Celem Marki musi być zejście z kosztami do maks. 1.5 mln na kwartał. Nie da się tego zrobić poprzez cięcia pensji pracowników (oprócz prezesa) bo zarobki w Marce są niskie (patrz. plan) stąd trzeba cięć w uproszczeniu i automatyzacji procesów oraz z rezygnacji z niektórych usług i cięcia co najmniej 7-8 stanowisk kierowników ds. rozwoju. Oraz coraz? większy? udzial modelu
1. jedna wizyta przedstawiciela i spłata rat na konto (zamiast wizyt przedstawiciela po kazdą ratę co będzie generować niższe koszty)
W takiej sytuacji będzie miejsce na podwyżki dla pozostałych pracowników. Trzeba też poszerzyć zakres prac niektórym pracownikom.
Nie ma co liczyć w najbliższym czasie na skok w przychodach a wręcz trzeba zacząć proponować pożyczki o niższym oprocentowniu (ok. 50%) by celować w bardziej wiarygodnego klienta.
W I kwartale jeszcze część kosztów była ponoszona bo to był jeszcze okres restrukturyzacji zatrudnienia. W II kwartale te koszty w stosunku do pierwszego już powinny być nieco niższe. (będziemy z uwagą się temu przyglądać przy raporcie za II kwartał)