OPTIMUS planuje fuzję
SPÓŁKA, JEŻELI CHCE SIĘ OBRONIĆ PRZED EKSPANSJĄ POTENTATÓW IT, MUSI KONSOLIDOWAĆ RYNEK
Optimus prowadzi rozmowy na temat konsolidacji polskiego rynku IT. Jest to sposób na obronę przed ekspansją zachodnich firm, twierdzi zarząd spółki. To prawda, mówią analitycy. Dodają, że na to potrzeba czasu, a Optimus nie ma go dużo.
Optimusowi depcze po piętach Compaq. W ub.r. sprzedał około 65 tys. komputerów PC, podczas gdy Optimus - 80 tys. Konsolidacja rynku jest konieczna - powiedział podczas wczorajszego spotkania z dziennikarzami Jacek Krawczyk, prezes Optimusa. W czwartek zarząd spółki zaprezentował po raz pierwszy publicznie swoją strategię. Rozmawiamy z co najmniej dwoma kontrahentami na temat ewentualnej współpracy - powiedział J. Krawczyk. Optimus musi zabiegać o konsolidację, by przeciwstawić się inwazji dużych zagranicznych firm - powiedział PG Jarosław Pasternak, analityk BDM PKO BP. Według ekspertów, komputery PC znajdują coraz mniej chętnych na rynkach rozwiniętych, potentaci zachodni planują więc podbój regionów, gdzie mogą jeszcze coś sprzedać. Ponieważ mają olbrzymi potencjał, chcą działać szybko. Optimus miał mieć inwestora zagranicznego, ale ponieważ nic z tego nie wyszło, chce konsolidacji na polskim rynku - powiedział J. Pasternak. Spółka próbowała rozmawiać w ub.r. z globalnym graczem; doświadczenia Optimusa w związku z tymi kontaktami są negatywne - stwierdził J. Krawczyk, nie precyzując jednak, o jaką firmę chodziło.
Według analityków, konsolidacja może dokonać się nie wcześniej jak na początku 2002 r., gdyż dopiero w listopadzie br. zarząd planuje zakończyć podział Optimusa na dwie części - technologiczną oraz portalową.
Na przełomie kwietnia i maja zarząd spółki sporządzi plan podziału Optimusa i złoży go do sądu. W części technologicznej spółki (przy niej pozostanie znak firmowy) znajdą się aktywa m.in. związane z produkcja komputerów, kas fiskalnych, a także spółka Xtrade działająca na rynku business to business. W części portalowej znajdzie się Onet. Obie spółki będą notowane na giełdzie. Cała operacja zakończy się - jak zapewniał wczoraj Jacek Krawczyk - na przełomie października i listopada br. Proces podziału prowadzony jest pod nadzorem sądu i KPWiG - powiedział J. Krawczyk. Bardziej szczegółowe informacje dotyczące operacji, a także rozdysponowania środków w obu nowych spółkach, zostaną przedstawione w kwietniu, gdyż władze spółki nie przesądziły jeszcze ostatecznego kształtu podziału. W części technologicznej inwestorem strategicznym zostanie BRE Bank, natomiast ITI Holdings będzie kontrolował część portalową.
Optimus skoncentruje się na podstawowej działalności i sprzeda nie związane z nią aktywa. Pod koniec kwietnia zarząd przedstawi strategię spółki dla poszczególnych linii biznesowych Optimusa, która zostanie opracowana przy pomocy Boston Consulting Group. J. Krawczyk zapowiedział koncentrację działalności spółki na inicjatywach o dużym potencjale wzrostu. Zarząd dużą wagę przywiązuje do spółki Xtrade - wspólnego przedsięwzięcia Optimusa, BRE Banku i Commerce One. Julian Kutrzeba, wiceprezes Optimusa, przypomniał, że o ile działalność związana z produkcją PC nie jest wysoko wyceniana prze rynek, to atutem spółki jest dobrze rozwinięta sieć dostępu do klientów.
Zarząd ma zamiar uporządkować grupę kapitałową, do której należy obecnie osiem spółek podstawowych i około 20 mniejszych. Nieruchomości będą upłynnione, mamy nadzieję, że w ciągu dwóch miesięcy zostaną wynegocjowane warunki sprzedaży - powiedział J. Krawczyk. W przypadku spółki Pagi, zarząd rozważa kilka wariantów: od doinwestowania firmy do jej sprzedaży. Inwestycje Optimus ma zamiar finansować przede wszystkim ze sprzedaży nieruchomości. Według wyceny sprzed roku, ich wartość sięga dziesiątków milionów dolarów - powiedział Jerzy Thieme, wiceprezes Optimusa. Dodał, że firma wygospodaruje dodatkowe fundusze dzięki lepszej gospodarce środkami obrotowymi.
Według zapewnień J. Krawczyka, podział Optimusa na dwie spółki jest kamieniem milowym w realizowanej restrukturyzacji spółki. Wartość rynkowa Optimusa uzależniona była głównie od koniunktury rynkowej na firmy nowej technologii, a tylko w niewielkim stopniu zależała od efektów działalności części technologicznej. Podział na dwie firmy umożliwi wejście inwestora strategicznego do części internetowej i ułatwi intensyfikację działań restrukturyzacyjnych części technologicznej - powiedział J. Krawczyk. Według zarządu Optimusa, podział jest korzystny nie tylko dka działalności operacyjnej spółki, ale również z punktu widzenia inwestorów giełdowych: część technologiczna i część portalowa to aktywa należące do różnych klas inwestycyjnych, różnią się znacznie pod kontem ryzyka inwestycyjnego i oczekiwanej stopy zwrotu.
Maria Skowron-Szafrańska analityk CDM PEKAO
Nowy zarząd chce odbudować wizerunek Optimusa jako wiodącego producenta sprzętu komputerowego i dystrybutora. Już wcześniej - za kadencji poprzedniego zarządu - pojawiła się koncepcja, by rozszerzyć dystrybucję. Jeżeli firma dysponuje tak dużą siecią jak Optimus, aż się prosi, by ją lepiej wykorzystać. Zarząd chce z całą pewnością utrzymać pozycję Optimusa. Nie będzie to łatwe, gdyż sprzedaż komputerów spada na korzyść potentatów zagranicznych i małych, bardziej elastycznych krajowych firm. Jednym słowem zarząd Optimusa - sztandarowej spółki na polskim rynku IT - stoi przed trudnym zadaniem: z jednej strony musi dokonać pionierskiej operacji podziału spółki na dwie firmy, a z drugiej - walczyć o utrzymanie jej pozycji na trudnym i coraz bardziej konkurencyjnym rynku.
