Dane wyjściowe: 1 Liczba zwolnionych pracowników: ◦ Huuuge Games planuje zwolnić 89 osób w ramach zwolnień grupowych w spółce zależnej, co stanowi około 21% zatrudnionych w całej grupie kapitałowej (stan na 31 grudnia 2024 r.). ◦ Dodatkowo, w ramach restrukturyzacji w Polsce, Holandii i Finlandii, łączna redukcja zatrudnienia w grupie wyniesie 122 osoby, czyli około 29% wszystkich zatrudnionych (ok. 420-450 osób w grupie według różnych źródeł). 2 Termin realizacji: ◦ Zwolnienia grupowe w Huuuge Games mają zostać przeprowadzone do końca lutego 2025 r., czyli proces jest już w toku na dzień dzisiejszy (26 lutego 2025 r.). 3 Brak dokładnych danych o kosztach: ◦ Spółka nie podała oficjalnych szacunków kosztów zwolnień w komunikatach. Ostateczne dane dotyczące wpływu restrukturyzacji na wyniki finansowe mają zostać przedstawione w skonsolidowanym raporcie za I kwartał 2025 r. Założenia: • Odprawy pracownicze w Polsce: Zgodnie z polskim prawem pracy (Ustawa o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników), w przypadku zwolnień grupowych pracownicy otrzymują odprawy w wysokości: ◦ 1-miesięczne wynagrodzenie, jeśli pracownik był zatrudniony krócej niż 2 lata, ◦ 2-miesięczne wynagrodzenie, jeśli był zatrudniony od 2 do 8 lat, ◦ 3-miesięczne wynagrodzenie, jeśli był zatrudniony ponad 8 lat. ◦ Maksymalna odprawa jest ograniczona do 15-krotności minimalnego wynagrodzenia (w 2025 r. minimalne wynagrodzenie w Polsce wynosi 4 626 PLN brutto miesięcznie, czyli limit to ok. 69 390 PLN brutto na osobę). • Średnie wynagrodzenie: Huuuge Games to firma z branży gier, z biurami w Polsce (Szczecin, Bydgoszcz) i za granicą (m.in. Holandia, Finlandia). Średnie wynagrodzenie w polskim sektorze IT/gamedev w 2025 r. może wynosić od 10 000 do 15 000 PLN brutto miesięcznie specjalistów, zależnie od stanowiska (programiści, designerzy, marketing). Za granicą (np. w Holandii) może być wyższe, np. 3 000–5 000 EUR miesięcznie. • Struktura zatrudnienia: Zakładamy, że większość z 89 zwolnionych w Huuuge Games pochodzi z Polski (główne biura operacyjne), a 33 dodatkowe osoby (122 - 89) to pracownicy z zagranicy. Szacunki: 1 Koszty odpraw w Polsce (89 osób): ◦ Przyjmijmy średnią odprawę na poziomie 2-miesięcznego wynagrodzenia (realistyczne założenie dla branży). ◦ Średnie wynagrodzenie brutto: 12 000 PLN/miesiąc. ◦ Odprawa: 12 000 PLN × 2 = 24 000 PLN na osobę. ◦ Całkowity koszt dla 89 osób: 24 000 PLN × 89 = 2 136 000 PLN (ok. 2,14 mln PLN). 2 Koszty odpraw za granicą (33 osoby): ◦ Średnie wynagrodzenie: 4 000 EUR/miesiąc. ◦ Odprawa (2 miesiące): 4 000 EUR × 2 = 8 000 EUR na osobę. ◦ Całkowity koszt dla 33 osób: 8 000 EUR × 33 = 264 000 EUR. ◦ Przy kursie 1 EUR = 4,3 PLN (przybliżony kurs na luty 2025): 264 000 EUR × 4,3 = 1 135 200 PLN. 3 Dodatkowe koszty: ◦ Mogą obejmować koszty administracyjne, konsultacje prawne, czy ewentualne premie rozstaniowe. Zakładamy dodatkowe 10% kosztów odpraw: (2,14 mln PLN + 1,14 mln PLN) × 10% = ok. 328 000 PLN. Łączny szacowany koszt: • 2 136 000 PLN (Polska) + 1 135 200 PLN (zagranica) + 328 000 PLN (dodatkowe) = 3 599 200 PLN. • W zaokrągleniu: około 3,6 miliona PLN. Uwagi: • Jeśli Huuuge Games zaoferuje wyższe odprawy (np. 3 miesiące) lub średnie wynagrodzenie jest wyższe (np. dla seniorów w gamedevie), koszt może wzrosnąć do 4,5–5 mln PLN. • Część pracowników zagranicznych może podlegać innym regulacjom (np. w Holandii odprawy mogą być wyższe), co również wpłynie na końcową kwotę. • Ostateczne dane będą zależały od struktury zwolnionych (juniorzy vs. seniorzy) i polityki firmy. Wniosek: Szacunkowy koszt zwolnień grupowych w Huuuge Games w 2025 roku wynosi około 3,6–5 milionów PLN, z zastrzeżeniem, że dokładna kwota będzie znana po publikacji raportu za I kwartał 2025 r. Jeśli nawet koszty wzrosną x2 to tylko 10 mln zł czyli 2,5 mln $.
Od zwolnionej osoby mam potwierdzone ze odprawy są dużo większe niż standardowo, przynajmniej w Polsce. Pracownicy zachowują tez firmowy sprzęt (można liczyć 6000-15000pln na osobę) oraz mają dostęp do kursów rozwojowych i konsultacji CV
12 tys srednia pensja? Razem z zusami pracodawcy? zakłada Pan zwolnienia tyko pracowników z poziomu junior/mid? Zadnego seniowa, zadnego kierownika, zadnego dyrektora? I tylko dwa miesiące? A co jesli mieli zakazy konkurencji i trzeba bedzie placic? Mało Pan wie jak sie w game devie i dla informatyków płaci. Cała analiza niedoszacowana 4-5 razy. No chyba że celem jest myslenie zyczeniowe to wtedy ok
Z biura raptem nie zrezygnujesz. Mają wypasiony kosmicznie drogi biurowiec. Ksiegowosc mają swoją wiec ksiegowe pewnie też już są na tej liscie. Chociaż ksiegowe są powiązane z procesami w dzisiajszych czasach, a nie liczbą zwykłych faktur czy wypłat. Chyba że zakładasz że mają tam rok 1972 i ksiegowa siedzi i liczy na kalkulatorze z tasiemką pasek płacowy i teraz bedzie miec mniej pracy i mozna jeszcze kolejną zwolnić. Co najwyżej abonament za jakąś Tetę bedzie niższy. Media? no tak, mniej razy wodę spuszczą w toalecie. I kilkadziesiąt laptopów mniej zje prąd. Tyle że pewnie mieli spory homeoffice wiec podziel to na pol. Wyjdzie ile? 10tys zł? Pewnie mniej. Pensje niedoszacowane z 5 razy. Reszta wątków to skrajne drobiazgi. Analiza na poziomie bardzo początkującego analityka. Mogę zatrudnić na wakat studenta.
20% pracowników to daje mniejsze koszty pensji o 20%, mniejsze koszty najmu ... nieużywane powierzchnie można podnająć, zwalniamy najbardziej nieefektywnych pracowników (takie oczyszczenie) = wzrost wydajności pozostałych. Koszty księgowości mogą też spadać z uwagi na postępującą automatyzację ... wiec bez problemów cześć księgowości i HR odpadnie. Nastąpi reorganizacja firmy przy tej okazji. Część działów zostanie zlikwidowanych, a ich praca przejęta przez inne. Mniej średniej kadry zarządzającej. To wszystko zwiększa środki na inwestycje i nowe otwarcie dola spółki. Jeżeli to będzie zrobione z głową to tak jak PZU czy PKO może zacząć przynosić większe zyski. Przykładowo mamy dwa działy każdy ma kilkunastu pracowników i jedną sekretarkę. Zwalniając z nich po kilku pracowników można powierzyć pracę biurową jednej osobie, mniej osób równa się mnie dokumentów, mniej spraw, szybszy obieg dokumentów itd itp.
Kiedyś za komuny wszystkie piekarnie duże były nierentowne, a małe rentowne ... wynika to z biurokracji im więcej pracowników tym trudniej i dłużej załatwia się proste sprawy. Jeżeli potrafią zmniejszyć liczbę zatrudnionych bez uszczerbku dla działań fundamentalnych to może być mały krok zwiększeniu zysków, ale duży krok dla przyszłego rozwoju firmy.
Wow, ale odjazd. Idzmy jeszcze dalej z Twoim rozumowaniem. Nie zwalniajmy trochę, ale zwolnijmy prawie wszystkich pracowników. Wtedy bedzie można zwolnić całe HRy i przeniesc obsluge do firmy zewenętrznej, ksiegowosc na zewnątrz. Audyt taxy prawny administracje treasury IT help desk flote sekretariat też do firmy zewnętrzej. Dyrektor finansowy też jako usługa z firmy zewnętrznej. Firmy dogadaja sie miedzy soba albo jedna osoba niech to koordynuje. Biuro podnajmijmy. To nic że zainwestowaliśmy majątek w fitout, zewnętrzy dział prawny sprawdzi czy mozna wynajac, zewnętrzna administracja poszuka klienta a zewnętrzna ksiegowosc to rozliczy. Pracownicy moga pracowac z domu. Ale wtedy bedzie firma hulać! Ale bedzie sie rozwijać. Masz rację, pracownicy w firmie tylko przeszkadzają. Mógłbyś mi dać jakieś przykłady takich firm które rozwijają się poprzez drastyczne i radykalne redukcje liczby ludzi? (ale nie przykłady stu tysięcznych panstwowych molochów monopolistów, tylko średnich firm rynkowych bazujących na tworzeniu wartości przez ludzi)
Nieopodal za płotem mojego domostwa ma siedzibę intel. Co rusz zwalnia sporo pracowników, a potem zatrudnia nowych młodych w zależności od potrzeb. Nowym mniej płacą, ale młodzi się bardziej starają ... liczą na wielką karierę w intelu. Tu też tak może być. Wszystko zależy od tego jak to rozegrają o czym już pisałem. Oczywiście idąc twoim tokiem myślenia zatrudnijmy więcej, a jak się nie uda to jeszcze więcej może to coś da. A może jakiś pracownik się wypowie lepiej zwolniony lub nie z Hug. Znam sporo firm, które pewne usługi zamawia na zewnątrz - księgowość, sprzątanie, hydraulika itp. Raczej nie wychodzi im to na złe.
Prawie wszystko jest wewnątrz firmy. Reklamy video były chyba przez jakiś czas robione przez biuro w Amsterdamie, ale chyba ponownie jest zalecane firmom zewnętrznym.
O podwynajmie części biurowej nie ma co gadać bo większość to open space. Więc że względu na bezpieczeństwo informacji nie można tego zrobić. Przebudowa jest tak kosztowna że nawet podczas lockdownu nie zdecydowali się na to. Taniej było trzymać puste niż płacić za zmiany.