2007-07-30 07:35 Źródło: Bankier.pl
Czy powstanie Ogólnopolski Bank Spółdzielczy?
Podobną do SKOK Stefczyka instytucję, walczącą na rynku consumer finance w dużych miastach w całej Polsce, można byłoby utworzyć w Sektorze Banków Spółdzielczych organizując fuzję np. Krakowskiego Banku Spółdzielczego, Podkarpackiego Banku Spółdzielczego, Wielkopolskiego Banku Spółdzielczego, Banku Spółdzielczego w Brodnicy, Banku Spółdzielczego w Barlinku i Spółdzielczego Banku Ogrodniczego w Warszawie. Nowy Ogólnopolski Bank Spółdzielczy miałby 3,1 mld aktywów i 246 placówek.
SKOK Stefczyka jest potęgą w sektorze SKOK. W końcu 2006 r. miał aktywa wartości 2 miliardów złotych, 15 mln zysku netto, 511 tys. członków, 237 placówek w całym kraju i zatrudniał 1478 osób. To głównie ta kasa, której aktywa to jedna trzecia aktywów całego sektora SKOK, prowadzi ogólnopolskie kampanie reklamowe z wykorzystaniem telewizji, dzięki czemu sektor SKOK jest ciągle widoczny w mediach.
W sektorze banków spółdzielczych (SBS) nie ma takiego potężnego podmiotu. Największy Krakowski Bank Spółdzielczy z aktywami wartości 992 mln zł, jest znacznie mniejszy niż SKOK im. Stefczyka. Ma tylko 53 placówki i działa tylko na południu Polski.
Podobną do SKOK Stefczyka instytucję, walczącą na rynku consumer finance w dużych miastach można byłoby utworzyć w SBS organizując fuzję np. Krakowskiego Banku Spółdzielczego, Podkarpackiego Banku Spółdzielczego, Wielkopolskiego Banku Spółdzielczego, Banku Spółdzielczego w Brodnicy, Banku Spółdzielczego w Barlinku i Spółdzielczego Banku Ogrodniczego w Warszawie. Banki te działają na różnym terenie. Nie konkurują ze sobą. Fuzja przyniosłaby więc efekty skali. Nowy Ogólnopolski Bank Spółdzielczy miałby 3,1 mld aktywów i 246 placówek.
Waga takiego banku dla SBS byłaby jednak znacznie większa niż Banku Polskiej Spółdzielczości SA, największego banku zrzeszającego, zaliczanego zresztą przez NBP jako spółka akcyjna do sektora banków komercyjnych. OBS miałby mniej aktywów, ale więcej placówek niż Bank BPS i skupiłby się na najbardziej perspektywicznym rynku consumer finance w dużych miastach. Wybrane przez mnie banki mają już spore sukcesy w tej dziedzinie.
OBS nadal byłby spółdzielnią, jak SKOK Stefczyka, ale działałby bardziej na zasadach komercyjnych, jak SKOK Stefczyka. Mógłby odnieść spory sukces i przyłączać inne banki spółdzielcze.
Czy OBS to zwariowany pomysł? Może. Sukces SKOK Stefczyka pokazuje jednak, że warto korzystać z efektów skali działania.
Aktywa wybranych banków spółdzielczych w końcu 2006 r. w mln zł
Krakowski Bank Spółdzielczy 992
Podkarpacki Bank Spółdzielczy 640
Bank Spółdzielczy w Brodnicy 561
Spółdzielczy Bank Ogrodniczy w Warszawie 326
Wielkopolski Bank Spółdzielczy 320
Bank Spółdzielczy w Barlinku 288
Łącznie 3127
Placówki wybranych banków spółdzielczych w końcu 2006 r
Krakowski Bank Spółdzielczy 53
Podkarpacki Bank Spółdzielczy 69
Bank Spółdzielczy w Brodnicy 47
Spółdzielczy Bank Ogrodniczy w Warszawie 15
Wielkopolski Bank Spółdzielczy 44
Bank Spółdzielczy w Barlinku 18
Łącznie 246
źródło danych: "Rzeczpospolita"
Banki Spółdzielcze / www.prnews.pl
SKOK Stefczyka jest potęgą w sektorze SKOK. W końcu 2006 r. miał aktywa wartości 2 miliardów złotych, 15 mln zysku netto, 511 tys. członków, 237 placówek w całym kraju i zatrudniał 1478 osób. To głównie ta kasa, której aktywa to jedna trzecia aktywów całego sektora SKOK, prowadzi ogólnopolskie kampanie reklamowe z wykorzystaniem telewizji, dzięki czemu sektor SKOK jest ciągle widoczny w mediach.
W sektorze banków spółdzielczych (SBS) nie ma takiego potężnego podmiotu. Największy Krakowski Bank Spółdzielczy z aktywami wartości 992 mln zł, jest znacznie mniejszy niż SKOK im. Stefczyka. Ma tylko 53 placówki i działa tylko na południu Polski.
Podobną do SKOK Stefczyka instytucję, walczącą na rynku consumer finance w dużych miastach można byłoby utworzyć w SBS organizując fuzję np. Krakowskiego Banku Spółdzielczego, Podkarpackiego Banku Spółdzielczego, Wielkopolskiego Banku Spółdzielczego, Banku Spółdzielczego w Brodnicy, Banku Spółdzielczego w Barlinku i Spółdzielczego Banku Ogrodniczego w Warszawie. Banki te działają na różnym terenie. Nie konkurują ze sobą. Fuzja przyniosłaby więc efekty skali. Nowy Ogólnopolski Bank Spółdzielczy miałby 3,1 mld aktywów i 246 placówek.
Waga takiego banku dla SBS byłaby jednak znacznie większa niż Banku Polskiej Spółdzielczości SA, największego banku zrzeszającego, zaliczanego zresztą przez NBP jako spółka akcyjna do sektora banków komercyjnych. OBS miałby mniej aktywów, ale więcej placówek niż Bank BPS i skupiłby się na najbardziej perspektywicznym rynku consumer finance w dużych miastach. Wybrane przez mnie banki mają już spore sukcesy w tej dziedzinie.
OBS nadal byłby spółdzielnią, jak SKOK Stefczyka, ale działałby bardziej na zasadach komercyjnych, jak SKOK Stefczyka. Mógłby odnieść spory sukces i przyłączać inne banki spółdzielcze.
Czy OBS to zwariowany pomysł? Może. Sukces SKOK Stefczyka pokazuje jednak, że warto korzystać z efektów skali działania.
Aktywa wybranych banków spółdzielczych w końcu 2006 r. w mln zł
Krakowski Bank Spółdzielczy 992
Podkarpacki Bank Spółdzielczy 640
Bank Spółdzielczy w Brodnicy 561
Spółdzielczy Bank Ogrodniczy w Warszawie 326
Wielkopolski Bank Spółdzielczy 320
Bank Spółdzielczy w Barlinku 288
Łącznie 3127
Placówki wybranych banków spółdzielczych w końcu 2006 r
Krakowski Bank Spółdzielczy 53
Podkarpacki Bank Spółdzielczy 69
Bank Spółdzielczy w Brodnicy 47
Spółdzielczy Bank Ogrodniczy w Warszawie 15
Wielkopolski Bank Spółdzielczy 44
Bank Spółdzielczy w Barlinku 18
Łącznie 246
źródło danych: "Rzeczpospolita"
Banki Spółdzielcze / www.prnews.pl
Dodaj komentarz
