreśla Sebastian Kulczyk. W erze, w której dostęp do technologii nie jest już kluczową przewagą konkurencyjną, to właśnie wiedza, doświadczenie i kreatywność zespołów decydują o sukcesie.
Mocne strony i luki kompetencyjne polskich startupowców
Polscy przedsiębiorcy technologiczni są bardzo dobrze wykształceni – ponad 91% ankietowanych ma wykształcenie wyższe. Jednocześnie aż 73,6% z nich uważa, że polska edukacja formalna nie zapewnia im kompetencji niezbędnych do prowadzenia biznesu. Dlatego aż 65% badanych w ciągu ostatnich dwóch lat podjęło dodatkowe studia lub kursy, aby uzupełnić swoje kwalifikacje.
Najskuteczniejszym źródłem rozwoju kompetencji okazuje się praktyczne doświadczenie w prowadzeniu firmy (34,5%) oraz mentoring (21,7%). Programy akceleracyjne również cieszą się dużym zaufaniem – korzysta z nich ponad połowa startupów (58,4%), a 25,2% ankietowanych uważa je za skuteczne narzędzie transferu wiedzy.
Mimo to polscy przedsiębiorcy wskazują na brak wystarczającego wsparcia ze strony rad nadzorczych (tylko 40% uważa, że otrzymuje realne wsparcie) oraz funduszy inwestycyjnych (zaledwie 13%).
Sztuczna inteligencja a przyszłość kompetencji
W erze dynamicznego rozwoju sztucznej inteligencji (AI) przedsiębiorcy stoją przed wyzwaniem automatyzacji wielu procesów. Aż 52% badanych uważa, że AI zastąpi kompetencje z zakresu programowania i znajomości technologii, a 50% wskazuje na obszar marketingu i komunikacji. Jednocześnie tylko 5% ankietowanych zakłada, że AI będzie w stanie zastąpić kompetencje miękkie, takie jak budowanie relacji, praca zespołowa czy przywództwo. Co więcej, aż 94% przedsiębiorców podkreśla, że kompetencje miękkie są równie ważne jak twarde, co potwierdza znaczenie ludzkiego czynnika w budowaniu sukcesu biznesowego.
– Inwestorzy coraz częściej stawiają na zespoły, a nie tylko na same pomysły czy rozwiązania technologiczne. Nawet najbardziej innowacyjny produkt bez odpowiedniego zespołu może pozostać niespełnionym marzeniem – mówi dr Maria Belka, współzałożycielka i prezeska Mentors4Starters.
Rekomendacje dla ekosystemu startupowego
Raport nie tylko diagnozuje kompetencje polskich startupowców, ale także przedstawia praktyczne rekomendacje dla rozwoju całego ekosystemu. Jednym z kluczowych zaleceń jest transformacja modelu wsparcia – od tradycyjnego finansowania do koncepcji „smart money”, która zakłada nie tylko inwestycje finansowe, ale również dostarczanie wiedzy, mentoringu i zasobów niezbędnych do rozwoju kluczowych kompetencji.
Kolejnym ważnym postulatem jest zacieśnienie współpracy między światem nauki a biznesem. Integracja wydziałów technicznych z uczelniami biznesowymi mogłaby stworzyć solidne fundamenty dla innowacyjnych projektów.
Ludzie największą przewagą konkurencyjną
Najważniejszym przesłaniem raportu jest przekonanie, że w erze dostępności technologii to ludzie, ich kompetencje, zaangażowanie i umiejętność adaptacji stanowią największą i najtrwalszą przewagę konkurencyjną. – To właśnie ludzie decydują o sukcesie startupów. Ich wiedza, doświadczenie i umiejętność współpracy są niezastąpione – podsumowuje Sebastian Kulczyk.
Oprac. TGS
