Śmiała teza?

No dobra to podsumujmy co mamy i co to może oznaczać w sytuacji, w ktorej założymy, że panowie ze scope są mądrzejsi od nas i to oni wypłacili nam dywdendę, a nie my im.

Najpierw mid-term.
Ostatnio sporo na pewno jezdzili. Tylko to co widać publicznie, to jakieś JP Morgany, międzynarodowe konferencje, eventy typu ostatnio EBI itd. Równocześnie pchali rozwój technologii Bactera.

I teraz już short-term.
Najpierw pojawia się info o EBI. Kluczowe kwestie z wypowiedzi CFO to mzd:
- znają się z EBI, mają do siebie blisko, dobrze o sobie nawzajem myślą
- nie podbija horyzontu transakcji - mówi tylko do czego ich zobowiązuje strategia do 2028
- potrafią korzystać z kreatywnych źródeł finasowania - ciekawy wątek ze 70% dot. nakładów na Bactera to środki własne i grant, a giełda tylko 30%
- coś podbił o scope discovery, pierwsze jakiekolwiek info na ten temat od dawna chociaż bardzo nieknkretne. Ale wygląda na to, że się przykładają
- mają zapas gotowki
- ostatnie zdanie: Być może zabrzmi to banalnie, ale nasze doświadczenie wskazuje, że kluczowe dla dobrej transakcji są trzy składowe: wybitny zespół, dobry produkt i silna pozycja negocjacyjna. W dużym uproszczeniu na tych elementach nieustannie skupiamy nasze wysiłki.

Kilka dni później pojawają się nowe cele dla Bactera - ESPI i komentarze w mediach. Znów kluczowe kwestie:
- rynek M&A dziś nie ma apetytu na technologie na takim etapie rozwojuna jakim jest Bacter, ale to się może zacząć zmieniać na korzyść bardziej innowacyjnych mniej rozwiniętych rozwiązań
- słuchamy co do nas mówi rynek M&A i idziemy w takim kierunku żeby zaspokoić jego preferencje
- jest plan mieć bezpośrednio IVDR już w H2 2025, czyli jeszcze zanim zacznie oficjalnie bowiązywać w połowie 2027
- do tej pory mają być zewnętrzne moce produkcyjne
- wyniki EAP mają być na początku 2025
- mają być nowe panele w tym wyląda na to, że jeden to na pewno zupełny game changer
- ma być fast detection - badanie ma trwać 6-8h zamiast 16h
- spółka ma 75 baniek cashu i może realizować powyższe cele w horyzoncie 2024-2025

Szczerze jak się to tak podsumuje to mozna to czytać tak, że to jest w drugiej kolejności kierowane do inwstorów a w pierwszej w kontekście transakcji M&A.
- mamy hajs, mamy plecy w EBI, dostęp do grantów i giełdę
- mamy czas - strategia nas ogranicza dopiero w 2028
- wy dziś nie lubicie projektów prerevenue, ale za chwile i tak wam się zmieni
- mamy dobry produkt, który wkrótce zacznie dynamicznie nabierać wartości (wyniki EAP, zabezpieczone moce produkcyjne, IVDR)
- pracujemy dokładnie nad tym, czego szukacie, o czym mówicie nam w rozmowach (moce produkcyjne, nowe panele i fast detection)

WIĘC POBUDKA, BO NIE BIERZEMY JEŃCÓW!