foto: Image licensed by Ingram Image
Opinie polskich pracowników nt. zasad etycznych, jakimi kierują się w biznesie ich szefowie także wcześniej nie były dla pracodawców powodem do dumy, ale o ile w 2010 r. i w 2011 r. pozytywną opinię co do uczciwego i etycznego sposobu prowadzenia firmy miała ponad połowa respondentów (odpowiednio 51,7% i 52,2%), to w 2012r. nastąpił spadek odsetka pozytywnych odpowiedzi i wyniósł on zaledwie 44,8%. W tym roku ta ocena utrzymywała się na podobnym poziomie (44,65%).
Przedłużający się kryzys gospodarczy, oszczędności i strategia "zaciskania pasa" w wielu firmach, a przy tym obawa przed utratą pracy i związana z tym frustracja odbiły się niewątpliwie na tych wynikach. Wszystkie prowadzone w trybie ciągłym badania społeczne, potwierdzają spadek wskaźników optymizmu i ocen co do właściwego kierunku, w jakim zmierzają sprawy w kraju, jaki nastąpił pod koniec 2011 r. W klimacie niepewności oceny pracowników stają się bardziej krytyczne i bezkompromisowe, zwłaszcza tam, gdzie wcześniej nie zadbano o zbudowanie solidnych fundamentów współpracy pomiędzy pracodawcą a pracownikiem, czyli relacji wzajemnego zaufania.
 | » Zemsta zwolnionych pracowników |
"Kryzys jest co najwyżej katalizatorem problemów, jakie istniały w firmie już wcześniej. Brak atmosfery zaufania, kiepsko zgrany zespół, poczucie własnej "osobności" i nie utożsamianie się z celami firmy, to z reguły efekt wcześniejszych zaniedbań ze strony pracodawcy. Potwierdza to zestawienie wyników sondażu przeprowadzanego na próbie ogólnopolskiej z wynikami analogicznego badania na pracownikach firm, które trafiają na naszą Listę Najlepszych Miejsc Pracy" - mówi Maria Zakrzewski, Prezes Great Place To Work Institute Polska.
Rzeczywiście zarówno odpowiedzi na poszczególne pytania kwestionariusza, jak i wyliczony na ich podstawie Trust Index różnią się wyraźnie między "średnią krajową" a firmami z Listy Great Place To Work. Skala różnic w wielu kluczowych wskaźnikach waha się od 20-30 doniemal 50 punktów procentowych /patrz załącznik - sondaż krajowy vs firmy z Listy Najlepszych Miejsc Pracy 2012/.
"Dobra komunikacja, szacunek okazywany pracownikowi, duma z wykonywanej pracy i poczucie wspólnoty, to wartości, które tworzą wspaniałe miejsce pracy. Pracownik chce być dostrzeżony i mieć poczucie, że jego wkład w rozwój firmy jest ważny. Ze zmotywowanymi pracownikami firmie znacznie łatwiej przejść trudny okres. To najlepsza strategia na kryzys" - dodaje Maria Zakrzewski.
| »Jak rozpoznać nieuczciwego kontrahenta? |
Tymczasem w sondażu ogólnopolskim na pytanie "Czy czujesz, że twoja osoba ma dla firmy wartość", pozytywnie odpowiedziała zaledwie połowa respondentów (50,55%) i jest to spadek o 6 punktów procentowych w stosunku do wyników z 2010 r.
/Great Place To Work Institute Polsk
Więcej informacji:
Joanna Kowalczuk, G-Communications Consultants, Head of Strategy Development, tel. 603 98 18 72, e-mail:<em>j.kowalczuk@gcomms.pl</em> (j.kowalczuk at gcomms dot pl)
Marzena Winczo-Gasik, Great Place To Work Institute Polska Sp. z o.o., Menedżer ds. Komunikacji, tel. 500 188 814, e-mail: marzena.winczo@greatplacetowork.com
