Grupa Azoty uruchamia program zmiany modelu biznesowego Azoty Business, który zakłada m.in. kontrolę wydatków inwestycyjnych i dezinwestycje w obszarach niezwiązanych z podstawową działalnością - podała spółka w komunikacie prasowym. Program zakłada realizację korzyści finansowych od I poł. 2025 roku.
Azoty podały, że uruchomienie programu jest równoznaczne z zakończeniem pierwszego etapu działań naprawczych, w ramach którego od końca marca do końca października osiągnięte zostały w całej grupie optymalizacje kosztowe na poziomie ok. 350 mln zł.
Program obejmuje wszystkie obszary działalności Grupy Azoty, w tym: stworzenie nowej efektywnej struktury zarządczej i organizacyjnej, optymalizację wszystkich kategorii kosztowych we wszystkich spółkach grupy, konsolidację i poprawę efektywności spółek zależnych, poprawę efektywności komercyjnej, ścisłą kontrolę wydatków inwestycyjnych, dezinwestycje w obszarach niezwiązanych z podstawową działalnością grupy.
"Działania, które wdrożyliśmy od końca marca pozwoliły na osiągnięcie znaczących optymalizacji kosztowych i istotną poprawę wyników finansowych. W tym czasie podjęliśmy natychmiastowe, niezbędne działania restrukturyzacyjne, które zapewniły płynność finansową grupy. Poprawiliśmy relacje z kluczowymi dostawcami i partnerami handlowymi, usprawniliśmy funkcjonowanie biznesów. Mamy również koncepcję na to, jak Grupa Azoty powinna wyglądać w perspektywie najbliższych lat. Kluczowe założenia i cele, jakie przed sobą stawiamy znalazły się w Programie Azoty Business. Program jest podsumowaniem pierwszego etapu działań naprawczych i gotowym planem działania na najbliższe kwartały" - powiedział, cytowany w komunikacie prasowym, prezes Adam Leszkiewicz.
Poinformował, że równolegle z operacjonalizacją Azoty Business, trwają prace nad aktualizacją strategii grupy i programem dekarbonizacyjnym.
"To dokumenty, które planujemy wdrożyć do końca I kwartału 2025 roku" - dodał.
Jak podała spółka, obecnie program jest w fazie operacjonalizacji i na tym etapie przygotowane zostaną priorytetowe inicjatywy poprawy i krytyczne elementy infrastruktury do realizacji programu. Etap operacjonalizacji zakończy się formalnym przyjęciem przez zarząd szczegółowego planu transformacji, którego celem ma być poprawa wyników finansowych i redukcja zadłużenia.
Na potrzeby programu powołany zostanie również zespół CAPEX Control Tower (CCT), który dokona przeglądu obecnie istniejących projektów CAPEX, a następnie będzie planować nadzór nad portfelem projektów inwestycyjnych, w tym monitoring realizacji prac. Docelowo, zespół CCT będzie przekształcony w centralną jednostkę nadzoru nad projektami inwestycyjnymi - od pomysłu i finansowania po realizację korzyści. (PAP Biznes)
doa/ gor/
