Spis treści:
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | ||||||||||||
| Raport bieżący nr | 2 | / | 2017 | |||||||||
| Data sporządzenia: | 2017-01-11 | |||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | ||||||||||||
| GINO ROSSI S.A. | ||||||||||||
| Temat | ||||||||||||
| Strategiczne założenia i plany rozwoju Grupy GINO ROSSI na lata 2017-2019 | ||||||||||||
| Podstawa prawna | ||||||||||||
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | ||||||||||||
| Treść raportu: | ||||||||||||
| Zarząd GINO ROSSI SA z siedzibą w Słupsku ("Spółka") przekazuje do publicznej wiadomości strategiczne założenia i plany rozwoju Grupy GINO ROSSI na lata 2017-2019 ("Plany rozwoju"). W ocenie Zarządu w najbliższych latach dojdzie do strukturalnych zmian na rynku sprzedaży detalicznej. Zgodnie z globalnymi trendami dynamicznie będzie rozwijał się handel internetowy. W związku z tym Zarząd chce wykorzystać potencjał marki Gino Rossi oraz Simple do dalszego rozwoju kanału e-commerce i B2B, a jednocześnie zarządzać optymalną siecią sprzedaży o stabilnej rentowności. Głównym celem strategicznym jest poprawa rentowności Grupy oraz wzrost wartości Spółki dla akcjonariuszy. Kluczowe założenia strategiczne: Rozwój marek GINO ROSSI oraz SIMPLE Dalsza poprawa marży poprzez zmniejszenie jednostkowego kosztu wytworzenia Poprawa rentowności EBITDA oraz poprawa konwersji EBITDA na CF operacyjny Multi-kanałowość sprzedaży Koncentracja działań sprzedażowych i marketingowych na najbardziej rentownych i wzrostowych kanałach sprzedaży (szczególnie kanale e-commerce) przy jednoczesnej optymalizacji kanałów o wysokiej absorbcji gotówki (stacjonarny kanał detaliczny). CAGR skonsolidowanej sprzedaży Grupy 2016-2019: 6-10% W roku 2017 Grupa planuje przeznaczyć na inwestycje 7,3 MLN PLN a w latach 2018-2019 średniorocznie 5,5 MLN PLN z przeznaczeniem na : rozwój kanału e- commerce , selektywne otwarcia sklepów , rozwój własnego sourcingu produktowego • Optymalizacja stacjonarnego kanału detalicznego: - selektywny rozwój sieci salonów w Polsce (zamknięcia i otwarcia wybranych lokalizacji) oraz wzrost powierzchni w Czechach - zwiększenie powierzchni ekspozycyjnej, średnia powierzchnia nowo otwieranych salonów 180-200 m2 - poszerzenie asortymentu (przede wszystkim akcesoria oraz obuwie o charakterze weekendowo sportowym ) - finalizacja pełnego wdrożenia tzw. omnichannel • Dalszy rozwój kanału e-commerce - wykorzystanie zjawiska przenikania się kanałów sprzedaży - wzrost wartości sprzedaży własnego sklepu internetowego - selektywna współpraca z zewnętrznymi sklepami internetowymi - poszerzenie asortymentu o wysoko marżowe akcesoria drobne - wykorzystanie rozwoju technologicznego w dziedzinie IT - wejście na rynki zagraniczne • Kontynuowanie rozwoju kanału B2B - projektowanie i produkcja kolekcji na zlecenie - produkty reklamowe dla firm i instytucji - sprzedaż w kanale B2B poza granicami Polski W związku z wdrożeniem i realizacją powyższych działań, Zarząd Gino Rossi S.A. stawia sobie następujące cele finansowe: wzrost rentowności EBITDA, między innymi dzięki korzystniejszemu miksowi kanałów sprzedaży (wzrost udziału kanałów o wyższej rentowności EBITDA), poprawa konwersji EBITDA na CF operacyjny sprowadzenie wskaźnika dług netto /EBITDA poniżej 2 do 2019. Przekazane w niniejszym raporcie bieżącym założenia strategiczne stanowią cel, jaki stawia Zarząd Gino Rossi S.A. w związku z wdrożeniem i realizacją prezentowanych działań. Prezentowane w niniejszym raporcie bieżącym założenia finansowe nie stanowią prognozy wyników finansowych. |
||||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
INFORMACJE O PODMIOCIE >>>
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2017-01-11 | Tomasz Malicki | Prezes Zarządu | |||
| 2017-01-11 | Paweł Urbaniak | Wiceprezes Zarządu | |||
Źródło:Komunikaty spółek (ESPI)
