2007-03-08 06:06 Źródło: Nowy Przemysł
Stalowe żniwa
Inwestycje w sektorze hutniczym idą pełną parą. Polskie wyroby zaczynają wypychać z rynku produkty niektórych zagranicznych konkurentów, na przykład z Niemiec. W rozwoju polskich hut nie przeszkadzają pakiety socjalne. Nawet związkowcy przyznają, że tak dobrze w sektorze nie było od dawna.
Dzięki idącym w miliardy złotych inwestycjom, a także modernizacji oraz przeprowadzonym w ubiegłych latach likwidacjom przestarzałych linii produkcyjnych, krajowe hutnictwo już nie odbiega od światowych standardów. Choć w krajowej ofercie hut nadal dominują wyroby długie (ponad 60-proc. udział), a podaż wyrobów płaskich cienkich z własnej produkcji jest niewystarczająca, dzięki zmianom na rynku krajowi klienci mogą kupić wszystko, czego potrzebują.
INWESTYCJE W MITTAL STEEL POLAND
Do końca 2007 roku Mittal Steel zainwestuje 2,5 mld zł w rozwój swoich zakładów w Polsce. W spółce zakończył się właśnie pierwszy etap programu inwestycyjnego. W oddziale w Świętochłowicach pracę rozpoczęła nowa linia powlekania blach. Kosztowała 114 mln zł. W oddziale sosnowieckim zakończono modernizację walcowni walcówki jakościowej za 131 mln zł. Ponadto Mittal Steel Poland zrealizował inwestycję dodatkową - remont i kompleksową modernizację wielkiego pieca nr 2 w Dąbrowie Górniczej. Nakłady finansowe wyniosły 256 mln zł. Dwie największe inwestycje strategiczne, tj. budowa trzeciej linii ciągłego odlewania stali w Dąbrowie Górniczej i budowa nowej walcowni gorącej blach w Krakowie, zostaną oddane odpowiednio w pierwszym i w drugim kwartale 2007 roku.
Mittal Steel Poland realizuje także szeroki program inwestycyjny w Zakładach Koksowniczych Zdzieszowice. W lipcu 2006 roku do użytku oddano tam nowo wybudowaną, wartą 200 mln zł baterię koksowniczą nr 11, a wcześniej zmodernizowaną baterię nr 8. Podjęto także decyzję o budowie baterii nr 12. Rozpocznie się ona w 2007 roku, a budżet przedsięwzięcia przewiduje nakłady w wysokości ok.180 milionów zł. Planowane są także modernizacje baterii nr 9 i 10.
Zgodnie z umową prywatyzacyjną, Mittal Steel zobowiązał się do zrealizowania wszystkich czterech inwestycji do końca 2006 roku. W Świętochłowicach i w Sosnowcu, mimo zmian rozszerzających ich zakres, termin został dotrzymany.
- Nie było to możliwe w przypadku największych, a zarazem poddanych najgłębszym zmianom inwestycji w Krakowie i Dąbrowie Górniczej - mówi Vijay Bhatnagar, członek zarządu koncernu Arcelor Mittal, odpowiedzialny za Europę Wschodnią, w tym Polskę i Rumunię. - W związku ze zmianą skali inwestycji, zarząd Mittal Steel Poland zwrócił się do Komisji Europejskiej o zgodę na przesunięcie terminu ich zakończenia. Bruksela wyraziła zgodę na wybudowanie w Krakowie nowej walcowni i zwiększenie mocy produkcyjnych linii w Dąbrowie Górniczej. Trwają ostatnie prace budowlane przy największych inwestycjach.
Linia ciągłego odlewania stali w Dąbrowie Górniczej, której koszt wyniesie 431 mln zł, zostanie oddana do użytku w pierwszym kwartale przyszłego roku, natomiast nowa walcownia gorąca blach w Krakowie zbudowana za 1 240 mln zł, rozpocznie pracę w drugim kwartale 2007 roku.
ZWIĄZKI PO STRONIE INWESTORA
Od kiedy w Hucie Ostrowiec pojawił się hiszpański koncern Celsa, w zakładzie widać wyraźną poprawę - twierdzą związkowcy. Rośnie produkcja i sprzedaż wyrobów, realizowane są kolejne inwestycje. Zamówienia na wyroby huty przyjmowane są nawet na 2010 rok.
- Jeśli chodzi o wały korbowe i okrętowe produkowane w Zakładzie Wyrobów Kutych, nasza huta jest monopolistą na rynku - mówi Władysław Glegoła, przewodniczący Międzyzakładowego Związku Zawodowego Celsa Huta Ostrowiec. - W Niemczech kuźnie są zamykane, a to oznacza, że odbiorcy tych wyrobów zwracają się właśnie do nas.
Jak podkreśla Władysław Glegoła, Zakład Wyrobów Walcowanych i Zakład Wyrobów Kutych są stale unowocześniane. Inwestor sprowadza najnowszej klasy maszyny i urządzenia. W ostatnich latach hiszpański właściciel zainwestował w hucie ponad 300 mln zł. W 2007 roku planowana jest budowa nowej walcowni. Wprowadzanie nowych linii technologicznych i modernizacja wydziałów nie spowoduje konieczności redukcji zatrudnienia. Obecnie zakład - bez spółek zależnych - zatrudnia 1340 osób.
- Wprawdzie pakiet socjalny wygasł w ubiegłym roku, jednak pracownicy, którzy zdecydują się odejść z huty, mogą liczyć na odprawy w wysokości 19-miesięcznego wynagrodzenia - dodaje Glegoła. Minął rok od objęcia przez korporację ISD kontroli nad Hutą Częstochowa. Ukraiński inwestor nie tylko wywiązał się ze wszystkich zobowiązań inwestycyjnych zaplanowanych na rok 2006, ale znacznie je przekroczył. Korzystny dla załogi pakiet socjalny (obejmujący gwarancje zatrudnienia i dotychczasowych warunków wynagradzania) został w całości wypełniony. Pierwsze efekty przynosi też reorganizacja struktury huty i nowy system kontroli finansowej.
DONBAS WYŁOŻY PONAD 370 MLN ZŁOTYCH
W 2006 roku Związek Przemysłowy Donbasu (ZPD) zainwestował 110 mln zł w ISD Hutę Częstochowa (taką nazwę huta nosi od sierpnia ub. roku). To zdecydowanie więcej niż 44-milionowe zobowiązanie zawarte w umowie prywatyzacyjnej. W 2007 roku Donbas zamierza wydać ponad 370 mln zł.
- Ta kwota może się jeszcze zwiększyć - mówi Konstanty Litwinow, prezes ISD Polska. Chcielibyśmy, aby huta produkowała od 2008 roku 1,2 mln ton blach grubych, 100 tys. ton rur bez szwu i minimum 100 tys. konstrukcji stalowych. Planujemy też wybudowanie nowej koksowi.
Od kiedy pojawił się ukraiński inwestor, zatrudniająca ponad 4 300 pracowników ISD Huta Częstochowa o połowę zwiększyła sprzedaż blach oraz trzykrotnie zwiększyła eksport. Do produkcji wprowadzono też nowy typ blachy (K-60), wykorzystywany do produkcji specjalistycznych rur stosowanych w budowie rurociągów gazowych i ropociągów wysokociśnieniowych. To, jak podkreślają przedstawiciele zarządu huty, oznacza otwarcie nowego i bardzo obiecującego rynku zbytu.
We wrześniu ubiegłego roku huta, jako jedyna w świecie spoza Rosji, uzyskała certyfikaty pozwalające jej na sprzedaż na wymagającym, a jednocześnie bardzo perspektywicznym rynku rosyjskim.
Litwinow podkreśla, że na 2007 rok zaplanowane są dalsze zmiany, które mają wzmocnić hutę i przygotować ją technologicznie do konkurencji. W zakładzie działa już system Oracle e-Business Suite klasy ERP, którego planowana rozbudowa ma usprawnić zarządzanie i dać szybszy dostęp do informacji o parametrach ekonomicznych huty. Plany przewidują również dalszą reformę systemu płac, tak by bardziej premiował efektywność pracy. Obniżone zostaną też koszty produkcji.
CMC ROZSZERZA ASORTYMENT
Na inwestycje postawił także amerykański koncern Commercial Metals Company (CMC), właściciel huty Zawiercie. Koncern wyraźnie zwiększył możliwości produkcyjne dzięki inwestycjom. Poprawiono wydajność stalowni. W wyniku wymiany transformatorów na jednostki większej mocy skrócono czas wytopu stali, a także polepszono strukturę złomu poprzez instalację strzępiarki.
W lipcu 2006 roku firma uruchomiła zbrojarnię. W ostatnim czasie CMC Zawiercie kupiła od firmy Morgan Construction nową linię walcowniczą walcówki. Instalacja, warta 40 mln USD, zostanie niebawem uruchomiona. Dzięki inwestycjom, CMC chce lepiej dostosować ofertę do popytu oraz rozszerzyć asortyment produkowanych wyrobów, przeznaczonych głównie dla budownictwa. Szacuje się, że wydajność nowej linii wyniesie 150 ton na godzinę.
Zakup nowej walcowni to nie jedyna inwestycja amerykańskiego inwestora. Koncern CMC planuje bowiem budowę zakładu cięcia i gięcia prętów zbrojeniowych. Koszt inwestycji wyniesie około 5-7 mln USD.
Renata Dudała
INWESTYCJE W MITTAL STEEL POLAND
Do końca 2007 roku Mittal Steel zainwestuje 2,5 mld zł w rozwój swoich zakładów w Polsce. W spółce zakończył się właśnie pierwszy etap programu inwestycyjnego. W oddziale w Świętochłowicach pracę rozpoczęła nowa linia powlekania blach. Kosztowała 114 mln zł. W oddziale sosnowieckim zakończono modernizację walcowni walcówki jakościowej za 131 mln zł. Ponadto Mittal Steel Poland zrealizował inwestycję dodatkową - remont i kompleksową modernizację wielkiego pieca nr 2 w Dąbrowie Górniczej. Nakłady finansowe wyniosły 256 mln zł. Dwie największe inwestycje strategiczne, tj. budowa trzeciej linii ciągłego odlewania stali w Dąbrowie Górniczej i budowa nowej walcowni gorącej blach w Krakowie, zostaną oddane odpowiednio w pierwszym i w drugim kwartale 2007 roku.
Mittal Steel Poland realizuje także szeroki program inwestycyjny w Zakładach Koksowniczych Zdzieszowice. W lipcu 2006 roku do użytku oddano tam nowo wybudowaną, wartą 200 mln zł baterię koksowniczą nr 11, a wcześniej zmodernizowaną baterię nr 8. Podjęto także decyzję o budowie baterii nr 12. Rozpocznie się ona w 2007 roku, a budżet przedsięwzięcia przewiduje nakłady w wysokości ok.180 milionów zł. Planowane są także modernizacje baterii nr 9 i 10.
Zgodnie z umową prywatyzacyjną, Mittal Steel zobowiązał się do zrealizowania wszystkich czterech inwestycji do końca 2006 roku. W Świętochłowicach i w Sosnowcu, mimo zmian rozszerzających ich zakres, termin został dotrzymany.
- Nie było to możliwe w przypadku największych, a zarazem poddanych najgłębszym zmianom inwestycji w Krakowie i Dąbrowie Górniczej - mówi Vijay Bhatnagar, członek zarządu koncernu Arcelor Mittal, odpowiedzialny za Europę Wschodnią, w tym Polskę i Rumunię. - W związku ze zmianą skali inwestycji, zarząd Mittal Steel Poland zwrócił się do Komisji Europejskiej o zgodę na przesunięcie terminu ich zakończenia. Bruksela wyraziła zgodę na wybudowanie w Krakowie nowej walcowni i zwiększenie mocy produkcyjnych linii w Dąbrowie Górniczej. Trwają ostatnie prace budowlane przy największych inwestycjach.
Linia ciągłego odlewania stali w Dąbrowie Górniczej, której koszt wyniesie 431 mln zł, zostanie oddana do użytku w pierwszym kwartale przyszłego roku, natomiast nowa walcownia gorąca blach w Krakowie zbudowana za 1 240 mln zł, rozpocznie pracę w drugim kwartale 2007 roku.
ZWIĄZKI PO STRONIE INWESTORA
Od kiedy w Hucie Ostrowiec pojawił się hiszpański koncern Celsa, w zakładzie widać wyraźną poprawę - twierdzą związkowcy. Rośnie produkcja i sprzedaż wyrobów, realizowane są kolejne inwestycje. Zamówienia na wyroby huty przyjmowane są nawet na 2010 rok.
- Jeśli chodzi o wały korbowe i okrętowe produkowane w Zakładzie Wyrobów Kutych, nasza huta jest monopolistą na rynku - mówi Władysław Glegoła, przewodniczący Międzyzakładowego Związku Zawodowego Celsa Huta Ostrowiec. - W Niemczech kuźnie są zamykane, a to oznacza, że odbiorcy tych wyrobów zwracają się właśnie do nas.
Jak podkreśla Władysław Glegoła, Zakład Wyrobów Walcowanych i Zakład Wyrobów Kutych są stale unowocześniane. Inwestor sprowadza najnowszej klasy maszyny i urządzenia. W ostatnich latach hiszpański właściciel zainwestował w hucie ponad 300 mln zł. W 2007 roku planowana jest budowa nowej walcowni. Wprowadzanie nowych linii technologicznych i modernizacja wydziałów nie spowoduje konieczności redukcji zatrudnienia. Obecnie zakład - bez spółek zależnych - zatrudnia 1340 osób.
- Wprawdzie pakiet socjalny wygasł w ubiegłym roku, jednak pracownicy, którzy zdecydują się odejść z huty, mogą liczyć na odprawy w wysokości 19-miesięcznego wynagrodzenia - dodaje Glegoła. Minął rok od objęcia przez korporację ISD kontroli nad Hutą Częstochowa. Ukraiński inwestor nie tylko wywiązał się ze wszystkich zobowiązań inwestycyjnych zaplanowanych na rok 2006, ale znacznie je przekroczył. Korzystny dla załogi pakiet socjalny (obejmujący gwarancje zatrudnienia i dotychczasowych warunków wynagradzania) został w całości wypełniony. Pierwsze efekty przynosi też reorganizacja struktury huty i nowy system kontroli finansowej.
DONBAS WYŁOŻY PONAD 370 MLN ZŁOTYCH
W 2006 roku Związek Przemysłowy Donbasu (ZPD) zainwestował 110 mln zł w ISD Hutę Częstochowa (taką nazwę huta nosi od sierpnia ub. roku). To zdecydowanie więcej niż 44-milionowe zobowiązanie zawarte w umowie prywatyzacyjnej. W 2007 roku Donbas zamierza wydać ponad 370 mln zł.
- Ta kwota może się jeszcze zwiększyć - mówi Konstanty Litwinow, prezes ISD Polska. Chcielibyśmy, aby huta produkowała od 2008 roku 1,2 mln ton blach grubych, 100 tys. ton rur bez szwu i minimum 100 tys. konstrukcji stalowych. Planujemy też wybudowanie nowej koksowi.
Od kiedy pojawił się ukraiński inwestor, zatrudniająca ponad 4 300 pracowników ISD Huta Częstochowa o połowę zwiększyła sprzedaż blach oraz trzykrotnie zwiększyła eksport. Do produkcji wprowadzono też nowy typ blachy (K-60), wykorzystywany do produkcji specjalistycznych rur stosowanych w budowie rurociągów gazowych i ropociągów wysokociśnieniowych. To, jak podkreślają przedstawiciele zarządu huty, oznacza otwarcie nowego i bardzo obiecującego rynku zbytu.
We wrześniu ubiegłego roku huta, jako jedyna w świecie spoza Rosji, uzyskała certyfikaty pozwalające jej na sprzedaż na wymagającym, a jednocześnie bardzo perspektywicznym rynku rosyjskim.
Litwinow podkreśla, że na 2007 rok zaplanowane są dalsze zmiany, które mają wzmocnić hutę i przygotować ją technologicznie do konkurencji. W zakładzie działa już system Oracle e-Business Suite klasy ERP, którego planowana rozbudowa ma usprawnić zarządzanie i dać szybszy dostęp do informacji o parametrach ekonomicznych huty. Plany przewidują również dalszą reformę systemu płac, tak by bardziej premiował efektywność pracy. Obniżone zostaną też koszty produkcji.
CMC ROZSZERZA ASORTYMENT
Na inwestycje postawił także amerykański koncern Commercial Metals Company (CMC), właściciel huty Zawiercie. Koncern wyraźnie zwiększył możliwości produkcyjne dzięki inwestycjom. Poprawiono wydajność stalowni. W wyniku wymiany transformatorów na jednostki większej mocy skrócono czas wytopu stali, a także polepszono strukturę złomu poprzez instalację strzępiarki.
W lipcu 2006 roku firma uruchomiła zbrojarnię. W ostatnim czasie CMC Zawiercie kupiła od firmy Morgan Construction nową linię walcowniczą walcówki. Instalacja, warta 40 mln USD, zostanie niebawem uruchomiona. Dzięki inwestycjom, CMC chce lepiej dostosować ofertę do popytu oraz rozszerzyć asortyment produkowanych wyrobów, przeznaczonych głównie dla budownictwa. Szacuje się, że wydajność nowej linii wyniesie 150 ton na godzinę.
Zakup nowej walcowni to nie jedyna inwestycja amerykańskiego inwestora. Koncern CMC planuje bowiem budowę zakładu cięcia i gięcia prętów zbrojeniowych. Koszt inwestycji wyniesie około 5-7 mln USD.
Renata Dudała
|
|
|
Dodaj komentarz
