ING Bank Śląski SA kierunki działania ING Banku Śląskiego SA

Raport nr 05/2002

Zarząd przekazuje do publicznej wiadomości informację o kierunkach
działania ING Banku Śląskiego S.A. wynikających z planu na rok
2002 przyjętą przez Radę Nadzorczą ING Banku Śląskiego S.A.:


Prognozy gospodarcze wskazują na niskie tempo wzrostu PKB, dalsze
pogorszenie kondycji finansowej przedsiębiorstw oraz utrzymanie
stanu kryzysu strukturalnego na Śląsku skąd ING Bank Śląski
czerpie znaczącą część dochodów.


Pomimo niekorzystnych tendencji w gospodarce, w planach na rok
2002 Bank nie zamierza korygować swojej strategii rozwoju,
dokonując jedynie korekt w zakresie działań niezbędnych do
podniesienia efektywności działania Banku.


W świetle prognoz sytuacji gospodarczej i w sektorze bankowym, w
planie ING Banku Śląskiego na rok 2002 uwzględniono m. in.
następujące zjawiska:
ˇ obniżanie rynkowych stóp procentowych,
ˇ erozję marż odsetkowych,
ˇ ograniczanie popytu na kredyty,
ˇ wysoki poziom ryzyka kredytowego.


Celem strategicznym ING Banku Śląskiego w średniookresowej
perspektywie jest uzyskanie pozycji najlepszego banku w Polsce w
zakresie świadczenia kompleksowych usług finansowych.
Do realizacji tego celu przyczyni się:
ˇ budowa Banku o zasięgu krajowym poprzez selektywną ekspansję
sieci oddziałów na nowych rynkach,
ˇ koncentracja na segmentach klientów o największym potencjale
rozwoju,
ˇ koncentracja oferty na grupach produktów o największym
potencjale popytowym,
ˇ rozwój zintegrowanych elektronicznych kanałów dystrybucji
poprawiających jakość i efektywność usług.


Rozwijana będzie bankowość detaliczna. Wprowadzane będą nowe
produkty kartowe, zwiększy się atrakcyjność rachunków ROR,
ułatwiony będzie dostęp do rachunku podstawowego przez wszystkie
kanały dystrybucji, rozszerzone będą zautomatyzowane usługi
rozliczeniowe.


Oferta Banku dla klientów korporacyjnych będzie zawierać nowe
produkty cash-management, produkty rozliczeniowe i rynków
finansowych.
Ponadto, Bank będzie proponował szerszej grupie klientów
wyrafinowane produkty bankowości korporacyjnej, kierowane dotąd
wyłącznie do klientów strategicznych.


Zarządzanie zasobami i kosztami będzą wspierały realizację celów
planu finansowego. Dlatego kontynuowana będzie restrykcyjna
polityka budżetowa, zasoby zostaną skoncentrowane na realizacji
priorytetowych przedsięwzięć.


Plan nakładów inwestycyjnych ING Banku Śląskiego jest całkowicie
podporządkowany strategii osiągnięcia pozycji banku
ogólnopolskiego, przyjaznego klientowi, umożliwiającego łatwy,
szybki i wygodny dostęp do swoich produktów poprzez rozbudowaną
sieć dystrybucji.