Spis treści:
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | ||||||||||||
| Raport bieżący nr | 32 | / | 2013 | |||||||||
| Data sporządzenia: | 2013-10-18 | |||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | ||||||||||||
| ENEA | ||||||||||||
| Temat | ||||||||||||
| Zatwierdzenie Strategii Korporacyjnej Grupy Kapitałowej ENEA na lata 2014 – 2020 | ||||||||||||
| Podstawa prawna | ||||||||||||
| Art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - informacje poufne |
||||||||||||
| Treść raportu: | ||||||||||||
| Zarząd ENEA S.A. (Emitent) informuje, iż na mocy uchwały Rady Nadzorczej ENEA S.A. z dnia 18 października 2013 r. w sprawie zatwierdzenia "Strategii Korporacyjnej Grupy Kapitałowej ENEA na lata 2014 – 2020" (Strategia) Emitent przyjął w tym samym dniu do realizacji Strategię Korporacyjną Grupy Kapitałowej ENEA. Docelowy scenariusz rozwoju Grupy Kapitałowej ENEA zakłada, iż nadrzędną ideą działania GK ENEA będzie budowa wartości dla akcjonariuszy i zapewnienie klientom bezpieczeństwa dostaw energii. Idea ta będzie wspierana poprzez: koncentrację działalności na rynku elektroenergetycznym, rozwój we wszystkich ogniwach energetycznego łańcucha wartości celem budowy silnej pozycji GK ENEA na rynku w długim okresie, rozwój Grupy wspierany poprzez akwizycje w ramach pojawiających się okazji rynkowych oraz zapewnienie pełnej integracji operacyjnej Grupy i stałe podejmowanie działań na rzecz poprawy efektywności jej funkcjonowania. Nową misją GK ENEA jest "Wzrost wartości Grupy poprzez budowanie zaufania Klientów", a wizją: "W pełni zintegrowana grupa energetyczna budująca przewagę konkurencyjną poprzez elastyczne reagowanie na potrzeby rynku i efektywne zarządzanie zasobami". Zgodnie z zatwierdzoną Strategią, strategicznymi celami działania Grupy Kapitałowej ENEA w najbliższych latach, odzwierciedlającymi sformułowany scenariusz docelowy rozwoju, będą: wzrost wartości dla akcjonariuszy, zbudowanie długotrwałych relacji z klientem, wzrost w rentownych obszarach, poprawa efektywności oraz optymalne wykorzystanie potencjału organizacji. Docelowy scenariusz rozwoju został skaskadowany na scenariusze rozwoju dla poszczególnych obszarów biznesowych: wytwarzania, obrotu hurtowego, dystrybucji, a także sprzedaży. W ramach celu nadrzędnego, tj. wzrostu wartości dla akcjonariuszy, Grupa będzie dążyła do poprawy kluczowych wskaźników finansowych, w tym wzrostu rentowności kapitałów własnych i rentowności aktywów, przy jednoczesnej budowie zaufania klientów poprzez skuteczne ofertowanie produktów / usług oraz obsługi dostosowanych do oczekiwań klientów. Ścieżka wzrostu w rentownych obszarach będzie realizowana poprzez budowę konkurencyjnego portfela wytwórczego. Grupa będzie dążyła do rozwoju mocy wytwórczych do poziomu dodatkowych 1 075 MWe w segmencie elektrowni systemowych w 2017 r. oraz docelowo (w 2020 r.) dodatkowych ok. 500 MWe w OZE oraz ok. 300 MWe i 1 500 MWt w źródłach kogeneracyjnych i sieciach ciepłowniczych, przy czym wybór paliwa dla jednostek kogeneracyjnych, w tym możliwość wykorzystania biomasy lub RDF / pre-RDF, będzie pochodną analizy atrakcyjności ekonomicznej poszczególnych przedsięwzięć. Wzrost w rentownych obszarach będzie odbywał się także poprzez alokację środków w dystrybucji wspierającą optymalne wykorzystanie zasobów. Realizacja powyższego celu nastąpi poprzez wdrożenie programu poprawy niezawodności i obniżenia awaryjności sieci, programu rozwoju rozwiązań sieci inteligentnych w celu uzyskania korzyści dla pracy sieci oraz podniesienia jakości obsługi klienta, a także poprzez podejmowanie działań nakierowanych na zmniejszenie wolumenu energii elektrycznej koniecznej do pokrycia strat w bilansie energii. Ostatnim elementem rozwoju w rentownych obszarach jest realizacja celu w zakresie wzrostu masy marży ze sprzedaży produktów. Cel będzie realizowany za sprawą inicjatyw podejmowanych zarówno przez obszar sprzedaży jak i obszar obrotu hurtowego. Poprawa efektywności Grupy będzie realizowana poprzez koncentrację na działalności podstawowej, usprawnienie procesów obsługi klientów wewnętrznych i zewnętrznych, co doprowadzi do corocznego obniżania kosztu obsługi klienta. Ponadto Grupa będzie dążyła do optymalizacji kosztów stałych. Realizacja wskazanych ścieżek będzie możliwa dzięki optymalnemu wykorzystaniu potencjału organizacji. Udoskonalenie modelu zarządzania nastąpi dzięki dalszej integracji Grupy m.in. poprzez implementację modelu biznesowego, uwzględniającego integrację obszarów biznesowych, centralizację w ramach Centrum Korporacyjnego GK ENEA kluczowych funkcji zarządczych, a także reorganizację obszarów wsparcia. Ponadto Grupa będzie budować kulturę organizacyjną skoncentrowaną na potrzebach klienta wewnętrznego i zewnętrznego. Docelowa struktura kapitałowa GK ENEA odzwierciedla przyjęty kierunek koncentracji na działalności podstawowej. Grupa będzie prowadziła działania restrukturyzacyjne w zakresie funkcjonowania podmiotów, których zakres działalności nie jest powiązany z działalnością przedsiębiorstwa elektroenergetycznego, w celu utrzymania w strukturze jedynie spółek z podstawowego łańcucha wartości oraz spółek je wspierających. Realizacja zaplanowanych przez Grupę Kapitałową ENEA inwestycji w latach 2014-2020 wymaga poniesienia łącznych nakładów inwestycyjnych w wysokości 20 mld PLN. W ramach analizowanej wielkości nakładów inwestycyjnych można wyodrębnić m.in. kwotę na rozwój obszaru wytwarzania i dystrybucji w tzw. wielkości podstawowej, tj. 11,8 mld PLN (ceny roku 2013, bez kosztów finansowania) oraz dodatkowe nakłady obejmujące rozwój OZE, kogeneracji i sieci ciepłowniczych, tj. 7,7 mld PLN (ceny roku 2013, bez kosztów finansowania). Planowane nakłady inwestycyjne zostaną pokryte ze środków własnych oraz pozyskanego finansowania dłużnego. Realizacja przewidzianych działań w horyzoncie Strategii pozwoli na dynamiczny rozwój Grupy Kapitałowej ENEA, znaczące umocnienie pozycji rynkowej oraz zapewnienie wzrostu wartości dla akcjonariuszy Grupy. |
||||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
| Current Report No.: 32/2013 Date of preparation: 18.10.2013 Short name of issuer: ENEA S.A. Subject: Approval of the Corporate Strategy of ENEA Capital Group for 2014-2020 Legal basis: Article 56 item 1(1) of the Act on Offerings – confidential information Content of report: The Management Board of ENEA S.A. (Issuer) informs that pursuant to the resolution of the Supervisory Board of ENEA S.A. of 18 October 2013 regarding approval of the "Corporate Strategy of ENEA Capital Group for 2014-2020" (Strategy) the Issuer adopted the Corporate Strategy of the ENEA Capital Group for realisation on the same date. The ultimate development scenario for the ENEA Capital Group assumes that the superior idea of activity of ENEA CG will be building the value for shareholders and ensuring energetic safety for customers. The idea will be supported by: concentration of activities on the power engineering market, increasing value in all cells of the energy chain in order to build a strong position of ENEA CG on the market in the long run, the growth of the Group supported with acquisitions within arising market opportunities and ensuring a full operating integrity of the Group and constant undertaking of activities in order to improve the efficiency of its operations. A new mission of ENEA CG is "Growth of the Group's value through building Customers' confidence", and the vision is: "Fully integrated energy group building its competitive advantage through elastic responding to the market needs and efficient resources management". Pursuant to the approved Strategy, the ENEA Capital Group's strategic goals of activity in the upcoming years reflecting the formulated target growth scenario will be: higher value for shareholders, building long-lasting relations with customers, increase in profitable areas, improvement of efficiency and optimum use of the organisation potential. The ultimate development scenario was cascaded into development scenarios for particular business areas: generation, wholesale trade, distribution and sales. Within the superior goal, i.e. higher value for shareholders, the Group will pursue improvement of key financial indicators, including a growth in the equity profitability and asset profitability, with a concurrent building of customer confidence through an efficient product/service offering and servicing adapted to customers' needs. The path of growth in profitable areas will be realised through the development of a competitive generation portfolio. The Group will pursue improvement of generating capacities to the level of additional 1,075 MWe in the segment of system power plants in 2017, and as a target (in 2020) of additional ca. 500 MWe in RES and ca. 300 MWe and 1,500 MWt in cogeneration sources and heating networks, however the choice of the fuel for cogeneration units, including a possibility of using biomass or RDF/pre-RDF, will be a derivative of an analysis of economic attractiveness of particular undertakings. A growth in profitable areas will also take place through the allocation of the means in the distribution supporting an optimum use of resources. The realisation of the above objective will take place through the implementation of a programme of improving the reliability and diminishing the network failure frequency, programme of development of intelligent networks in order to gain advantage for the network operation and improving the customer service quality, and also through undertaking actions directed at decreasing volume of electricity needed for coverage of losses in the energy balance. The last element of the development in profitable areas is the realisation of the goal within higher margins from product sales. The goal will be realised by initiatives undertaken both by the area of sales and the wholesale area. Improvement of the Group's efficiency will be realised by focusing on core operations, improvement of internal and external customer service processes, which will lead to a yearly reduction in costs of customer service. Additionally, the Group will pursue optimisation of overhead costs. The realisation of the indicated paths will be possible thanks to an optimum use of the organisation potential. Improvement of the management model will take place thanks to the Group's further integration through e.g. implementation of the business model covering the integration of business areas, centralisation within ENEA CG Corporate Centre of key managerial functions, and also reorganisation of support areas. Additionally, the Group will build organisational culture focused on the needs of internal and external customers. The target capital structure of ENEA CG reflects the adopted area of concentration on the core operations. The Group will conduct restructuring activities within the functioning of entities whose scope of activities is not connected with operations of a power engineering company, in order to keep within the structure only companies from the fundamental chain of value and companies supporting them. Realisation of investments planned by the ENEA Capital Group during 2014-2020 requires incurring total investment outlays in the amount of PLN 20 bln. Within the analysed volume of investment outlays what may be separated is e.g. the amount for the development of the area of generation and distribution in the so-called base quantity, i.e. PLN 11.8 bln (prices of 2013, with no costs of financing) and additional outlays covering the development of RES, cogeneration and heating networks, i.e. PLN 7.7 bln (prices of 2013, with no costs of financing). The planned investment outlays will be covered from the equity and obtained debt financing. The realisation of the anticipated activities within the Strategy will allow for a dynamic growth of the ENEA Capital Group, significant improvement of the market position and ensuring higher values for the Group's shareholders. |
|||
INFORMACJE O PODMIOCIE >>>
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2013-10-18 | Krzysztof Zamasz | Prezes Zarządu | Krzysztof Zamasz | ||
| 2013-10-18 | Dalida Gepfert | Członek Zarządu | Dalida Gepfert | ||
Źródło:Komunikaty spółek (ESPI)
