Zainteresowany, wytłumaczę ci jeszcze o co chodzi. (bo niekoniecznie musi chodzić o złe intencje a o pułapkę również)
Został napisany profesjonalny Plan Naprawczy i ok. problem leży w tym, że został napisany pod 18.6 mln a dziś zarząd nie wie jak reagować na odstępstwa (13.1 mln) . Można ew. podważać założenia ale co do zasady był w oparciu o 18.6 mln.
Oni się boją wygaszenia (częściowego) a bez tego lub bez dokapitalizowania i bez cięcia nie ma szans się z tego wydobyć.
Właściwie pozostałoby już liczyć na odzysk z windykacji na poziomach 40-50% a to już maksymalna spekulacja i to obliczona na okres pozytywnej koniunktury
Wygaszenia się boją ale sprzedaż y też nie mogą zwiększyć bo nie ma kapitału na to! (typowa pułapka)
Teraz 'pochwalą' się zyskiem na sprzedaży ale z tego nic nie wynika gdy mamy 13.1 mln zamiast 18.6. Jedynie utrzymuje płynność ale nie uwiarygadnia spłat kapitału.
Odnośnie odpowiedzi RN to tutaj identycznie to odebrałem stąd czekam tylko na odpowiedź Nadzorcy co w kwestii wezwania do obniżenia kosztów.
Nie wiem tak dokładnie czy trend spadkowy należności w obrocie został zatrzymany (potrzebne by były kolejne informacje o strukturze należności) i stąd ew. ta redukcja musi być zależna od tej kwoty. (jeżeli 13.1 mln w obrocie jest dołkiem co przekłada się na 17.5 mln należności bez zwłoki trzeba min. 20% redukcji)
O nic mi tutaj nie chodzi jak tylko o to by warunki układu były realne! (nic więcej nie chcę, nie domagam się by 'nagle' Nadzorca czy Sędzina uratowały mi kapitał)
ps
Moja wycena aktywów marki jest na bazie odpowiedzi spółki na NWZA z danymi na koniec sierpnia! ( to są liczby ze spółki a moje są ew. parametry które ew. każdy może sobie skorygować)