I to jest sedno. Znając strukturę należności będzie można jeszcze bardziej poddać ocenie ew. fuzję. Wykazałem trzy pozycję na których byłyby synergie na min. 1 mln a pozycji jest więcej.
Do tego dzisiejsze koszty funkcjonowania (skala) nie pozwala na samodzielną drogę natomiast jako swego rodzaju oddział większego podmiotu już tak (no ale to będzie zależało od jakości należności)
Nadto Everest rozpoczął sezon konsolidacyjny w branży pożyczkowej.
Dziś gruchnęła informacja o oskładkowaniu umów o dzeeło (przedstawiciele Marki) więc tym bardziej trzeba się podpiąć pod mocniejszego