Jest wiele przesłanek przemawiających za osiągnięciem przez JSW dodatniego wyniku EBITDA w trzecim kwartale - poinformował Robert Kozłowski, wiceprezes JSW. Jastrzębska Spółka Węglowa wdraża program poprawy efektywności.
Pytany, czy jest ryzyko, że w trzecim kwartale spółka będzie miała ujemną EBITDA, odpowiedział: "Jest parę okoliczności, które nie przemawiają za takim scenariuszem. Realizujemy program poprawy efektywności. Po drugie, będzie się realizował w wymiarze bilansowym efekt cięcia kosztów pracy. Jest szansa na poprawianie miksu produktowego, który powinien mieć pozytywny wpływ po stronie przychodowej" - powiedział.
"Głównym ryzykiem jest zachowanie się benchmarku cen węgla koksującego, ale jest wiele przesłanek po stronie zarządzanej przez spółkę, które wskazują, że o takim scenariuszu trudno byłoby mówić" - dodał.
300 mln zł potencjału w zakresie ochrony płynności
Inicjatywy związane z ochroną płynności w JSW dały dotąd 800 mln zł. Spółka szacuje, że jest jeszcze potencjał na kolejne 300 mln zł - poinformował Kozłowski. "Na koniec I kwartału w wyniku inicjatyw związanych z ochroną płynności udało nam się wygenerować cash z wewnątrz firmy w wysokości 586 mln zł"- powiedział Kozłowski. "Na dziś jesteśmy na poziomie 800 mln zł" - dodał.
Poinformował, że początkowo spółka zakładała, że program da jej łącznie ok. 1,4 mld zł.
"Części nie uda się zrealizować z powodu braku regulacji prawnych czy mniejszego niż zakładaliśmy efektu porozumień ze stroną społeczną" - powiedział.
"Oczekujemy efektu w sumie 1,1 mld zł. Liczymy więc, że mamy jeszcze tego potencjału w zakresie płynności na ok. 300 mln zł. To nie jest ograniczone do końca tego roku, to zwymiarowany target w zakresie działań związanych z ochroną płynności" - dodał.
Kozłowski dodał, że spółka będzie się starać utrzymywać stan gotówki w przedziale trzysta kilkadziesiąt - 500 mln zł.
Celem zarządu jest stabilizacja płynności i zapewnienie bezpieczeństwa finansowego grupy
Spółka chce wykorzystać potencjał segmentu węglowego i maksymalizować produkcję wysokomarżowego węgla typu hard. Zakłada optymalne wykorzystanie potencjału koksowni i maksymalizację produkcji koksu wielkopiecowego i odlewniczego wysokiej jakości.
JSW zamierza trwale zredukować koszty działalności, obniżyć jednostkowe, gotówkowe koszty produkcji węgla do 80 USD.
W obszarze inwestycji spółka chce się koncentrować na projektach ukierunkowanych na produkcję węgla typu hard, które przyniosą szybki zwrot, może realizować wybrane projekty poprzez spółki celowe.
W ramach obszaru produkcji planowane jest m.in. zwiększenie udziału węgla typu hard, poprawa efektywności wydobycia na pracownika, czy efektywności kosztów remontów.
Planowane jest też m.in. optymalizowanie warunków handlowych, kosztów zakupów, poprawa efektywności wydatków inwestycyjnych, czy optymalizacja zatrudnienia.
Pierwsze efekty prowadzonych działań mają być widoczne w większości w drugiej połowie tego roku.
Spółka podała też w prezentacji, że w ramach programu poprawy płynności zrealizowano inicjatywy krótkoterminowe, które w I kwartale dały prawie 590 mln zł. Chodzi m.in. o wprowadzenie silnej kontroli przepływów gotówkowych, renegocjację warunków sprzedaży i kontrolę zakupów.
Z prezentacji wynika, że pierwotnie spółka zgłosiła inicjatywy o wartości 1,97 mld zł. (PAP)
pel/ gor/
