Spis treści:
reklama
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
przewiń, aby zobaczyć całą tabelę
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | ||||||||||||
| <html> <head> </head> <body><font face='Times New Roman'> <p> </p> </font></body> </html> |
<font face='Times New Roman'></font> | Raport bieżący nr | 62 | / | 2024 | <html> <head> </head> <body> </body> </html> |
||||||
| Data sporządzenia: | 2024-11-25 | |||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | ||||||||||||
| JSW S.A. | ||||||||||||
| Temat | ||||||||||||
| Wybór doradcy restrukturyzacyjnego do przygotowania planu restrukturyzacyjnego Spółki i jej Grupy Kapitałowej, podjęcie decyzji o zatwierdzeniu planu, wybór doradcy restrukturyzacyjnego do wdrożenia planu restrukturyzacyjnego – ujawnienie opóźnionej informacji poufnej | ||||||||||||
| Podstawa prawna | ||||||||||||
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | ||||||||||||
| Treść raportu: | ||||||||||||
| Zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. [„Spółka”, „JSW”] informuje, iż w dniu dzisiejszym, tj. 25 listopada 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie wyrażenia zgody na zawarcie umowy z wykonawcą AT Kearney Sp. z o.o., której przedmiotem będzie usługa wsparcia Zarządu JSW S.A. przy wdrożeniu „Planu Strategicznej Transformacji JSW S.A.” z uwzględnieniem spółek zależnych, opracowanego przy współudziale AT Kearney Sp. z o.o. Niniejsza decyzja rozpoczyna proces wdrożenia „Planu Strategicznej Transformacji JSW S.A.” z uwzględnieniem spółek zależnych. Przedmiotowa informacja została opóźniona w dniu 9 września 2024 roku, na podstawie art. 17 ust 1 i 4 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady [UE] Nr 596/2014 z dnia 16 kwietna 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku oraz uchylającego dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywę Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE [Rozporządzenie MAR]. Rada Nadzorcza JSW przyjęła „Plan strategicznej transformacji Jastrzębskiej Spółki Węglowej” z uwzględnieniem spółek zależnych. Plan został przygotowany przez Zarząd Spółki z udziałem doradców zewnętrznych i kluczowych pracowników. Plan jest odpowiedzią na sytuację spółki na którą złożyły się m.in. - malejące ceny węgla koksowego, - rosnąca podaż niskokosztowego węgla koksowego spoza Europy, - malejący popyt na węgiel koksowy w Europie w związku ze zmniejszaniem wielkopiecowej produkcji stali i zamykaniem koksowni, - malejące wydobycie węgla koksowego w JSW przy wzroście kosztów i wydatków na inwestycje w latach 2021-2023. Plan zakłada realizację zadań w kluczowych blokach: Efektywna Kopalnia to inicjatywy pogrupowane w obszary, których realizacja ma na celu wydłużenie efektywnego czasu pracy kompleksów ścianowych i wzrost wydobycia. - nowy proces planowania robót przygotowawczych dla wszystkich kopalni, - nowe procesy monitorowania postępu robót przygotowawczych, - zmiany w procedurach odbioru robót przygotowawczych, - ustalenie nowych kluczowych wskaźników efektywności [KPI] dla robót przygotowawczych, - optymalizacja prac likwidacyjnych i wycofywania sprzętu po zakończeniu prac na ścianach. Planowanie i prowadzenie robót eksploatacyjnych, w tym m.in: - nowe plany eksploatacji ścian na kopalniach, - optymalizacje kierowania stropem w ścianach, - optymalizacja doboru sekcji obudów zmechanizowanych do charakterystyki pokładu, - zapewnienie sprawności technicznej obudów zmechanizowanych, - minimalizacja czasu przekładek, - optymalizacja odstawy. Planowanie czasu pracy, w tym: - optymalizacja liczebności pracowników w brygadach i liczebności brygad ścianowych, - optymalizacja transportu załóg i materiałów, - optymalizacja logistyki materiałów, - poprawa warunków pracy w podwyższonej temperaturze poprzez zmiany w systemach klimatyzacji. Efektywne utrzymanie majątku produkcyjnego, w tym: - zmiany w metodach konserwacji maszyn i urządzeń, - usprawnienie gospodarki środkami produkcji i materiałów, - standaryzacja maszyn i urządzeń stosowanych w kopalniach JSW. Efekty wdrożenia inicjatyw z obszaru Efektywna Kopalnia powinny zaowocować wydobyciem węgla koksowego w wysokości 14,5 mln ton w perspektywie 2026 roku. Szacunkowa dodatkowa marża na wydobyciu z tego tytułu powinna wynieść ok. 500 mln PLN w 2025 roku, 1,6 mld PLN w 2026 roku oraz 2,1 mld PLN w 2027 roku. Skuteczna realizacja inicjatyw w obszarze wydobycia uzależniona jest od skutecznego przeprowadzenia programu wdrożenia oraz realizacji inicjatyw wspierających m.in. inicjatyw w obszarze transferu wiedzy i uczącej się organizacji. Kolejny blok inicjatyw, poza obszarem wydobycia, obejmuje oszczędności w zakupach i wydatkach inwestycyjnych. Inicjatywy w obszarze zakupów obejmują takie działania jak poprawa gospodarki materiałowej, agregacja kontraktów, wydłużenie czasu trwania umów, korzystanie z umów ramowych, konsolidacja zakupów w centralnej funkcji zakupowej i prowadzenie ciągłego monitorowania i oceny dostawców. Agregacja kontraktów z dostawcami pomiędzy zakładami zarówno w obszarze CAPEXU jak i OPEXU, wydłużenie czasu trwania umów oraz wdrożenie umów ramowych, zmiana warunków postępowań przetargowych, czy aktualizacja głównego narzędzia zakupowego, to tylko niektóre z inicjatyw, które docelowo pozwolą na oszczędność rzędu 600 mln złotych każdego roku. To działania, które przyniosą wieloletni, powtarzalny efekt. Natomiast weryfikacja i zatrzymanie niepotrzebnych wydatków CAPEX oraz budowa modelu poprawy ich nadzoru powinna przynieść jednorazowy efekt w postaci 1,5 mld zł oszczędności. Następnym blokiem przyjętego „Planu strategicznej transformacji Jastrzębskiej Spółki Węglowej” z uwzględnieniem spółek zależnych będzie optymalizacja funkcji wsparcia we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej JSW. Pozytywne skutki zostaną osiągnięte poprzez efekt synergii w ramach grupy kapitałowej i wyniosą ok. 100 mln PLN rocznie ale zmaterializują się dopiero w 2027 roku. W celu realizacji Planu w spółce powołane zostanie Biuro Zarządzania Programem Wdrożenia, którego zadaniem będzie zarządzanie i wsparcie merytoryczne programu transformacji, koordynacja zespołów wdrożeniowych, monitorowanie i raportowanie wpływu i postępu prac oraz zarządzanie ryzykami. Spółka, mając na uwadze dostosowanie prowadzonej działalności do aktualnej i prognozowanej sytuacji na rynku węgla koksowego i koksu, opracowała i przyjęła także Plan obejmujący inicjatywy i działania mające na celu wzrost efektywności produkcji, ograniczenie kosztów funkcjonowania oraz usprawnienie organizacyjne i techniczne. Ujęte w Planie inicjatywy i działania mają na celu poprawę płynności finansowej Spółki oraz Grupy Kapitałowej JSW. Plan ten został opracowany przez wewnętrzny interdyscyplinarny Zespół. Spodziewane efekty wdrożenia przyjętych inicjatyw i działań w GK JSW oszacowane zostały w wysokości ok. 529 mln zł w 2024 r. a w kolejnych latach uwzględnione zostały w sumarycznych wartościach przedstawionych w opisie. Wszystkie działania w tych obszarach zgodnie z Planem Strategicznej Transformacji mają w latach 2025, 2026 i 2027 przynieść Spółce łącznie szacowane 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych. |
||||||||||||
przewiń, aby zobaczyć całą tabelę
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
| <html> <head> </head> <body> <p class="MsoNormal" align="justify" > <b><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">Subject</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span >: </span></font></b><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span lang="EN-GB" >Selection</span><span > of a</span><span lang="EN-GB" > restructuring consultant</span><span > to</span><span lang="EN-GB" > prepare</span><span > a</span><span lang="EN-GB" > restructuring</span><span > plan for the Company and</span><span lang="EN-GB" > its Group</span><span >,</span><span lang="EN-GB" > decision</span><span > on the</span><span lang="EN-GB" > plan’s approval</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > implementation, selection of a restructuring consultant to implement the restructuring plan</span><span > –</span><span lang="EN-GB" > disclosure</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > delayed inside information</span><span >.</span></font> </p> <p class="MsoNormal" > <b><span lang="EN-GB"><font face="Arial,sans-serif" size="4">Legal basis</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span>: </span></font></b><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span lang="EN-GB">Article</span><span>17[1] of the Market</span><span lang="EN-GB">Abuse Regulation</span><span> – </span><span lang="EN-GB">inside information</span></font> </p> <p class="MsoNormal" align="justify" > <b><span><font face="Arial,sans-serif" size="4">Body of the report:</font></span></b> </p> <p class="MsoNormal" align="justify" > <span ><font face="Arial,sans-serif" size="4">The Management Board of Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. ["Company", "JSW"]</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span lang="EN-GB" > hereby reports that today</span><span >, i.</span><span lang="EN-GB" >e. 25 November </span><span >2024, the</span><span lang="EN-GB" > Company's Supervisory</span><span > Board</span><span lang="EN-GB" > adopted</span><span > a resolution on</span><span lang="EN-GB" > giving consent</span><span > to</span><span lang="EN-GB" > conclude an agreement</span><span > with the</span><span lang="EN-GB" > contractor</span><span > AT</span><span lang="EN-GB" > Kearney</span><span > Sp. z o.o., to</span><span lang="EN-GB" > provide</span><span > the service of</span><span lang="EN-GB" > supporting</span><span > the JSW S.A. Management Board in the</span><span lang="EN-GB" > implementation</span><span > of the “Strategic</span><span lang="EN-GB" > Transition</span><span > Plan of JSW S.A. and</span><span lang="EN-GB" > its subsidiaries</span><span >”,</span><span lang="EN-GB" > developed</span><span > with the</span><span lang="EN-GB" > participation</span><span > of AT</span><span lang="EN-GB" > Kearney</span><span > Sp. z o.o.</span><span lang="EN-GB" > This decision begins</span><span > the</span><span lang="EN-GB" > process</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > implementing</span><span > the “Strategic</span><span lang="EN-GB" > Transition</span><span > Plan of JSW S.A. and</span><span lang="EN-GB" > its subsidiaries</span><span >”.</span></font> </p> <p class="MsoNormal" align="justify" > <span ><font face="Arial,sans-serif" size="4">The</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span lang="EN-GB" > foregoing information</span><span > was</span><span lang="EN-GB" > delayed</span><span > on 9</span><span lang="EN-GB" > September</span><span > 2024</span><span lang="EN-GB" > pursuant</span><span > to</span><span lang="EN-GB" > Article</span><span > 17[1] and [4] of</span><span lang="EN-GB" > Regulation</span><span > [EU] No. 596/2014 of the</span><span lang="EN-GB" > European Parliament</span><span > and of the</span><span lang="EN-GB" > Council</span><span > of 16</span><span lang="EN-GB" > April</span><span > 2014 on Market</span><span lang="EN-GB" > Abuse</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > Repealing</span><span > Directive 2003/6/EC of the</span><span lang="EN-GB" > European Parliament</span><span > and of the</span><span lang="EN-GB" > Council</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > Commission Directives</span><span > 2003/124/EC, 2003/125/EC and 2004/72/EC [Market</span><span lang="EN-GB" >Abuse Regulation</span><span >].</span></font> </p> <p class="MsoNormal" align="justify" > <span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">JSW's Supervisory</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span > Board</span><span lang="EN-GB" > has adopted</span><span > the “Strategic</span><span lang="EN-GB" > Transition</span><span > Plan of Jastrzębska Spółka Węglowa and</span><span lang="EN-GB" > its subsidiaries</span><span >”. The Plan</span><span lang="EN-GB" > has been prepared</span><span > by the</span><span lang="EN-GB" > Company's</span><span > Management Board with the</span><span lang="EN-GB" > participation</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > external consultants</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > key employees</span><span >. The Plan</span><span lang="EN-GB" > is</span><span > a</span><span lang="EN-GB" > response</span><span > to the</span><span lang="EN-GB" > company's situation</span><span >,</span><span lang="EN-GB" > which is affected</span><span >, </span><span lang="EN-GB">among other things</span><span >, by:</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">declining coking coal prices</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span >,</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">growing supply</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span > of</span><span lang="EN-GB" > low-cost coking coal</span><span > from</span><span lang="EN-GB" > outside</span><span >Europe,</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">decreasing demand</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span > for</span><span lang="EN-GB" > coking coal</span><span > in Europe</span><span lang="EN-GB" > due</span><span > to</span><span lang="EN-GB" > declining blast furnace steel production</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > coking</span><span > plant</span><span lang="EN-GB" > closures</span><span >,</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">JSW's declining coking coal output</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span > with</span><span lang="EN-GB" > rising costs</span><span > and investment</span><span lang="EN-GB" > spending</span><span > in 2021-2023.</span></font> </p> <p class="MsoNormal" align="justify" > <span ><font face="Arial,sans-serif" size="4">The Plan</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span lang="EN-GB" > calls</span><span > for</span><span lang="EN-GB" > implementation</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > tasks</span><span > in</span><span lang="EN-GB" > key blocks</span><span >:</span></font> </p> <p class="MsoNormal" align="justify" > <span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">Efficient Mine is</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span > a</span><span lang="EN-GB" > group </span><span >of </span><span lang="EN-GB" >initiatives grouped into areas</span><span >, the</span><span lang="EN-GB" > implementation</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > which is aimed at extending</span><span > the</span><span lang="EN-GB" > effective operating time</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > longwall shearers</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > increasing output</span><span >.</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">a new development work planning process for all mines,</font></span><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">new processes </font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span >for monitoring the</span><span lang="EN-GB" > progress</span><span > of development</span><span lang="EN-GB" > work</span><span >,</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">changes </font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span >in the</span><span lang="EN-GB" > procedures</span><span > for</span><span lang="EN-GB" > acceptance</span><span > of development</span><span lang="EN-GB" > works</span><span >,</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">establishing new key</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span > performance</span><span lang="EN-GB" > indicators [KPIs]</span><span > for development</span><span lang="EN-GB" > works</span><span >,</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">optimization </font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span >of </span><span lang="EN-GB" >closure works</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > decommissioning</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > equipment after completion</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > work</span><span >ing </span><span lang="EN-GB" >longwalls</span><span >.</span></font> </p> <p class="MsoNormal" align="justify" > <span ><font face="Arial,sans-serif" size="4">Planning and</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span lang="EN-GB" > conducting mining work</span><span >,</span><span lang="EN-GB" > including</span><span >,</span><span lang="EN-GB" > among others</span><span >: </span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">new longwall mining plans at</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span > the</span><span lang="EN-GB" > mines</span><span >,</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">optimization </font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span >of </span><span lang="EN-GB" >roof control</span><span > in</span><span lang="EN-GB" > longwalls</span><span >,</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">optimization </font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span >of the</span><span lang="EN-GB" > selection</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > powered support sections according</span><span > to the</span><span lang="EN-GB" > characteristics</span><span > of the</span><span lang="EN-GB" > seam</span><span >,</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">ensuring </font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span >the </span><span lang="EN-GB" >technical efficiency</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > powered supports</span><span >,</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">minimizing equipment relocation time</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span >,</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">optimization</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span > of</span><span lang="EN-GB" > coal haulage</span><span >.</span></font> </p> <p class="MsoNormal" align="justify" > <span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">Work time planning</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span >,</span><span lang="EN-GB" > including</span><span >:</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">optimization </font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span >of the</span><span lang="EN-GB" > number</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > workers</span><span > in</span><span lang="EN-GB" > crews </span><span >and the</span><span lang="EN-GB" > number</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > longwall crews</span><span >,</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">optimization </font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span >of </span><span lang="EN-GB" >transportation</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > crews</span><span > and materials,</span></font><font size="4"><br/></font><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span >- o</span><span lang="EN-GB" >ptimization </span><span >of </span><span lang="EN-GB" >material logistics</span><span >,</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">improvement </font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span >of </span><span lang="EN-GB" >working conditions at elevated temperatures through changes</span><span > in</span><span lang="EN-GB" > air conditioning systems</span><span >.</span></font> </p> <p class="MsoNormal" align="justify" > <span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">Effective maintenance</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span > of</span><span lang="EN-GB" > production assets</span><span >,</span><span lang="EN-GB" > including</span><span >:</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">changes </font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span >in </span><span lang="EN-GB" >maintenance methods</span><span > for</span><span lang="EN-GB" > machinery</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > equipment</span><span >,</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">improvement </font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span >of the management of</span><span lang="EN-GB" > production inputs</span><span > and materials,</span></font><font size="4"><br/>- </font><span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">standardization </font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span >of </span><span lang="EN-GB" >machinery</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > equipment used</span><span > in JSW</span><span lang="EN-GB" > mines</span><span >.</span></font> </p> <p class="MsoNormal" align="justify" > <span ><font face="Arial,sans-serif" size="4">The</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span lang="EN-GB" > effects </span><span >of </span><span lang="EN-GB" >implementation</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > initiatives</span><span > from the</span><span lang="EN-GB" > Efficient Mine area should result</span><span > in</span><span lang="EN-GB" > coking coal production</span><span > of 14.5</span><span lang="EN-GB" > million tons</span><span > by 2026. The</span><span lang="EN-GB" > estimated resulting additional mining margin should</span><span > be</span><span lang="EN-GB" > approx</span><span >. PLN 500</span><span lang="EN-GB" > million</span><span > in 2025, PLN 1.6</span><span lang="EN-GB" > billion</span><span > in 2026 and 2.1</span><span lang="EN-GB" > billion</span><span > in 2027.</span></font> </p> <p class="MsoNormal" align="justify" > <span ><font face="Arial,sans-serif" size="4">The</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span lang="EN-GB" > successful implementation</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > initiatives</span><span > in the</span><span lang="EN-GB" >mining area depends</span><span > on the</span><span lang="EN-GB" > successful execution</span><span > of the</span><span lang="EN-GB" > implementation</span><span > program and the</span><span lang="EN-GB" > implementation</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > supporting initiatives</span><span >,</span><span lang="EN-GB" > i.e.</span><span >: </span><span lang="EN-GB">initiatives</span><span > in the</span><span lang="EN-GB" > area</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > knowledge </span><span >transfer and the learning</span><span lang="EN-GB" > organization.</span></font> </p> <p class="MsoNormal" align="justify" > <span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">Another block</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span > of</span><span lang="EN-GB" > initiatives</span><span >,</span><span lang="EN-GB" > outside</span><span > the</span><span lang="EN-GB" > mining area</span><span >,</span><span lang="EN-GB" > includes savings</span><span > in</span><span lang="EN-GB" > purchasing</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > capital expenditures</span><span >.</span><span lang="EN-GB" > Initiatives</span><span > in the</span><span lang="EN-GB" > area</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > purchasing include activities such</span><span > as</span><span lang="EN-GB" > improving</span><span > materials management,</span><span lang="EN-GB" > aggregating contracts</span><span >,</span><span lang="EN-GB" > extending contract duration</span><span >,</span><span lang="EN-GB" > using framework agreements</span><span >,</span><span lang="EN-GB" > consolidating purchasing into</span><span > a central</span><span lang="EN-GB" > purchasing function</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > conducting continuous supplier</span><span > monitoring and</span><span lang="EN-GB" > evaluation. Aggregation</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > supplier contracts between units</span><span > in</span><span lang="EN-GB" > both</span><span > CAPEX and OPEX,</span><span lang="EN-GB" > extending</span><span > the term of</span><span lang="EN-GB" > contracts</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > implementing framework agreements</span><span >,</span><span lang="EN-GB" > changing</span><span > the</span><span lang="EN-GB" > terms</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > bidding procedures</span><span >,</span><span lang="EN-GB" > or updating</span><span > the</span><span lang="EN-GB" > main purchasing tool</span><span >,</span><span lang="EN-GB" > are just some</span><span > of the</span><span lang="EN-GB" > initiatives that will ultimately save approx</span><span >. PLN 600</span><span lang="EN-GB" > million each year</span><span >.</span><span lang="EN-GB" > These are measures that will have</span><span > a</span><span lang="EN-GB" > multi-year</span><span >,</span><span lang="EN-GB" > repeatable effect</span><span >. In</span><span lang="EN-GB" > turn</span><span >,</span><span lang="EN-GB" > reviewing</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > stopping unnecessary</span><span > CAPEX</span><span lang="EN-GB" > spending</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > building</span><span > a model for</span><span lang="EN-GB" > improving their supervision should have</span><span > a one-off</span><span lang="EN-GB" > effect</span><span >of PLN 1.5</span><span lang="EN-GB" > billion</span><span >in</span><span lang="EN-GB" > savings</span><span >.</span></font> </p> <p class="MsoNormal" align="justify" > <span ><font face="Arial,sans-serif" size="4">The</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span lang="EN-GB" > next block </span><span >of the</span><span lang="EN-GB" > adopted </span><span >"Strategic</span><span lang="EN-GB" > Transformation</span><span > Plan of Jastrzębska Spłka Węglowa and</span><span lang="EN-GB" > its subsidiaries</span><span >”</span><span lang="EN-GB" > will</span><span > be the</span><span lang="EN-GB" > optimization</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > support functions</span><span > in</span><span lang="EN-GB" > all </span><span >JSW </span><span lang="EN-GB" >Group companies</span><span >.<br >The </span><span lang="EN-GB" >positive effects will</span><span > be</span><span lang="EN-GB" > achieved through synergies within</span><span > the</span><span lang="EN-GB" > group</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > will amount</span><span > to approx. PLN 100</span><span lang="EN-GB" > million </span><span >per </span><span lang="EN-GB" >year</span><span > but</span><span lang="EN-GB" > will materialize only</span><span > in 2027. </span></font> </p> <p class="MsoNormal" align="justify" > <span ><font face="Arial,sans-serif" size="4">To</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span lang="EN-GB" > implement</span><span >the Plan,</span><span lang="EN-GB" > an Implementation</span><span > Program Management Office</span><span lang="EN-GB" > will</span><span > be</span><span lang="EN-GB" > established at</span><span > the</span><span lang="EN-GB" > comany </span><span >to </span><span lang="EN-GB" >manage</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > provide substantive support</span><span > for the</span><span lang="EN-GB" > transformation</span><span > program,</span><span lang="EN-GB" > coordinate implementation teams</span><span >, monitor and report on the</span><span lang="EN-GB" > impact</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > progress</span><span > of the</span><span lang="EN-GB" > work</span><span >, and</span><span lang="EN-GB" > manage risks</span><span >.</span></font> </p> <p class="MsoNormal" align="justify" > <span ><font face="Arial,sans-serif" size="4">With a</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span lang="EN-GB" > view</span><span > to</span><span lang="EN-GB" > dapting its operations</span><span > to the</span><span lang="EN-GB" > current</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > forecast situation</span><span > in the</span><span lang="EN-GB" > coking coal</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > coke</span><span > market, the Company</span><span lang="EN-GB" > has also developed</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > adopted</span><span > a Plan</span><span lang="EN-GB" > that includes initiatives</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > activities aimed at increasing production efficiency</span><span >,</span><span lang="EN-GB" > reducing operating costs</span><span >, and</span><span lang="EN-GB" > organizational</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > technical improvements</span><span >. The</span><span lang="EN-GB" > initiatives</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > activities included</span><span > in the Plan</span><span lang="EN-GB" > are aimed at improving</span><span > the</span><span lang="EN-GB" > liquidity</span><span > of the Company and the JSW</span><span lang="EN-GB" > Group</span><span >. The Plan</span><span lang="EN-GB" > has been developed</span><span > by</span><span lang="EN-GB" > an internal interdisciplinary</span><span > team. The</span><span lang="EN-GB" > expected effects</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > implementing</span><span > the</span><span lang="EN-GB" > adopted initiatives</span><span > and</span><span lang="EN-GB" > measures</span><span > in the JSW</span><span lang="EN-GB" > Group are estimated at</span><span > approx. PLN 529</span><span lang="EN-GB" > million</span><span > in 2024 and in</span><span lang="EN-GB" > subsequent years are included</span><span > in the</span><span lang="EN-GB" > totals presented</span><span > in the</span><span lang="EN-GB" > description</span><span >.</span></font> </p> <p class="MsoNormal" align="justify" > <span lang="EN-GB" ><font face="Arial,sans-serif" size="4">All activities</font></span><font face="Arial,sans-serif" size="4"><span > in</span><span lang="EN-GB" > these areas</span><span >, in</span><span lang="EN-GB" > accordance</span><span > with the Strategic</span><span lang="EN-GB" > Transition </span><span >Plan of JSW and</span><span lang="EN-GB" > its subsidiaries</span><span >,</span><span lang="EN-GB" > are</span><span > to</span><span lang="EN-GB" > bring</span><span > the Company </span><span lang="EN-GB">in total an </span><span >approx.</span><span> PLN 8.5</span><span lang="EN-GB" > billion</span><span > of</span><span lang="EN-GB" > positive financial effects </span><span >in 2025, 2026 and 2027.</span></font> </p> </body> </html> |
|||
INFORMACJE O PODMIOCIE >>>
przewiń, aby zobaczyć całą tabelę
| JASTRZĘBSKA SPÓŁKA WĘGLOWA SPÓŁKA AKCYJNA | ||||||||||||||||
| (pełna nazwa emitenta) | ||||||||||||||||
| JSW S.A. | Przemysł inne (pin) | |||||||||||||||
| (skrócona nazwa emitenta) | (sektor wg. klasyfikacji GPW w W-wie) | |||||||||||||||
| 44-330 | Jastrzębie-Zdrój | |||||||||||||||
| (kod pocztowy) | (miejscowość) | |||||||||||||||
| Al. Jana Pawła II | 4 | |||||||||||||||
| (ulica) | (numer) | |||||||||||||||
| 32 756 41 13 | 32 756 26 71 | |||||||||||||||
| (telefon) | (fax) | |||||||||||||||
| relacje@jsw.pl | www.jsw.pl | |||||||||||||||
| (e-mail) | (www) | |||||||||||||||
| 633-000-51-10 | 271747631 | |||||||||||||||
| (NIP) | (REGON) | |||||||||||||||
przewiń, aby zobaczyć całą tabelę
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2024-11-25 | Ryszard Janta | Prezes Zarządu | |||
| 2024-11-25 | Remigiusz Krzyżanowski | Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych | |||