Erbud przedstawił wyniki za I półrocze 2016 roku. W rozmowie z Bankier.pl prezes spółki, Dariusz Grzeszczak, opowiada o wyzwaniach i sukcesach tego okresu oraz zdradza plany spółki na kolejne kwartały.
Adam Torchała, Bankier.pl: Niższe przychody, wyższe zyski – jest pan zadowolony z wyników za I półrocze?
Dariusz Grzeszczak, prezes Erbud SA: Jesteśmy zadowoleni z solidnych wyników za I półrocze 2016 r. Przychody pozostały na stabilnym poziomie, znacząco poprawiliśmy także rentowność: marża brutto wzrosła o 2,5 p.p. do 3,5%, marża operacyjna o 1,5 p.p. do 3,6%, a marża netto o 1,6 p.p. do 2,8 %.
Skonsolidowany zysk netto z działalności kontynuowanej wzrósł nam o ponad 183,5% w porównaniu do pierwszego półrocza 2015 r. i wyniósł 27,5 mln zł, ale chciałbym zaznaczyć, że z uwagi na jednorazowy wpływ transakcji, Grupa zanotowała stratę netto (-8,2 mln zł).
Zysk na działalności operacyjnej (EBIT) wzrósł o 108,8%, i wyniósł 35,5 mln zł - z czego na rzecz Grupy przypada 28,1 mln zł, a 7,4 mln zł to udział w zysku podmiotu biorącego udział w przedsięwzięciu GWI.
Co ważne, najistotniejszym czynnikiem, który ukształtował wynik netto w I półroczu 2016 r., była wycena transakcji sprzedaży spółki Budlex S.A.
Nie uwzględniając one off-u wynikającego ze sprzedaży Budlex-u, osiągnęlibyśmy solidny wynik netto, co pokazuje wielkość zysku netto z działalność kontynuowanej. Ta zaplanowana transakcja spowodowała spadek zysku netto, ale przyniesie ok. 47,5 mln zł pozytywnego cash flow w kolejnych kwartałach.
2016 rok przyniósł załamanie się przychodów m.in. z farm wiatrowych. Jakie są powody tego powody i jaka jest przyszłość tej gałęzi w Erbudzie?
Byliśmy na to przygotowani. Spółka zależna, realizująca m.in. roboty na farmach wiatrowych, już w drugiej połowie 2015 r. skupiła się na budowaniu portfela zleceń w segmencie drogowym
W związku z licznymi ograniczeniami wynikającymi m.in. z ustawy o farmach wiatrowych jesteśmy zmuszeni na chwilę obecną skoncentrować się na innych segmentach. Mocno stawiamy tutaj na kontrakty inżynieryjno-drogowe. Z pewnością powrócimy do realizacji kontraktów na budowy farm wiatrowych, jeśli tylko uregulowania prawe będą temu sprzyjały.
Coraz mocniejszą nogą Erbudu wydaje się zagranica. Jakie są plany związane z działalnością spółki poza Polską?
To prawda, możemy się pochwalić rekordowym wynikiem na działalności zagranicznej, mamy tutaj wzrost o 60,5% do ponad 130 mln zł. Stawiamy na rozwój głównie w Niemczech i Belgii, gdzie Erbud jest obecny od dawna - te rynki zapewniają obecnie Erbudowi około 16 procent przychodów.
Wydaje się, że pierwsza połowa 2016 roku była dla sektora budowlanego gorsza niż 2015 rok, lepiej jednak radziła sobie mieszkaniówka. Czy trendy te się utrzymają i co oznaczają one dla Erbudu?
Jak pokazują dane GUS-u branża budowlana spadła w pierwszym półroczu 2016 r. o ponad 11%, 2% spadek Erbudu rekompensujemy polepszeniem naszej marżowości. Historycznie patrząc, struktura portfela zamówień Erbudu często odwzorowuje koniunkturę w branży. Obecnie obserwujemy dużą aktywność segmentu mieszkaniowego, to ożywienie widać także w naszym portfelu zamówień.
Jaka jest wartość portfela zamówień Erbudu?
Na koniec czerwca br. portfel zamówień Grupy ERBUD wynosił 1100 mln zł, w tym na 2016 r. przypada 704,7 mln zł. Z kolei na 2017 r. i na lata następne zaplanowanych jest m.in. ok. 395 mln zł
Dodatkowo Grupa od 1 lipca do 29 sierpnia br. podpisała 27 kontraktów o łącznej wartości 300,7 mln zł i posiada także dwie umowy warunkowe: na budowę galerii handlowo-usługowej Młociny - 534,6 mln zł oraz biurowca w Łodzi - 103,8 mln zł.
Jakie są podstawowe cele Erbudu na II półrocze?
Będziemy się skupiać głównie na utrzymywaniu stabilnej pozycji na rynku krajowym, na którym priorytetem jest budownictwo kubaturowe. Sukcesywnie chcemy także rozwijać segment inżynieryjno-drogowy i energetyczny. Drugim ważnym dla nas obszarem jest działalność zagraniczna, gdzie dalej chcemy umacniać swoją pozycję.
Od lipca na giełdzie obowiązują nowe zasady – wszedł w życie MAR. Jak spółka odnajduje się w nowej rzeczywistości?
Spółka jest dobrze przygotowana do nowych regulacji prawnych. Przygotowaliśmy i wdrożyliśmy przy pomocy naszych doradców prawnych zestawienie ISR’ów (Indywidualne Standardy Raportowania). Uważnie także analizujemy wszystkie wydarzenia w Grupie pod kątem ich cenotwórczości.
Od dawna podkreślamy, że naszą przewagą jest płaska struktura organizacyjna, która szczególnie procentuje w obecnym otoczeniu prawnym, ponieważ pozwala na sprawne podejmowanie decyzji i przekazywanie informacji na rynek.
