2009-01-18 10:57 Źródło: Wirtualny Nowy Przemysł
JSW ma plan kryzysowy: nastąpi obniżka kosztów produkcji węgla o pół miliarda złotych
Liczne działania oszczędnościowe w 2009 roku mają przynieść JSW obniżkę kosztów produkcji węgla o blisko pół miliarda złotych - dowiedział się portal wnp.pl.
Zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej podjął decyzję o realizacji programu oszczędnościowego i poprawy efektywności, który ma przynieść wymierne efekty w skali całej spółki.
Celem programu kryzysowego jest obniżenie kosztów produkcji w roku 2009 tak, aby utrzymać miejsca pracy oraz utrzymać długoterminową konkurencyjność polskiego węgla koksowego.
W JSW przewidują, że wdrożenie planu oszczędnościowego przyniesie spółce obniżkę kosztów produkcji węgla w roku 2009 o blisko pół miliarda złotych w stosunku do pierwotnie planowanych. Dojdzie też do zmniejszenia stanu zatrudnienia w stosunku do 2008 roku o około 1300 osób.
- Przez zapaść na rynku koksu i stali zmuszeni byliśmy w Jastrzębskiej Spółce Węglowej przygotować kryzysową wersję planu techniczno-ekonomicznego na 2009 rok - mówi dla portalu wnp.pl Jarosław Zagórowski, prezes zarządu JSW SA. - Rozpoczęliśmy od zmiany świadomości zarządu oraz szefów kopalń i wskazaliśmy na to, że obecny kryzys stanowi poważne zagrożenie dla Jastrzębskiej Spółki Węglowej. To całkiem nowa sytuacja dla JSW, która przez ostatnie lata korzystała z koniunktury, realizowała inwestycje.
Należy tu nadmienić, że ograniczenia kosztowe nie dotyczą planowanych strategicznych inwestycji zmierzających do przygotowania nowych pól wydobywczych (Bzie-Dębina i Pawłowice) oraz budowy nowych poziomów wydobywczych kopalń.
Zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej zdecydował, że w celu zapewnienia płynności finansowej spółki konieczne jest dążenie do wydatkowania środków pieniężnych w wysokości zabezpieczającej funkcjonowanie i rozwój.
Przyjęto zatem katalog działań zmierzających do ograniczenia kosztów w 2009 roku. Poniżej szczegółowe działania zmierzające do obniżki kosztów.
Jeżeli chodzi o analizę stanu i struktury zatrudnienia, to spółka kłaść będzie nacisk na maksymalne wykorzystanie możliwości rozwiązania umów z pracownikami posiadającymi uprawnienia emerytalne. Uzupełnienia załogi wynikające z odejść na emerytury będą tylko w niezbędnym zakresie. Chodzi o zapewnienie bezpiecznego prowadzenia ruchu, a zatem zachodzić będzie konieczność uzupełnienia pracowników o specjalistycznych kwalifikacjach.
Skutkiem powyższych założeń będzie zmniejszenie stanu zatrudnienia w stosunku do 2008 roku o około 1300 osób.
Zakładana jest poprawa wydajności pracy (liczona łącznie z zatrudnianiem pracowników firm obcych) połączona z lepszym wykorzystaniem posiadanych środków technicznych.
Zarząd JSW przewiduje ponadto zmniejszenie zakresu drążenia wyrobisk korytarzowych oraz robót zbrojeniowo-likwidacyjnych wykonywanych przez firmy obce na rzecz wykonawstwa własnego.
Nastąpi również ograniczenie do niezbędnego minimum pracy w soboty i niedziele i rekompensowanie pracy podjętej w tych dniach w formie udzielenia dnia wolnego od pracy. Co szczególnie istotne - wynagrodzenie za przepracowaną dniówkę przyjmuje się na poziomie roku 2008.
Nastąpi realizacja węgla deputatowego dla pracowników z własnych kopalń.
Poza tym spółka chce wykorzystać okres dekoniunktury na wykonanie planowych remontów, przeglądów i napraw.
Nastąpi także zwiększenie wykorzystania posiadanych środków techniczno-organizacyjnych dla zwiększenia wydobycia w kopalniach produkujących węgiel do celów energetycznych.
Zarząd JSW SA podjął też decyzję o opracowaniu i wdrożeniu regulaminu/przepisów wewnętrznych, pozwalających na elastyczne i szybkie przemieszczanie załóg między kopalniami umożliwiające optymalne wykorzystanie załogi. Dojdzie też do przeglądu istniejących oraz przygotowania rezerwowych placów składowych na węgiel.
Ponadto dojdzie do ograniczenia planowanych remontów i inwestycji w roku 2009 oraz ograniczenia zleceń dla firm zewnętrznych na czynności obsługowe, remontowe i serwisowe tyko do niezbędnego zakresu, wynikającego z prowadzenia operacji technologicznych, zapewnienia właściwych warunków bezpieczeństwa pracy oraz wynikających z decyzji OUG i innych organów nadzoru.
JSW SA zamierza też zanalizować zaopatrzenie materiałowe w aspekcie optymalnego dostosowania utrzymywanych zapasów do planowanej produkcji oraz wprowadzić plany oszczędności energii.
Dojdzie także do analizy umów na usługi i dostawy pod kątem renegocjacji cen.
Nie obędzie się bez ograniczenia kosztów administracji poprzez restrykcyjną kontrolę kosztów telefonów służbowych, ograniczenie kosztów szkoleń pracowniczych do niezbędnych, ograniczenie wydatków na cele reprezentacji i reklamy.
Jak już wspomniano - wdrożenie powyższych założeń ma dać obniżkę kosztów produkcji węgla w kopalniach JSW w roku 2009 o blisko pół miliarda złotych w stosunku do pierwotnie planowanych.
Dla przykładu, rezygnując z zakupu węgla deputatowego dla swoich pracowników z kopalń nie należących do JSW, Jastrzębska Spółka Węglowa unika wydatkowania około 47 mln zł.
Należy tu zaznaczyć, że JSW SA w planach na 2009 rok musiała przyjąć ok. 60 procentowy wzrost cen energii elektrycznej, co przy jednoczesnych działaniach oszczędnościowych może spowodować wzrost kosztów o ok. 54 mln zł w porównaniu do 2008 roku.
Ponadto w wyniku działań samorządów w 2009 roku JSW musi uzupełnić rezerwy z tytułu podatku od podziemnych wyrobisk górniczych wraz z odsetkami w wysokości ok. 70 mln zł.
Zgodnie z prawomocnymi decyzjami gmin oraz zagrożeniem tytułami egzekucyjnymi JSW uregulowała zobowiązania z tytułu podatku od wyrobisk górniczych wraz z odsetkami w kwocie 53,4 mln zł (46,1 za rok 2003 i 7,8 mln zł za rok 2004).
Jerzy Dudała
Celem programu kryzysowego jest obniżenie kosztów produkcji w roku 2009 tak, aby utrzymać miejsca pracy oraz utrzymać długoterminową konkurencyjność polskiego węgla koksowego.
W JSW przewidują, że wdrożenie planu oszczędnościowego przyniesie spółce obniżkę kosztów produkcji węgla w roku 2009 o blisko pół miliarda złotych w stosunku do pierwotnie planowanych. Dojdzie też do zmniejszenia stanu zatrudnienia w stosunku do 2008 roku o około 1300 osób.
- Przez zapaść na rynku koksu i stali zmuszeni byliśmy w Jastrzębskiej Spółce Węglowej przygotować kryzysową wersję planu techniczno-ekonomicznego na 2009 rok - mówi dla portalu wnp.pl Jarosław Zagórowski, prezes zarządu JSW SA. - Rozpoczęliśmy od zmiany świadomości zarządu oraz szefów kopalń i wskazaliśmy na to, że obecny kryzys stanowi poważne zagrożenie dla Jastrzębskiej Spółki Węglowej. To całkiem nowa sytuacja dla JSW, która przez ostatnie lata korzystała z koniunktury, realizowała inwestycje.
Należy tu nadmienić, że ograniczenia kosztowe nie dotyczą planowanych strategicznych inwestycji zmierzających do przygotowania nowych pól wydobywczych (Bzie-Dębina i Pawłowice) oraz budowy nowych poziomów wydobywczych kopalń.
Zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej zdecydował, że w celu zapewnienia płynności finansowej spółki konieczne jest dążenie do wydatkowania środków pieniężnych w wysokości zabezpieczającej funkcjonowanie i rozwój.
Przyjęto zatem katalog działań zmierzających do ograniczenia kosztów w 2009 roku. Poniżej szczegółowe działania zmierzające do obniżki kosztów.
Jeżeli chodzi o analizę stanu i struktury zatrudnienia, to spółka kłaść będzie nacisk na maksymalne wykorzystanie możliwości rozwiązania umów z pracownikami posiadającymi uprawnienia emerytalne. Uzupełnienia załogi wynikające z odejść na emerytury będą tylko w niezbędnym zakresie. Chodzi o zapewnienie bezpiecznego prowadzenia ruchu, a zatem zachodzić będzie konieczność uzupełnienia pracowników o specjalistycznych kwalifikacjach.
Skutkiem powyższych założeń będzie zmniejszenie stanu zatrudnienia w stosunku do 2008 roku o około 1300 osób.
Zakładana jest poprawa wydajności pracy (liczona łącznie z zatrudnianiem pracowników firm obcych) połączona z lepszym wykorzystaniem posiadanych środków technicznych.
Zarząd JSW przewiduje ponadto zmniejszenie zakresu drążenia wyrobisk korytarzowych oraz robót zbrojeniowo-likwidacyjnych wykonywanych przez firmy obce na rzecz wykonawstwa własnego.
Nastąpi również ograniczenie do niezbędnego minimum pracy w soboty i niedziele i rekompensowanie pracy podjętej w tych dniach w formie udzielenia dnia wolnego od pracy. Co szczególnie istotne - wynagrodzenie za przepracowaną dniówkę przyjmuje się na poziomie roku 2008.
Nastąpi realizacja węgla deputatowego dla pracowników z własnych kopalń.
Poza tym spółka chce wykorzystać okres dekoniunktury na wykonanie planowych remontów, przeglądów i napraw.
Nastąpi także zwiększenie wykorzystania posiadanych środków techniczno-organizacyjnych dla zwiększenia wydobycia w kopalniach produkujących węgiel do celów energetycznych.
Zarząd JSW SA podjął też decyzję o opracowaniu i wdrożeniu regulaminu/przepisów wewnętrznych, pozwalających na elastyczne i szybkie przemieszczanie załóg między kopalniami umożliwiające optymalne wykorzystanie załogi. Dojdzie też do przeglądu istniejących oraz przygotowania rezerwowych placów składowych na węgiel.
Ponadto dojdzie do ograniczenia planowanych remontów i inwestycji w roku 2009 oraz ograniczenia zleceń dla firm zewnętrznych na czynności obsługowe, remontowe i serwisowe tyko do niezbędnego zakresu, wynikającego z prowadzenia operacji technologicznych, zapewnienia właściwych warunków bezpieczeństwa pracy oraz wynikających z decyzji OUG i innych organów nadzoru.
JSW SA zamierza też zanalizować zaopatrzenie materiałowe w aspekcie optymalnego dostosowania utrzymywanych zapasów do planowanej produkcji oraz wprowadzić plany oszczędności energii.
Dojdzie także do analizy umów na usługi i dostawy pod kątem renegocjacji cen.
Nie obędzie się bez ograniczenia kosztów administracji poprzez restrykcyjną kontrolę kosztów telefonów służbowych, ograniczenie kosztów szkoleń pracowniczych do niezbędnych, ograniczenie wydatków na cele reprezentacji i reklamy.
Jak już wspomniano - wdrożenie powyższych założeń ma dać obniżkę kosztów produkcji węgla w kopalniach JSW w roku 2009 o blisko pół miliarda złotych w stosunku do pierwotnie planowanych.
Dla przykładu, rezygnując z zakupu węgla deputatowego dla swoich pracowników z kopalń nie należących do JSW, Jastrzębska Spółka Węglowa unika wydatkowania około 47 mln zł.
Należy tu zaznaczyć, że JSW SA w planach na 2009 rok musiała przyjąć ok. 60 procentowy wzrost cen energii elektrycznej, co przy jednoczesnych działaniach oszczędnościowych może spowodować wzrost kosztów o ok. 54 mln zł w porównaniu do 2008 roku.
Ponadto w wyniku działań samorządów w 2009 roku JSW musi uzupełnić rezerwy z tytułu podatku od podziemnych wyrobisk górniczych wraz z odsetkami w wysokości ok. 70 mln zł.
Zgodnie z prawomocnymi decyzjami gmin oraz zagrożeniem tytułami egzekucyjnymi JSW uregulowała zobowiązania z tytułu podatku od wyrobisk górniczych wraz z odsetkami w kwocie 53,4 mln zł (46,1 za rok 2003 i 7,8 mln zł za rok 2004).
Jerzy Dudała
wnp.pl (Jerzy Dudała)
Dodaj komentarz
