Global Management Challenge to tzw. wirtualne otoczenie biznesowe (vbe – ang. Virtual business environment), oparte na zaawansowanym programie komputerowym. W ciągu ostatnich 30 lat projekt zgromadził 400 000 entuzjastów w ponad 30 państwach (www.worldgmc.com).
W Polsce trwa obecnie rejestracja uczestników (zespoły 3-5 osób) do XI edycji GMC, która prowadzona jest w formie ogólnokrajowego konkursu on-line. Chęć udziału zgłaszają przedstawiciele firm (specjaliści, menedżerowie, analitycy), ale również studenci, którzy chcą sprawdzić swoje umiejętności. W trakcie rozgrywek, które rozpoczną się w listopadzie, uczestnicy przejmą role zarządów wirtualnych spółek. Ich pierwszym zadaniem będzie analiza scenariusza gry – aktualnej sytuacji rynkowej oraz ocena sprawozdań i kondycji finansowej firmy. Uwzględniając prognozy rynkowe, ryzyko, zdolności kredytowe i wiele innych czynników, uczestnicy przystąpią do przygotowania planów rozwoju. Kierując spółką w kolejnych etapach, będą podejmowali złożone decyzje operacyjne m.in. z obszaru produkcji, marketingu, sprzedaży, dystrybucji, zarządzania personelem, finansowania działalności, podejmowanych inwestycji etc. Na podstawie analiz raportów generowanych przez program (m.in. rachunek zysków i strat, bilans, Cash Flow i inne), uczestnicy mogą zaobserwować, które ich działania i w jakim stopniu przełożyły się na wyniki firmy.

Konkurs GMC w Polsce gromadzi rocznie ponad 2000 uczestników, samych „absolwentów” w Polsce jest już ponad 15 000, a wśród nich pracownicy m.in. takich instytucji finansowych jak: Bank BPH, Bank Gospodarki Żywnościowej, Bank Gospodarstwa Krajowego, Bank Millenium, Bank Zachodni WBK, BRE Bank SA, Citi Handlowy, Euro Bank, ING Bank Śląski, PZU Życie, Mondial Assistance, Dom Maklerski IDM, Grupa Generali, i wielu innych.
Warte podkreślenia jest, iż symulacja pozwala uczestnikom na usystematyzowanie wiedzy na temat zarządzania przedsiębiorstwem, przy czym wiedza ta jest dużo trwalsza, gdyż zostaje poparta osobistym doświadczeniem. Global Management Challenge zmusza do przemyślenia i krytycznego podejścia do niektórych obowiązujących w podręcznikach paradygmatów, takich jak np. analiza wskaźnikowa, tarcza podatkowa, założenie o wzajemnie wykluczających się maksymalizacji przychodów i minimalizacji kosztów; jednocześnie umożliwia też intuicyjne zrozumienie i docenienie innych paradygmatów jak choćby opcje rzeczywiste czy teorie zarządzania dywidendą – deklarował Michał Kierzkowski, lider zwycięskiej drużyny GMC 2006, ówczesny pracownik Departamentu Zarządzania Ryzykiem w Banku Millennium SA.
„W konkursie uczestnicy będą poszerzać wiedzę biznesową i wzmacniać świadomość finansową. W trakcie kilku cykli decyzyjnych będą musieli skoncentrować się na kluczowych celach rynkowych i nauczyć się wykorzystywać pojawiające się szanse.” – mówi Paulina Mazur, Menedżer GMC, BIGRAM Personnel Consulting. – „Najważniejsza będzie zdolność szybkiej analizy sytuacji i reakcja na ewentualne ataki konkurencji. Celem zespołów będzie poprawienie efektywności całej organizacji poprzez poprawę rentowności i wyników poszczególnych działów. To bardzo ciekawa forma rozwoju wiedzy i umiejętności. Uczestnicy bardzo entuzjastycznie podchodzą do samej gry strategicznej, a jej osadzenie w realiach biznesowych sprawia, że GMC ma zastosowanie, jako efektywne szkolenie z zarządzania przedsiębiorstwem i podejmowania decyzji.”
Projekt jest objęty patronatem honorowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie oraz Narodowego Banku Polskiego. Swoją obecność w roli Sponsora Generalnego GMC 2010 potwierdziła już Telekomunikacja Polska oraz Bank Zachodni WBK. Patronami medialnymi są m.in. Gazeta Bankowa, Personel i Zarządzanie oraz bankier.pl.
Aby wziąć udział w programie treningowym należy się zarejestrować do 20 października 2010. XI edycja konkursu GMC Poland 2010 składać się będzie z programu treningowego, dwóch etapów on-line (listopad – grudzień 2010, styczeń – luty 2011) oraz finału krajowego (marzec 2011) i światowego w Makao(kwiecień 2011).Więcej informacji: www.gmcpoland.pl





























































