Jednym z celów, jakie obecnie stawiają sobie firmy jest wzbudzenie u pracowników zainteresowania rozwojem przedsiębiorstwa oraz poprawą jego konkurencyjności w stosunku do innych firm na rynku. Menadżerowie już dawno zrozumieli, że najlepsze efekty osiągają pracownicy, którzy nie tylko interesują się swoimi własnymi zarobkami, ale również wynikami finansowymi całej firmy. Mechanizmem, który z jednej strony pozwala na zwiększenie indywidualnych zysków pracownika, a z drugiej na udział w rozwoju i wzroście wartości przedsiębiorstwa jest akcjonariat pracowniczy. Narzędzie to z powodzeniem stosowane jest od lat w Europie Zachodniej, również i we Francji, a jego rozwój wspierany jest przez samych pracodawców oraz państwo, które stosuje różnego typu zachęty do angażowania się w programy akcjonariatu.
Akcjonariat pracowniczy, to filozofia długofalowego rozwoju firmy, która przyczynia się do powstania wspólnoty interesów pomiędzy Pracodawcą a Pracownikiem. Daje ona możliwość budowania kapitału przedsiębiorstwa, motywując jednocześnie pracowników do długoterminowego oszczędzania i gromadzenia majątku, który w dłuższej perspektywie może stanowić istotny dodatek do emerytury. Na przykład w Auchan we Francji wielu pracowników, uczestniczących od 10, czy 15 lat w programie akcjonariatu mogło dzięki zgromadzonym środkom sfinansować studia swoich dzieci, kupić dom, czy też gromadzić środki na własną emeryturę. Na akcjonariacie korzystają nie tylko pracownicy, ale również i pracodawcy, którzy pozyskują w ten sposób kapitał na prowadzenie inwestycji i rozwijanie przedsiębiorstwa. Zyskują oni ponadto bardziej zaangażowanych i zmotywowanych pracowników, którzy pracują nie tylko dla siebie, ale również dla dobra całej firmy.
Akcjonariat pracowniczy, jak i inne projekty, które mają na celu zaangażowanie pracowników we wzrost wartości przedsiębiorstwa, opierają się na dwóch podstawowych zasadach. Po pierwsze, istotną kwestią jest moment opodatkowania kwot udostępnianych pracownikom przez pracodawcę przeznaczonych na wykup akcji. Nie powinny być one traktowane, jako przychody ze stosunku pracy, a moment opodatkowania powinien nastąpić z chwilą zbycia akcji, a nie ich zakupu. Po drugie, środki przeznaczone na zakup akcji przedsiębiorstwa powinny być zablokowane przez kilka lat, tak by mogły one być wykorzystane przez firmę na faktyczny rozwój i zwiększenie inwestycji. Rozwiązanie takie pozwala również na faktyczne pomnożenie majątku własnego pracowników.
Jakie są najważniejsze bariery w rozwoju akcjonariatu pracowniczego w Polsce? Istotną przeszkodą jest brak jednolitej praktyki stosowania obowiązujących przepisów przez poszczególne organy (głownie podatkowe). Należy wprowadzić jasne przepisy i regulacje, dzięki czemu uniknie się istniejących obecnie wątpliwości interpretacyjnych, a także zlikwiduje bariery o charakterze regulacyjnym i fiskalnym. Brak jest także w polskim systemie prawa kompleksowej ustawy regulującej kwestie związane z partycypacją pracowników we wzroście wartości przedsiębiorstwa.
Przygotowanie odpowiednich przepisów nie tylko wyjaśniłoby wiele kwestii, budzących dzisiaj spore wątpliwości, ale mogłoby stanowić zachętę dla przedsiębiorców do wprowadzania tego typu mechanizmu w firmach. Nadszedł czas, aby znieść bariery i umożliwić polskim przedsiębiorcom, którzy zechcą dzielić tę filozofię na włączanie pracowników w Akcjonariat pracowniczy, aby stali się znaczącą grupą w ponad 9 milionowej grupie akcjonariuszy europejskich.
/ Francuska Izba Przemysłowo-Handlowa w Polsce
Zobacz też:
» Problemy z implementacją prawa wspólnotowego do polskiego systemu prawnego
» Czy wiesz, jak kształcić pracowników?
» Polskie prawo podatkowe utrudnia życie przedsiębiorcom
» Problemy z implementacją prawa wspólnotowego do polskiego systemu prawnego
» Czy wiesz, jak kształcić pracowników?
» Polskie prawo podatkowe utrudnia życie przedsiębiorcom
Źródło:Informacja prasowa
