Grupa CCC z optymizmem patrzy na drugie półrocze, choć dostrzega też wyzwania dotyczące m.in. łańcucha dostaw i kolejnej fali pandemii - poinformował PAP Biznes prezes CCC Marcin Czyczerski. Jesienią grupa może opublikować nową strategię rozwoju.
"Mamy powody, by patrzeć z optymizmem na wyniki trzeciego kwartału i całe drugie półrocze, będąc jednocześnie świadomym wyzwań stojących przed nami, branżą i całą gospodarką. Chcemy z kwartału na kwartał poprawiać nasze wyniki sprzedażowe i finansowe" - powiedział PAP Biznes prezes Marcin Czyczerski.
Grupa CCC szacuje, że miała w drugim kwartale roku obrotowego 2021/22, czyli w okresie maj - lipiec, 2,036 mld zł przychodów i 250 mln zł EBITDA (wg MSSF16). Sprzedaż wzrosła o 40 proc. rdr. W analogicznym okresie rok temu spółka miała 22 mln zł EBITDA.
Marża brutto na sprzedaży w drugim kwartale wzrosła o 2,5 p.p. rdr do 47,8 proc., w tym w samym detalu do poziomu 53,2 proc. o 4,2 p.p. Zysk na działalności operacyjnej wyniósł 112 mln zł wobec 130 mln zł straty rok wcześniej.
"Wyniki za drugi kwartał oceniamy jako dobre. Cieszy nas rekordowe ponad 2 mld zł przychodów, i ich wzrost o 40 proc. rdr. Wszystkie trzy miesiące były historycznie najlepsze pod względem sprzedaży. Warto zauważyć, że - na tle innych graczy rynkowych - wysokie dynamiki notowaliśmy w obu kanałach. Ruch w galeriach jest nadal niższy niż przed pandemią, ale mocno pracujemy nad konwersją – ta jest wyraźnie powyżej założeń strategii GO.22. Udział e-commerce mimo to wzrósł rdr, co pokazuje jego siłę. Cieszy też sprzedaż omnichannelowego CCC, bo przychody w tym segmencie wzrosły o prawie 10 proc. w stosunku do 2019 roku. Sprzedaż ccc. eu jest natomiast wyższa o ponad 60 proc." - powiedział prezes CCC.
"Osiągane przez nas dobre wyniki są wypadkową projektów i inicjatyw, które zrealizowaliśmy wokół produktów, kanałów sprzedaży oraz relacji z klientem. Nieustannie są one przez nas rozwijane i kontrybuują do biznesu. Uporządkowaliśmy też nierentowne aktywa" - dodał.
Jak zauważył, grupa stworzyła platformę handlu omnichannel, składającą się z wielu kanałów sprzedaży e-commerce i detalicznych. Uruchomiono właśnie e-commerce w Rosji, w najbliższych miesiącach zadebiutują także sklepy internetowe CCC w Grecji i Chorwacji.
"Jesteśmy zadowoleni z tego, jak nasze marki radzą sobie na obcych platformach marketplace w Rosji, czy na Ukrainie. Przed nami, na przełomie sierpnia i września, debiut DeeZee na Zalando. Otworzyliśmy pierwszy sklep hybrydowy eobuwie. pl poza granicami kraju, w Pradze. Cieszą nas pierwsze wyniki tego sklepu. Wkrótce planujemy debiuty w kolejnych zagranicznych miastach" - powiedział Czyczerski.
"Kontynuujemy transformację sklepów CCC, zamieniając te większe na format HalfPrice i otwierając sklepy CCC o powierzchni w przedziale 600-800 m kw. Nasze salony są sukcesywnie cyfryzowane, klient ma np. możliwość zamawiania produktów ze sklepu bezpośrednio do domu czy skorzystania z usługi esize. me. Jesteśmy też w trakcie instalowania kas samoobsługowych. Rozwijamy szybkie dostawy, a w październiku-listopadzie połączymy stany magazynowe sklepów CCC i e-commerce, istotnie podnosząc dostępność produktów dla naszych klientów i obniżając koszty logistyczne" - dodał prezes.
Jak poinformował, wkrótce w portfolio grupy zadebiutuje nowa marka - Badura. W kolejnych sezonach na półkach i w sklepach internetowych będą dostępne także Americanos i Simple.
Ekspansja HalfPrice, nowej sieci handlowej w kategorii off-price, przebiega zgodnie z planem. Sieć liczy 23 sklepy, w ubiegłym tygodniu uruchomiono pierwszy sklep za granicą - w Budapeszcie. Zgodnie z zapowiedziami spółki do końca 2021 roku w Europie ma powstać ok. 60 sklepów pod szyldem HalfPrice.
"Pierwszy salon za granicą - w Budapeszcie - wystartował bardzo dobrze. W tym tygodniu zadebiutujemy w Austrii. HalfPrice to nasz trzeci silnik - po omnichannelowym CCC i prężnie rozwijanym e-commerce" - powiedział prezes.
W jego ocenie potencjalnym ryzykiem dla wyników grupy w przyszłości jest siła konsumenta.
"Skutki gospodarcze pandemii mogą nam towarzyszyć w przyszłości, a nawet się nasilać. Z drugiej jednak strony obecnie widzimy, że klient na naszych głównych rynkach ma dużą siłę nabywczą i, co najważniejsze, coraz częściej wybiera marki grupy CCC" - powiedział prezes.
Wyzwaniem jest też łańcuch dostaw.
"Koszty transportu z Azji wzrosły kilkukrotnie od początku 2020 r. Jesteśmy jednak spokojni o marże. Wspomniane wzrosty przekładają się na ok. 1 punkt procentowy marży, a niwelujemy to z nawiązką polityką rabatową. Dodatkowo, w trakcie pandemii pojawiły się wyzwania ze ściągnięciem towaru z Azji. Szybko odpowiedzieliśmy na nie i dzisiaj dostępność towaru mamy nawet wyższą w ujęciu rdr" - powiedział prezes.
"Trzecim wyzwaniem jest czwarta fala pandemii. Liczba przypadków zakażeń i współczynnik transmisji wirusa ostatnio wzrosły po wielu miesiącach spadków, ale poziom wyszczepienia jest mimo wszystko dość wysoki (ponad 18 milionów osób i to głównie w newralgicznych grupach). W związku z tym mamy nadzieję i spodziewamy się, że ewentualne restrykcje będą mniejsze i zróżnicowane w zależności od poziomu wyszczepienia. Budujemy różne scenariusze, by być odpowiednio przygotowanym na każdy wariant wydarzeń" - dodał Czyczerski.
Wspólne projekty z nowymi inwestorami eobuwie
Sprzedaż grupy eobuwie, w której CCC ma większościowe udziały, w drugim kwartale 2021/22 roku wzrosła o 56 proc. rdr do 811 mln zł, a EBITDA wyniosła 59 mln zł (spadek o 8 proc. rdr). Marża EBITDA była na poziomie 7,3 proc. (spadek o 5 p.p.). Marża brutto spadła w tym czasie o 2,4 p.p. do 43,4 proc. Koszty SG&A grupy eobuwie wzrosły o 63 proc. do 308 mln zł i - jak tłumaczy spółka - było to spowodowane inwestycjami w budowanie rozpoznawalności marki, udziałów rynkowych na strategicznych rynkach oraz pracy nad uruchomieniem nowych kanałów sprzedaży.
"Wyniki eobuwie. pl są lepsze od zakładanych, choć drugi kwartał objął lipiec, jeden z dwóch najsłabszych - obok stycznia - miesięcy w roku dla spółki. Dynamiki w eobuwie. pl są też wyższe niż u innych graczy na rynku. Jesteśmy spokojni o wyniki w kolejnych okresach" - powiedział prezes CCC.
"Jeśli chodzi o marżę brutto na sprzedaży, to w ubiegłym roku, z powodu pandemii towar dostępny był po bardzo niskich kosztach zakupu, co wpłynęło wtedy jednorazowo na marże. Nieznaczny wzrost kosztów wiąże się z ekspansją eobuwie. pl, zajmowaniem mocniejszej pozycji na najbardziej perspektywicznych i rozwojowych rynkach: Grecja, Włochy, Niemcy" - dodał.
Zauważył, że w strategii GO.22 spółka wskazywała na rentowność EBITDA eobuwie. pl w okolicy 9 proc.
"Kumulatywnie, od początku roku, dokładnie taki wynik uzyskaliśmy i jesteśmy z niego zadowoleni" - powiedział Czyczerski.
Jak poinformował, grupa planuje mocno rozwijać eObuwie na nowych rynkach, w nowych formatach. Strategicznym celem jest też budowanie przewagi cyfrowej. Prezes nie wykluczył współpracy z nowymi inwestorami eObuwie.
"Do spółki dołączają nowi inwestorzy: A&R, Cyfrowy Polsat, czy Softbank - trzej liderzy w swoich domenach, kluczowych dla e-commerce: logistyce, mediach i komunikacji oraz szeroko pojętej technologii. Będziemy razem aktywnie działać, by uwalniać potencjał i wzmacniać wartość spółki. Z poszczególnymi inwestorami już rozpoczynamy pracę nad wspólnymi projektami" - powiedział Czyczerski, nie podając szczegółów.
CCC kupiło za 360 mln zł 10 proc. akcji eobuwie. pl od MKK3, czyli wehikułu inwestycyjnego założycieli spółki i za 500 mln zł sprzedało taki pakiet Cyfrowemu Polsatowi. Jednocześnie spółka zawarła z A&R Investments Limited, jednym z akcjonariuszy InPost, warunkową umowę dotyczącą przeniesienia na rzecz A&R 10 proc. akcji eobuwie. pl za 500 mln zł. Kwota ta została wpłacona tytułem zaliczki, a transakcja ma dojść do skutku po nabyciu takiego pakietu akcji przez CCC od MKK3.
"Pozostało nam jeszcze 360 mln zł do rozliczenia z założycielami eobuwie. pl. Działamy zgodnie z harmonogramem i do końca września planujemy sfinalizować transakcję odkupu 10 proc. udziałów MKK3. Mamy kilka pomysłów pozyskania finansowania. To m.in. emisja obligacji zamiennych na akcje w kraju i emisja instrumentów dłużnych na rynkach międzynarodowych. Sprawdzamy różne możliwości, po to, aby wybrać najkorzystniejszą opcję" - powiedział prezes CCC.
Czyczerski podtrzymał, że jesienią grupa może opublikować nową strategię rozwoju.
"Prace nad nową strategią trwają, planujemy przedstawić ją jesienią. W strategii GO.22 trafnie wskazaliśmy wszystkie kluczowe trendy rynkowe, pandemia je jedynie przyspieszyła. W oparciu o te trendy wyznaczyliśmy główne osie naszych działań. Jesteśmy więc od dwóch lat bardzo mocno przekonani co do właściwego kierunku rozwoju, który obraliśmy i planujemy go podtrzymać. Pytanie, jakie sobie dzisiaj stawiamy, to czy pewnych elementów nie da się jeszcze bardziej wzmocnić, przyspieszyć. Po ponad dwuletniej transformacji zbudowaliśmy +Nowe CCC+ z silnym fundamentalnie i skalowalnym biznesem. Nowa strategia pokaże, jak zamierzamy to w przyszłości wykorzystać" - powiedział.
Łączna powierzchnia sieci sprzedaży CCC na koniec lipca 2021 roku wynosiła 682 tys. m kw. Grupa CCC jest obecna w 29 krajach, prowadzi sprzedaż w ok. 1000 sklepach stacjonarnych i poprzez kanał online pod markami CCC, eobuwie. pl, Modivo, HalfPrice, DeeZee, Gino-Rossi.
Anna Pełka (PAP Biznes)
pel/ osz/
